騰訊成立CTO俱樂部，共話技術(shù)管理人的使命和未來

8月19日消息，騰訊云聯(lián)合騰訊大學、騰訊投資共同倡議發(fā)起成立騰訊首個CTO俱樂部--“云+CTO俱樂部”,昨日下午在深圳騰訊大廈啟動儀式現(xiàn)場，騰訊大咖和首批企業(yè)會員單位代表云集，共話技術(shù)管理人的使命和未來。

現(xiàn)場，騰訊集團副總裁&騰訊云負責人邱躍鵬、騰訊大學副院長呂英剛、騰訊集團副總裁姚星、騰訊投資并購部副總經(jīng)理湛煒標分享技術(shù)觀點，騰訊的技術(shù)工程事業(yè)群架構(gòu)平臺部接入業(yè)務(wù)中心總監(jiān)婁繼冰、滴滴打車首席架構(gòu)師李令輝分享他們在云計算上的實踐和經(jīng)驗，現(xiàn)場火花不斷。

以下是現(xiàn)場圖文直播：

騰訊“云+CTO俱樂部”主要嘉賓合影

騰訊集團副總裁、騰訊云負責人邱躍鵬認為，這兩年，中國的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟走在世界互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展前沿，互聯(lián)網(wǎng)公司的市值和影響力在國際上非常知名，技術(shù)管理者在這其中解決了很多問題，但是互聯(lián)網(wǎng)界還沒有形成一個很好的交流氛圍和圈子。

他向互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)管理者發(fā)出號召，希望大家加入云+CTO俱樂部，共同探討三方面問題，推動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)商業(yè)進程：

在互聯(lián)網(wǎng)+的時代，希望互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)精英和行業(yè)技術(shù)領(lǐng)袖分享技術(shù)和管理經(jīng)驗，將這些知識分享到互聯(lián)網(wǎng)圈，分享到跨界的互聯(lián)網(wǎng)圈子外；

絕大多數(shù)的技術(shù)管理者經(jīng)歷中國互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的十年，大家都面臨如何將自身的理念和經(jīng)驗系統(tǒng)傳承下去、如何管理90后員工等共同問題，需要大家共同探討；

在互聯(lián)網(wǎng)+的時代背景下，技術(shù)管理者面臨如何將技術(shù)和傳統(tǒng)行業(yè)進行結(jié)合、如何引進和啟動新的技術(shù)等挑戰(zhàn)，希望大家共同探討，并希望邀請跨界的伙伴們共同交流。

呂英剛：騰訊開放戰(zhàn)略是業(yè)務(wù)開放，也是技術(shù)能力、人才培養(yǎng)的開放

騰訊大學副院長呂英剛表示，騰訊的開放戰(zhàn)略不僅是業(yè)務(wù)的開放，也是技術(shù)能力、人才培養(yǎng)的開放，作為“云+CTO俱樂部”的重要發(fā)起方和支持方之一，騰訊大學將整合更多的騰訊經(jīng)驗、撬動更有價值的分享。

在騰訊開放戰(zhàn)略的背景下，騰訊大學是對外支撐公司開放業(yè)務(wù)培訓的一個平臺，已經(jīng)和微信、騰訊開放平臺、知名高校有很多的合作，未來將為俱樂部會員分享更多有價值的技術(shù)、實踐、思想。

湛煒標：騰訊希望給被投資公司提供技術(shù)幫助

騰訊投資并購部副總經(jīng)理湛煒標表示，騰訊從上市開始就從事投資業(yè)務(wù)，現(xiàn)在已經(jīng)投資了300多家公司，他表示，“我們希望騰訊不僅給被投資公司資金支持，還能提供技術(shù)幫助，今天云+CTO俱樂部是一個很好的開始，這是一個開放的體系，可以給合作伙伴更多價值”.

姚星：希望開放分享騰訊十多年技術(shù)經(jīng)驗

騰訊副總裁姚星表示，騰訊十多年的職業(yè)生涯，讓他深深感受騰訊是一個以技術(shù)為引導的公司。騰訊的大數(shù)據(jù)在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里面最大，騰訊在大數(shù)據(jù)處理、圖片識別，語音識別、音視頻技術(shù)等基礎(chǔ)研究領(lǐng)域有非常多的深刻積累。

姚星認為，“做互聯(lián)網(wǎng)難在哪？不在于產(chǎn)品形態(tài)，而是用戶形態(tài)，以及一家公司能處理的數(shù)據(jù)量有多大”.他認為，騰訊歷經(jīng)無數(shù)跟頭慢慢成長起來，猶如一個建筑師從起地基到建成高樓而讓它屹立不倒，這里面有一套體系，騰訊過去十多年的技術(shù)經(jīng)驗通過內(nèi)部培訓體系進行了傳承和培養(yǎng)，希望通過云+CTO俱樂部免費開放給合作伙伴、騰訊云上的朋友，讓大家少摔一點跟頭，走的更順一點。

云+CTO俱樂部首批會員單位代表接受授牌，首批會員單位來自北京、上海、廣州、深圳等地的互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)，首批會員單位代表范圍超越CTO&CIO技術(shù)管理人群，延展到踴躍應(yīng)用技術(shù)改變商業(yè)的CEO等CXO人群，這一人群的擴展將更有利推動行業(yè)和企業(yè)的技術(shù)商業(yè)進程。

在俱樂部首批會員代表的見證下，騰訊云、騰訊大學、騰訊投資聯(lián)合啟動“云+CTO俱樂部”.

婁繼冰：未來是否擅長使用云服務(wù)，將成為技術(shù)領(lǐng)導者一大考驗

騰訊的技術(shù)工程事業(yè)群架構(gòu)平臺部接入業(yè)務(wù)中心總監(jiān)婁繼冰做了主題為《云中生長》的分享，提出技術(shù)人要相信云之大勢，擺脫做云的情節(jié)，具備用云的胸懷。

他表示，在目前積累的互聯(lián)網(wǎng)競爭環(huán)境中，一個產(chǎn)品的生命周期可以分為初創(chuàng)期、爆發(fā)期、巔峰期、回落期等階段，每一階段對于云計算的資源使用不同，管理云服務(wù)的理念也不斷變化，未來是否擅長使用云服務(wù)，將會成為技術(shù)領(lǐng)導者的一大考驗。

李令輝：作為一名架構(gòu)師，如何使用云服務(wù)是一項技術(shù)性的工作

滴滴打車首席架構(gòu)師李令輝做《滴滴快的與云服務(wù)》的主題演講，分享公司快速發(fā)展中面臨的技術(shù)挑戰(zhàn)以及使用云服務(wù)的實際感受。

他表示，作為一名架構(gòu)師而言，如何使用云服務(wù)是一項技術(shù)性的工作，需要根據(jù)現(xiàn)在研發(fā)團隊的現(xiàn)狀和特點選擇適當?shù)募夹g(shù)和外部資源，同時在提高效率、改善用戶體驗和并且降低成本之間進行取舍，這是一個非常有挑戰(zhàn)的事情。

他指出，這是創(chuàng)業(yè)者的黃金時代，小團隊通過使用云服務(wù)快速敏捷作戰(zhàn)，只需要關(guān)注核心業(yè)務(wù)做自己擅長的事情就可以。

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