經過野蠻生長的時代,拼購行業(yè)從抓流量、抓用戶進入了抓品質、抓效率的新階段,在這個過程中,供應鏈的重要性得到了前所未有的提升。近日,著名經濟學家、《華夏日報》總編輯水皮在《水皮雜談》中指出,2019年是拼購行業(yè)發(fā)展的躍升之年,其中關鍵的角色將是商品供應鏈效率的提升,而蘇寧拼購打造的“原產地直采”模式成為他觀點的有力論據(jù)。
低質低價已不合時宜,蘇寧“拼基地”發(fā)揮“原產地直采”新優(yōu)勢
據(jù)艾媒咨詢發(fā)布的《2018-2019 中國拼購電商行業(yè)研究報告》顯示,2018年中國拼購電商用戶規(guī)模達到3.32億人,同時用戶對商品質量的關注度不斷提高,這使得拼購電商很難再以損害商品質量搏低價的方式去拓展流量。因此,優(yōu)化升級供應鏈成為拼購電商的必經之路,這種途徑不僅可以最大程度上減少中間成本,還可以直接控制產品質量和來源,為商品的質優(yōu)價廉提供最大限度的保障。
蘇寧拼購的“拼基地”通過直接與當?shù)剞r戶合作,承包符合條件的專供基地,借助蘇寧智慧零售完善的物流體系將商品輸送到全國各地,打造了蘇寧特有的“原產地直采”模式。這種模式以蘇寧拼購為連接點,往上直接溝通農戶,往下直達消費者,大大減少了商品中間流通的環(huán)節(jié),優(yōu)化了供應鏈效率。
《水皮雜談》表示,“原產地直采”首先獲益的就是消費者,另外,農戶、企業(yè)也都能獲得實實在在的好處。對于消費者來說,蘇寧拼購“原產地直采”的方式直接減少了流通損耗和物流成本,有效降低了產品價格,使得他們可以更低的價格買到更優(yōu)質的產品;而對于農戶來說,蘇寧的承包使其免除了銷售的后顧之憂,從而可以專心提升產品質量,從而使得自己的收入也得到提高。這一進一出之間,蘇寧“拼基地”不僅滿足了農戶和消費者的經濟訴求,也為自身構筑了堅固的行業(yè)壁壘,提升了行業(yè)競爭力。
“拼基地”開啟全面升級,拼購“品質為王”時代即將到來
從湖北宣恩的三萬畝富硒黃豆基地開始,蘇寧拼購就義無反顧地走上了“拼基地”的“原產地直采”之路,而“包山包湖包海”計劃的提出,更是加速了這一進程。短短數(shù)月間“拼基地”規(guī)模急速擴大,數(shù)十處基地拔地而起,商品范圍覆蓋了大豆、小龍蝦、葡萄、黑莓、丑柑等多種農產品,構建了快速進擊的“原產地”體系。2019年5月份,“拼基地”升級為“拼拼農莊”,嘗試將大數(shù)據(jù)等先進技術應用到農戶生產中,力圖進一步實現(xiàn)產品產量與品質的“雙提升”。
水皮在節(jié)目中評價道,通過"農戶-蘇寧拼購-消費者"極簡供應鏈的打造,蘇寧拼購在保障農戶利益的同時,為消費者帶來了高效且優(yōu)質的消費體驗,站上了探索拼購電商零售模式升級的高點,成為推動行業(yè)從“流量為王”轉向“品質為王”的重要力量。這背后離不開蘇寧智慧零售的鼎力支持,不管是覆蓋全國188個城市的46座冷鏈倉組成的高效物流體系,還是業(yè)界領先的智慧零售技術賦能能力,都為蘇寧拼購的創(chuàng)新和拓展奠定了堅實的基礎。
隨著互聯(lián)網零售進入下半場,拼購行業(yè)進入品質升級的躍升之年。蘇寧拼購以“原產地直采”為基點,不斷向供應鏈的上下游賦能、實現(xiàn)三方共贏的同時,也為行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供了行之有效的范例,將助推行業(yè)全面走上品質為先的升級之路。
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