切入幼兒園供應鏈，做幼兒園一站式膳食解決方案服務商，不是李楠帶領V道的第一次創(chuàng)業(yè)，卻是他“最較真”的一次，“孩子吃飯是件大事，怎么能隨便呢。”
目前，V道服務幼兒園近50家，包括Thinkfirst國際幼兒園、洪恩國際幼兒園、布朗幼兒園、格杰思幼兒家等知名高端幼兒園，并且已經獲得了來自創(chuàng)業(yè)者張向東的數百萬天使投資。
接下來，V道會把資金用在產品功能改進以及供應鏈水平的提升上，他要讓每一個V道的產品和服務都有延續(xù)性、有創(chuàng)新，幫助園區(qū)做到100分。專業(yè)、服務、技術，是V道自始至終都在堅持的運營理念。李楠希望帶領團隊，把“讓3-6歲的孩子吃好飯”這件事做到真正有價值。
看到到行業(yè)的痛點，感受幼兒園的需求，那就親自去改變
李楠最近幾年都在跟食材打交道，他希望能幫助更多家庭吃得更好，生活地更好。在他看來，‘吃’是很重要的一件事，關乎健康，關乎責任。
創(chuàng)業(yè)的過程中，李楠機緣巧合接觸到了幼兒園，剛開始是贊助園區(qū)活動用的食材，后來憑借品質和服務的優(yōu)勢，他開始接受幼兒園的邀請，給一些幼兒園長期供應日常食材。
慢慢他發(fā)現(xiàn)，幼兒園的教學和管理水平雖然日益提高，但是對食材及供應鏈的選擇還十分保守，包括負責孩子們飲食的園長和保健醫(yī)也能感受到，目前市場上幼兒園食材供應鏈存在很多弊端，供應鏈水平參差不齊而且十分分散，產品體驗差，影響工作效率，但解決方案甚少。
供應鏈出身、對互聯(lián)網用戶體驗有敏銳嗅覺的李楠把一切看在眼里。他認為，現(xiàn)在幼兒園的膳食供應鏈大部分都是分散又割裂的，上游的膳食原材料供應鏈到終端的食譜管理系統(tǒng)，經常由不同的供應商提供服務，因此都存在著很大的整合和改進空間。
目前行業(yè)內的幼兒園膳食原材料供應一共可以分為四類。一是采用成品配餐，可以給園區(qū)提供方便，但在配送、食物新鮮度、食品原材料的安全上是不是經得起考驗業(yè)內一直都有討論，所以這種模式已經不再是現(xiàn)在家長和幼兒園的第一選擇。二是選擇周邊或者大型品牌商超配送，他們的優(yōu)勢在于倉儲，但由于幼兒園只是商超系統(tǒng)很小的客戶群體，得到的服務水平相對一般。第三，部分幼兒園會選擇與傳統(tǒng)的配送公司合作，現(xiàn)狀是服務單一，客單價高，且不提供食譜管理系統(tǒng)。第四，還有一些幼兒園會選擇與個體商戶合作，雖有價格優(yōu)勢，但是食品安全和服務保障園區(qū)需要花大量精力管理。
同時這些供應鏈有一個共同的短板，都是幼兒園需要什么才提供什么，不會針對孩子需要提供專業(yè)、多樣化食材建議。也有幼兒園會單獨選擇膳食管理系統(tǒng)的技術供應商，多頭管理。因此，對于負責園區(qū)孩子們飲食安全和健康的保健醫(yī)來說，在繁瑣的日常工作中每天需要花費至少2-3個小時的時間來制作食譜、計算帶量，工作效率十分低下，而且缺乏科學、專業(yè)的參考。
這都是李楠在與園區(qū)合作過程對這個行業(yè)的切實感受。隨著幼兒園合作數量的增加，以及自己孩子的出生，讓他覺得或許可以對供應鏈做出一些改變，豐富營養(yǎng)健康產品供給，把幼兒園供應鏈以及膳食管理系統(tǒng)整合起來，幫助幼兒園和園區(qū)工作人員提高工作效率，讓孩子吃地更好。
實際上，國家對3-6歲的兒童的科學營養(yǎng)攝入越來越重視。李克強總理曾指出，讓兒童在營養(yǎng)中成長是自2011年兩會以來國家始終堅持的觀念。從家庭到學校、從政府到社會，都要為孩子們的安全健康、成長成才擔起責任，共同托起明天的希望。2017年7月國務院辦公廳印發(fā)的《國民營養(yǎng)計劃(2017—2030年)》進一步提到，到2030年，要提高嬰幼兒食品質量與安全水平，推動產業(yè)健康發(fā)展。
所以說，這些既是挑戰(zhàn)，更是機會。2017年底，李楠徹底改變了V道的賽道。
做幼兒園飲食一站式解決服務商，做幼兒園的“防火墻”
V道現(xiàn)在做的，是膳食供應鏈管理+技術管理平臺的深度結合，打造幼兒園一站式膳食解決方案。依靠對市場需求的敏銳把握，V道的商業(yè)模式已經打通，核心競爭力已經處在行業(yè)領先位置，每一步前進都走得扎扎實實。
