天九共享盧俊卿：抱團時代的開局者

抱團是一面旗幟

三十年前，幾乎每一個年輕人都懷揣著夢想，走南闖北，大顯身手。似乎遍地是黃金，機遇永遠在頭頂盤旋。

那時的盧俊卿，同樣選擇了通過創(chuàng)業(yè)來追夢。但不一樣的是，他在思考，如果創(chuàng)業(yè)本身就一個痛點、一種需求、一項產(chǎn)業(yè)，那么，什么才是針對創(chuàng)業(yè)的“創(chuàng)業(yè)”?

這似乎充滿了哲學意味的思辨，也充斥著鉆牛角尖一般的胡思亂想。那時，行色匆忙、追求成功的人們，絲毫沒有閑暇聽他說上一句，也沒有人會問上一句。

于是，他在一片混沌中下定決心埋頭苦干。追隨他的同伴，一路跟隨他的腳步，平整土地，開墾時光。

三十年后的今天，寒冬襲來，各行各業(yè)嚴守以待。在如今最炎熱的7月，諸多的新聞標題令人生冷——11家車企巨頭抱團取暖、30家醫(yī)藥企業(yè)抱團搶占市場、長三角抱團企業(yè)達到62家、中國城市群進入抱團時代、5G必須建立在全球抱團的基礎上……

一位今年剛剛?cè)肼毺炀殴蚕砑瘓F的新員工，看到這樣的新聞感嘆到：“難道現(xiàn)在已經(jīng)進入抱團時代了?”

一位老員工欣然一笑，默然不語——這是我們一直在做的事。

是的，在那個各自為戰(zhàn)、贏者通吃的年代，只有盧俊卿在無人開墾的荒地立下了一面旗幟。伙伴、追隨者、將信將疑者陸續(xù)而來，有人堅信，也有人懷疑，這面旗什么時候會倒掉?

結果，這面旗幟近三十年屹立不倒，并從中國逐漸插到拉美、東盟、美國、歐洲等地，覆蓋全球近四十個城市和地區(qū)。

大數(shù)據(jù)是一種大勢

抱團，是一種文化慣性，甚至也是一種地方風俗。但盧俊卿所構建的“抱團”，從一開始，就摒棄了對既有的人際關系和社會組織的生搬硬套，而是站在“數(shù)據(jù)”的思維起點，琢磨抱團的本質(zhì)。

針對如今的5G元年，有學者稱：“5G時代的到來，會讓所有公司都變成數(shù)據(jù)公司，無論你從事什么行業(yè)。”

上個世紀，在大部分人還依賴計算器的年代，盧俊卿就腦洞大開，天馬星空的設想到了這樣的未來：在他看來，整個經(jīng)濟進程一共要經(jīng)歷過三次“抱團迭代”，一是抱團1.0，即靠親朋好友所代表的小圈子抱團;二是抱團2.0，靠商會、協(xié)會及其他社會組織為代表的中圈子抱團;三是抱團3.0，靠大數(shù)據(jù)平臺抱團，好比井水資源、江河資源、汪洋資源的層層遞進。

這三者有何區(qū)別?第一種形同一滴雨墜入茶杯;第二種形同一滴雨墜入池塘;第三種形同一滴雨墜入江海。

更重要的一點，與前兩者相比，“大數(shù)據(jù)抱團”打破了行業(yè)壁壘，盡管每個企業(yè)還有領域之分、護城河之隔，但在數(shù)據(jù)的維度上，每個角色都是一樣的，即“數(shù)據(jù)生產(chǎn)商”，能促進海量的同業(yè)乃至異業(yè)合作。

而盧俊卿的腦洞在于，既然每個人都是數(shù)據(jù)生產(chǎn)商，那是否能有一個平臺，將他們再集中轉(zhuǎn)化成數(shù)據(jù)使用商?于是，耗時十數(shù)載，盧俊卿和天九共享打造了一個“全球通O2O超級商務平臺”，讓每個人能在其中生產(chǎn)數(shù)據(jù)、共享數(shù)據(jù)并利用數(shù)據(jù)，然后實施整合，通過資本護航、聯(lián)營加速、綜合幫扶，一方面一站式解決企業(yè)發(fā)展過程中的資金問題，使企業(yè)家抱團經(jīng)營，閃電式搶占市場;另一方面憑借專業(yè)投資人才團隊、專業(yè)加速服務團隊、獨角獸加速支持系統(tǒng)幫助企業(yè)突破快速發(fā)展過程中遇到的戰(zhàn)略、品牌、營銷、公關、人才等各種瓶頸。

