線下市場(chǎng)或盼復(fù)蘇，秦蒼科技買單俠打造高技術(shù)戰(zhàn)爭(zhēng)

在前十年的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展下，線下經(jīng)濟(jì)受到了不小沖擊，許多線下企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型，將業(yè)務(wù)重心往線上轉(zhuǎn)移。但回到今天，阿里、小紅書(shū)等各大電商平臺(tái)都開(kāi)始對(duì)線下商超進(jìn)行收購(gòu)，似乎預(yù)示著線下市場(chǎng)正在重新成為“香餑餑”。在經(jīng)歷了電商高速發(fā)展的浪潮之后，線下市場(chǎng)似乎終于迎來(lái)了屬于它的春天。

過(guò)去幾年是電商高速發(fā)展的階段。不少商家紛紛涌入線上，爭(zhēng)奪流量市場(chǎng)。正是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)變大，以及電商紅利逐漸被瓜分殆盡，導(dǎo)致線上流量成本越來(lái)越高，對(duì)于線上商家來(lái)說(shuō)，獲取流量變得越來(lái)越難。沒(méi)有流量就意味著店鋪的銷量越來(lái)越低。因而不少商家開(kāi)始將目光轉(zhuǎn)回線下市場(chǎng)。秦蒼科技買單俠也在五年的探索與成長(zhǎng)中，找準(zhǔn)了自己的定位，堅(jiān)持向線下服務(wù)開(kāi)展“進(jìn)攻”。

在傳統(tǒng)觀念中，線下市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)似乎是一種低技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)非就是價(jià)格戰(zhàn)、營(yíng)銷戰(zhàn)和人海戰(zhàn)，但專注線下藍(lán)領(lǐng)消費(fèi)服務(wù)的秦蒼科技買單俠，卻做出了自己的高技術(shù)壁壘。秦蒼科技買單俠成立于2014年，客戶主要是分布在二三線城市的年輕藍(lán)領(lǐng)消費(fèi)者。經(jīng)過(guò)買單俠五年多的業(yè)務(wù)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，在藍(lán)領(lǐng)人群中，大名鼎鼎的“芝麻信用分”起不到太大作用，只有依靠自己掌控的全流程數(shù)據(jù)，才能做好核心風(fēng)控。

秦蒼科技買單俠創(chuàng)始人胡丹認(rèn)為，買單俠與其他同類機(jī)構(gòu)的最大差異是善于主動(dòng)掌握?qǐng)鼍爸械谝皇值挠脩魯?shù)據(jù)。“我們所有的客戶都是線下來(lái)的，因?yàn)闃I(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高低，影響最大的是獲客的方式。你的業(yè)務(wù)場(chǎng)景擺在什么地方，你面對(duì)怎么樣的客群——本身就決定了風(fēng)險(xiǎn)的大致范圍。”

而秦蒼科技買單俠面對(duì)的藍(lán)領(lǐng)人群沒(méi)有央行征信，也沒(méi)有現(xiàn)成的信用評(píng)分;學(xué)歷也多是大專以下，無(wú)法驗(yàn)證;因?yàn)楣ぷ髁鲃?dòng)性大，社保信息也殘缺不全。當(dāng)客戶群體的風(fēng)控模型中沒(méi)有所謂的強(qiáng)變量，就必須選擇使用大批的弱變量，并且找出其中的規(guī)律。

為了解決消費(fèi)人群的信用問(wèn)題，秦蒼科技買單俠選擇采用人工智能技術(shù)深度應(yīng)用于秦蒼風(fēng)控申請(qǐng)審核決策的各個(gè)環(huán)節(jié)。為此，秦蒼科技買單俠還自主研發(fā)了一套智能服務(wù)技術(shù)“八爪魚(yú)Octopus”，這是一套端到端的消費(fèi)服務(wù)平臺(tái)，專門為薄文件人群的生命周期管理量身定做。從數(shù)據(jù)獲取，用戶特征提取，到信用評(píng)分提取、反欺詐決策、定價(jià)策略、額度策略、營(yíng)銷策略等方面，均有機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)的深度應(yīng)用。

秦蒼科技買單俠負(fù)責(zé)人表示：企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，應(yīng)該更加關(guān)注整個(gè)業(yè)務(wù)鏈條，關(guān)注工作怎么樣和新技術(shù)結(jié)合好。風(fēng)控模型也好，人工智能算法也好，想要提高它們的效率，最關(guān)鍵的還是找到有價(jià)值的變量扔進(jìn)去。

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