事事明解決方案 破解安全生產(chǎn)困局

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各地對(duì)軌道交通設(shè)施建設(shè)的需求逐步增大，國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)的監(jiān)管越來(lái)越嚴(yán)格，對(duì)企業(yè)在施工作業(yè)中的地質(zhì)災(zāi)害防治、施工風(fēng)險(xiǎn)管控、以及工程轉(zhuǎn)包等要求也越來(lái)越高。

在百度搜索地鐵安全事件，7月份就有好幾起報(bào)道，地鐵建設(shè)當(dāng)中連續(xù)發(fā)生的事故，原因在于，抓牢安全生產(chǎn)意識(shí)方面還不夠強(qiáng)，企業(yè)的主體責(zé)任發(fā)揮得不到位;對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判和預(yù)測(cè)不足，在響應(yīng)方面做得不到位;監(jiān)管方面不到位，包括勞務(wù)的分包過(guò)程等。

據(jù)相關(guān)報(bào)道了解：工程中，為了減少耗材，項(xiàng)目中混凝土墊層從施工要求的20厘米減少到了10厘米左右，(每施工50米能節(jié)省約8噸)。鋼筋鋪設(shè)的間距也從20厘米變?yōu)?3-25厘米。(間距加寬，一米的距離就能省12米鋼筋。實(shí)際完工的1.5公里管道，比圖紙省了25噸左右的鋼筋。)

幾期報(bào)道，暴露出了諸多的問(wèn)題，讓許多問(wèn)題在事實(shí)面前無(wú)法回避、無(wú)所遁形。

安全生產(chǎn)的困局：核心業(yè)務(wù)流程監(jiān)管和記錄的缺失

在施工過(guò)程中，不論是項(xiàng)目方還是施工方，都是按照安全生產(chǎn)相關(guān)制度進(jìn)行分派任務(wù)、監(jiān)督、施工，但是在實(shí)施過(guò)程中還是發(fā)生了人命關(guān)天的安全事故，我們不禁要問(wèn)：

在安全生產(chǎn)過(guò)程中，安全監(jiān)督制度是否進(jìn)行了有效的落實(shí)?

在制度執(zhí)行過(guò)程中，業(yè)務(wù)全流程是否受到了有效的監(jiān)管?

勞務(wù)實(shí)名制、智慧工地等等信息系統(tǒng)都在應(yīng)用，為什么還是不能在施工階段、在事故發(fā)生之前把好質(zhì)量關(guān)?

如何讓施工的質(zhì)量、安全等企業(yè)核心業(yè)務(wù)信息更真實(shí)地、即時(shí)地反饋到各個(gè)層面去呢?

安全事故，當(dāng)真規(guī)避不了、管控不了嗎?

其實(shí)不止是建筑行業(yè)，在生產(chǎn)型企業(yè)的日常工作中，安裝監(jiān)控設(shè)備，真的能有效避免安全管理方面的問(wèn)題嗎?企業(yè)核心業(yè)務(wù)，包括生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等問(wèn)題已成為制約大部分企業(yè)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因素，核心業(yè)務(wù)在現(xiàn)場(chǎng)管控中無(wú)法實(shí)現(xiàn)在線化、無(wú)法全過(guò)程記錄，使大多數(shù)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)管理還徘徊在傳統(tǒng)的事后管理階段，日常主要任務(wù)是搞檢查，發(fā)生事故時(shí)搞追查，安全工作隨著事故的變化而變化，始終跟在事故后面，最終小隱患發(fā)展成大事故，甚至造成人員傷亡。