僅近三年，“為企業(yè)加速，讓伙伴幸福”的口號就成為無數(shù)企業(yè)家的集結號，嗖嗖身邊、漢邦剪裁、蜂狂購等40多個獨角獸和準獨角獸企業(yè)的名字，成為盧俊卿最好的時間坐標。除了成功為這些企業(yè)加速，天九共享亦以這種模式，為數(shù)十萬企業(yè)提供共享服務平臺，為社會創(chuàng)造了大量的工作崗位、創(chuàng)業(yè)機會和地方稅收。

憑借獨特的商業(yè)模式，天九共享集團在國內(nèi)取得了良好的成績，大放異彩，但這并沒有用令盧俊卿自滿，自2018年以來，他相繼帶領天九共享開辟了美國和西歐市場，帶領國內(nèi)項目走出國門的同時，也讓國外項目踏入國內(nèi)，實現(xiàn)了他“讓生意沒有國界”的夙愿。

很多人勸他見好就收，“美國市場很難，別去自討苦吃”、“歐洲市場老牌資本太多，去了沒什么好結果”、“中國企業(yè)的成功模式在世界很難復制”……每當聽到這些言語，盧俊卿總是淡然一笑，一言不發(fā)，像三十年前那樣，跳出舒適區(qū)，埋頭苦干。

當西方發(fā)達國家的商界巨鱷，甚至政界人士、國家前元首都來出席天九共享西歐公司的成立儀式時，臺下的盧俊卿目光很平和，但泛起的是不曾被歲月磨滅的光芒。尤其是來自中國的項目一經(jīng)亮相，就引得滿場轟動的時候，那份光芒，更清澈，也更透亮。

他不為自己的成功心動，而為中國企業(yè)的成功動容。

幸福是一種使命

漸漸地，對盧俊卿的研究、對天九共享模式的分析，成為業(yè)內(nèi)的熱門話題之一。

管理學家陳春花曾經(jīng)研究過自上世紀九十年代以來，中國本土的3000個大型企業(yè)，什么樣的公司才能領跑十年?最后她得出結論：在領導者上，這些公司擁有“英雄領袖”;在管理方法上，采用的是“中國理念、西方標準”;在市場反應上，是“渠道驅(qū)動”;在戰(zhàn)略上，都形成了“利益共同體”。

從創(chuàng)立企業(yè)至今，無論新行業(yè)還是舊領域，哪怕是業(yè)內(nèi)，盧俊卿都沒有將誰看做是對手，始終以“利益共同體”來連接彼此。所以，他不止一次說過：“僅僅我一個人富裕了、發(fā)展了，不足為快，天九人都富裕了、發(fā)展了，才是我的快樂;僅僅天九人富裕了、發(fā)展了，不足為快，能讓天九的客戶們與天九一起富裕、一起發(fā)展，才是天九人的快樂;僅僅天九人和天九的客戶們富裕了、發(fā)展了，也不足為快，天九的發(fā)展能夠促進國家和民族的富裕與發(fā)展，才是我們最大的快樂。”

這也正是盧俊卿享受工作、熱愛事業(yè)的核心所在。截止目前，天九共享已經(jīng)孵化出了7位集團董事長、11位總裁、43位公司總經(jīng)理，以及眾多企業(yè)一二把手、精英高管，成為企業(yè)界的“黃埔軍校”。截止到2017年底，150多位員工成為了公司股東，160多位員工成為了終身員工。

天九共享不僅為內(nèi)部員工加速，也為許許多多素不相識的創(chuàng)業(yè)者加速，他們的成功立足，就是盧俊卿的最大滿足。未來，天九共享還將持續(xù)深化“為企業(yè)加速，讓伙伴幸福”的企業(yè)使命，在2019年實現(xiàn)加速200個獨角獸項目，并為實現(xiàn)2025年成功加速2000個獨角獸的目標而努力。

這是比企業(yè)營收更讓人感到幸福的數(shù)字，也是盧俊卿所創(chuàng)造的蕓蕓數(shù)據(jù)中，留給下個時代的種子。這種最為深邃的“抱團精神”，也將持續(xù)深化，促使更多人一起攜手并肩，抱團發(fā)展，最終實現(xiàn)共享共贏。

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