在供應鏈端，V道絕對是專業(yè)的，采購——入庫——分揀——配送四道關卡，每一道都要做到最好。采購上，V道均選擇一級品質的食材，最大限度保證新鮮和品質，同時與農場達成合作，部分食材直供幼兒園。倉庫選用6米高的冷庫，按需存儲，避免浪費和損耗。分揀上，V道的標準是8-10小時精細化分揀，而且全程在冷庫中操作，保證所有送到幼兒園園區(qū)的食材都是凈菜，以便幫助幼兒園的食堂省去大量工作。配送上，V道把入庫和配送的時間緊密結合，分揀完就發(fā)車，減少食物滯留時間，肉類甚至可以做到凌晨入庫，當天發(fā)車。全程冷鏈，保證食材新鮮又及時的送到幼兒園。
V道更與相關政府部門和機構達成合作，確保供應鏈所有環(huán)節(jié)都通過專業(yè)項目的檢測。“一個園區(qū)的300個孩子吃不上飯、吃不好飯是一件大事，背后涉及的是300個家庭，數以千計的家長，所以我們對于供應鏈品質和專業(yè)的要求十分嚴肅。”李楠說。
在供應鏈上V道做的是提升品質和標準，讓幼兒園和家長放心孩子的飲食安全和健康。在膳食管理平臺的設計上，V道的初衷則是根據幼兒園的實際需求打磨產品，幫助園區(qū)工作人員提高工作效率，降低時間成本，更好地投入孩子的健康和飲食管理工作。
除了提供體質追蹤、出勤統(tǒng)計、營養(yǎng)分析等這些基本功能，V道的獨特優(yōu)勢在帶量食譜，以及用戶體驗簡潔流暢，適合保健醫(yī)使用。V道結合3-6歲兒童所需的營養(yǎng)大數據推出了獨家的帶量食譜，保健醫(yī)可以根據自己的需求做出個性化調整，快速生成帶量、換算食材斤數、一鍵下單。這樣，保健醫(yī)的身份就從食譜的制定者變成了審核者，以往需要2-3小時做的工作，現(xiàn)在不到10分鐘就能完成，大大提高了保健醫(yī)的工作效率和質量。
此外，V道會給每一位保健醫(yī)制作的食譜做出評分，幫助保健醫(yī)查看最佳營養(yǎng)攝入量，了解孩子的攝入狀況。保健醫(yī)還可以根據自己的菜譜做營養(yǎng)分析和記錄，便于給相關機構備案、查看。
要知道，帶量食譜這一環(huán)非常關鍵，需要綜合目標人群食物消費量、營養(yǎng)素攝入量、體格測量、食物功能成分、實驗室檢測等多項信息，V道為此投入了大量精力和成本。在設計食譜上面，V道搭建專業(yè)的營養(yǎng)師團隊，給園區(qū)無償幫助。營養(yǎng)師會根據科學的配比，按照食物的熱量、碳水化物、脂肪、蛋白質、維生素等含量，針對3-6歲孩子的需求，安排不同的食物，讓菜譜可以一個月沒有重復。這些細致專業(yè)的服務，在目前幼兒園供應鏈行業(yè)內是很稀缺的。
李楠希望V道可以成為兒童營養(yǎng)領域的專家，就像幼兒園的‘防火墻’一樣，既可以幫助園長和保健醫(yī)提升工作效率，也能保證孩子的食品健康和安全，讓每一位家長放心。
信心源自專業(yè)，以及對孩子最真摯的愛心
在農業(yè)知識上，得益于多年的互聯(lián)網+農產品經驗，V道有著豐富的積累。這是V道的另一個專業(yè)優(yōu)勢，也是李楠十分看重的，因為只有從源頭上了解最專業(yè)的知識，才能設計科學的帶量、多樣化的食譜。
李楠相信V道可以做到最好，更是出于對團隊的信任。V道的供應鏈團隊全部來自于順豐優(yōu)選、德邦物流等專業(yè)的供應鏈公司，有多年的行業(yè)經驗和積累。李楠自己也是這個領域的專家，他擁有英國皇家采購學院的證書，以及國家頒發(fā)的高級采購經理的崗位證書。
“我挑選員工，必須都是有孩子的，這是基礎條件，這很關鍵。只有當了家長，才知道孩子吃飯意味著什么。”李楠特別強調了這一點。
未來，李楠的設想還有很多，所有的出發(fā)點，都是源自對孩子們的愛。
他會成立實驗室，24小時監(jiān)測食材種植和供應鏈運營，保證食材安全，做到真正的可溯源;他希望能與科研機構、政府機關一起，完成一份3-6歲孩子的營養(yǎng)大數據，不斷完善帶量食譜的科學配比;他希望可以將V道的食譜輸出給全國各地、乃至全球的幼兒園和學校，讓孩子吃得公平;特別是貧困山區(qū)，他一直都很關注貧困地區(qū)的孩子們，未來他希望能夠響應國家的號召，讓V道覆蓋到貧困地區(qū)，幫助貧困地區(qū)結合本地資源、因地制宜開展合理配餐，并改善孩子們的膳食質量。
他相信，他和V道可以做到。
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