事事明的破局之戰(zhàn)：數(shù)字化全流程管理、有圖有真相、過(guò)程與結(jié)果并重

為了解決企業(yè)在生產(chǎn)、安全質(zhì)量等核心業(yè)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的協(xié)同效率低、信息傳遞不及時(shí)、企業(yè)管理者對(duì)于核心業(yè)務(wù)流程管控不足，出現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程偏差不知情、問(wèn)題責(zé)任無(wú)法明確、推諉扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重等弊端，很多問(wèn)題在暴露出來(lái)后才被發(fā)現(xiàn)，而不是在執(zhí)行過(guò)程中去避免，最終造成了積重難返。為了解決這些業(yè)務(wù)的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，北京蜂睿信息科技有限公司提出了“事事明”的解決方案：數(shù)字化全流程管理、有圖有真相、過(guò)程與結(jié)果并重。

首先，在不改變企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程的前提下，事事明App將企業(yè)業(yè)務(wù)過(guò)程全面數(shù)字化，即將企業(yè)(核心)業(yè)務(wù)流程中每一環(huán)節(jié)的全過(guò)程都用事事明電子表單進(jìn)行記錄，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息在線化(信息即時(shí)跨層級(jí)傳遞)。

根據(jù)企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)和管理需要，將核心業(yè)務(wù)管理內(nèi)容轉(zhuǎn)化為電子表單的同時(shí)，表單中明確規(guī)定必填項(xiàng)和手機(jī)現(xiàn)場(chǎng)拍的水印照片(時(shí)間、地點(diǎn)、人)，員工每天根據(jù)安全和生產(chǎn)、質(zhì)量工作表單的檢查項(xiàng)要求，使用事事明App，逐項(xiàng)填寫(xiě)內(nèi)容并拍照上傳。

下圖就是用事事明記錄尾礦庫(kù)排水井拱板安裝過(guò)程(預(yù)制配件安裝質(zhì)量檢查)的示例?！　?/p>

在企業(yè)安全生產(chǎn)過(guò)程中即時(shí)性溝通也同樣重要，即時(shí)性一方面指的是，日常安全生產(chǎn)過(guò)程中，工作情況的即時(shí)傳遞與隱患處理，另一方面指的是公司的管理人員與生產(chǎn)人員、企業(yè)各部門(mén)之間業(yè)務(wù)、企業(yè)與第三方合作伙伴或外包伙伴之間的信息的高效交流。

事事明App將制式化數(shù)據(jù)記錄在“事事明”電子表單內(nèi)并進(jìn)行數(shù)據(jù)留存，各級(jí)管理者可即時(shí)跨越組織層級(jí)，查看真實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)安全狀況和歷史工作紀(jì)錄。同時(shí)，“事事明”系統(tǒng)對(duì)施工人員提交的表單信息數(shù)值進(jìn)行比對(duì)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生預(yù)警，通知相關(guān)人員及時(shí)處理?？鐚蛹?jí)的信息溝通，降低了員工之間的溝通成本，提高了工作效率。施工現(xiàn)場(chǎng)情況的自動(dòng)預(yù)警，降低了“人腦”的出錯(cuò)率，從根本上降低了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

下圖以“巷道掘進(jìn)安全隱患排查表” 為例，以其中一項(xiàng)檢查項(xiàng)“起爆線與照明線間距大于30cm并有明顯顏色區(qū)分”作為一級(jí)危險(xiǎn)源通知到公司負(fù)責(zé)人，并將管控措施告知相應(yīng)整改人，可及時(shí)作出整改，對(duì)核心業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理，可以有效地杜絕各類隱患?！　?/p>

2019年5月10日住建部發(fā)布《項(xiàng)目總承包管理辦法》內(nèi)容要點(diǎn)：工程總承包單位、工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理依法需終身承擔(dān)安全、質(zhì)量責(zé)任。

對(duì)于高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，一方面，國(guó)家制定了更嚴(yán)格的安全監(jiān)管制度，一旦出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，一個(gè)員工的違規(guī)行為甚至?xí)Я艘粋€(gè)公司。另一方面，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境有所改變，產(chǎn)能驅(qū)動(dòng)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。

互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)的應(yīng)用與普及，為企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了條件，目前的社會(huì)條件已經(jīng)發(fā)展到一定階段，那些有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)，正在盡快盡早的實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化和在線化，事事明系統(tǒng)將是實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的利器。

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