8月1日,伊利集團(tuán)(600887.SH)旗下全資子公司香港金港商貿(mào)控股有限公司正式收購新西蘭乳業(yè)合作社Westland Co-Operative Dairy Company Limited(以下簡(jiǎn)稱“Westland”)100%的股權(quán)。雙方在奧克蘭博物館舉行了交割儀式。
Westland是新西蘭僅次于恒天然的第二大乳業(yè)合作社,占新西蘭約4%的原奶供應(yīng)量,而新西蘭則是全球“黃金奶源帶”翹楚中的翹楚。對(duì)伊利而言,此次收購意味著對(duì)其品質(zhì)上的強(qiáng)力背書。
同時(shí),這次收購也意味著伊利“全球織網(wǎng)”的計(jì)劃又進(jìn)一步。“全球織網(wǎng)”是伊利對(duì)國家“一帶一路”計(jì)劃的積極響應(yīng),也是全球化國際背景下,中國乳企“由大到強(qiáng)”的必經(jīng)之路。只有不斷發(fā)現(xiàn)并整合海內(nèi)外的優(yōu)質(zhì)資源和市場(chǎng),才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展源源不斷的輸出動(dòng)力。
近年來,伊利在國際化方面已取得了很多碩果。在新西蘭,伊利此前已投入30億人民幣建設(shè)了全球最大的一體化乳業(yè)基地之一—大洋洲乳業(yè)生產(chǎn)基地。在歐洲,伊利已完成歐洲創(chuàng)新中心的升級(jí)。在美洲,伊利與眾多美國一流高校和研究機(jī)構(gòu)合作,主導(dǎo)實(shí)施了“中美食品智慧谷”。在亞洲,伊利成功收購了泰國本土最大的冰淇淋企業(yè)Chomthana,并在完成交割后的一個(gè)月整合期內(nèi),幫助其實(shí)現(xiàn)了30%以上的產(chǎn)能提升。
隨著伊利“乳業(yè)絲路”的不斷延展,中國乳企對(duì)于全球乳業(yè)的影響力將進(jìn)一步增強(qiáng) ,同時(shí)其“五強(qiáng)千億”大目標(biāo)(進(jìn)入全球乳業(yè)五強(qiáng),營(yíng)收突破1000億元)的實(shí)現(xiàn)也已經(jīng)不遠(yuǎn)。
/ 01 /
收購Westland意味著什么?
2017、2018財(cái)年,Westland資產(chǎn)總額分別為5.68、5.88億新元;資產(chǎn)凈額分別為2.52、2.30 億新元;營(yíng)業(yè)收入分別為6.30、6.93億新元;凈利潤(rùn)分別為151、56萬新元。
以收購對(duì)價(jià)2.44億新元計(jì)算,合17、18財(cái)年P(guān)B分別為0.98、1.07倍,PE分別為163、439倍。
對(duì)于乳制品企業(yè)來說,奶源,是生命之源,一直以來,“得奶源者得天下”都是亙古不變的至理名言。
而在我國,優(yōu)質(zhì)奶源只占總奶源的30%左右。這也逐漸成為,制約我國乳制品企業(yè)提升國際競(jìng)爭(zhēng)力的桎梏。
世界上,兩大公認(rèn)的“黃金奶源帶”是南北緯大約40°~50°之間的溫帶草原。
其中,北半球“黃金奶源帶”的特點(diǎn)是規(guī)模大、產(chǎn)量高,包括愛爾蘭、荷蘭、法國諾曼底、德國北部、蒙古、中國內(nèi)蒙古、日本北部、美國的明尼蘇達(dá)州等地區(qū)。
而南半球“黃金奶源帶”的特點(diǎn)是產(chǎn)量相對(duì)較少,但品質(zhì)更加純凈。僅有澳大利亞南部、新西蘭、阿根廷的潘帕斯草原三個(gè)地廣人稀的區(qū)域。
因此,南半球“黃金奶源帶”的乳品產(chǎn)量和品質(zhì)都更加稀缺珍貴。特別是新西蘭,更是奶源翹楚中的翹楚。
新西蘭不僅本身空氣清新、水源純凈、土壤肥沃,還嚴(yán)禁使用化肥、農(nóng)藥,從源頭上保證了原奶質(zhì)量。盡管總產(chǎn)量只占世界的2%,新西蘭卻擁有國際乳品貿(mào)易35%的份額。
新西蘭最大的乳制品企業(yè)是恒天然,位居全球乳業(yè)五強(qiáng)之列。
而Westland是新西蘭僅次于恒天然的第二大乳業(yè)合作社,有350個(gè)奶農(nóng)股東,占新西蘭約4%的原奶供應(yīng)量,每年生產(chǎn)超過12萬噸的乳制品。此外,Westland超過90%的產(chǎn)品出口至全球40多個(gè)國家。
此次收購,不僅有助于伊利形成對(duì)全球市場(chǎng)的輻射,拓展海外業(yè)務(wù)。更重要的是,通過此次交易,伊利能夠獲得優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的新西蘭奶源,從而優(yōu)化奶源布局,并提升品牌在國際上的競(jìng)爭(zhēng)力。
正如中國乳制品工業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)宋昆岡所說,“中國乳業(yè)要想健康長(zhǎng)足發(fā)展,一定要先邁奶源這只腳。”
/ 02 /
“乳業(yè)絲路”助力“五強(qiáng)千億”
實(shí)際上,收購Westland,只是伊利推進(jìn)“全球資源”的一個(gè)小縮影,而“全球資源”也僅僅是“全球織網(wǎng)”的一部分而已。
2013年,我國提出了“一帶一路”計(jì)劃,旨在借用古代絲綢之路的歷史符號(hào),積極發(fā)展與沿線國家的經(jīng)濟(jì)合作伙伴關(guān)系,共同打造政治互信、經(jīng)濟(jì)融合、文化包容的利益共同體、命運(yùn)共同體和責(zé)任共同體。截至今年4月,已有150多個(gè)國家和國際組織同我國簽署了共建“一帶一路”合作協(xié)議。
為了響應(yīng)國家“走出去”的號(hào)召,作為乳企老大的伊利,也隨之提出了“全球織網(wǎng)”計(jì)劃,織就一條影響全球乳業(yè)的“乳業(yè)絲路”。
新西蘭是我國“一帶一路”倡議的重要合作伙伴國,也是伊利“乳業(yè)絲路”的起始點(diǎn)。早在2014年,伊利就在新西蘭建立了全球最大一體化乳業(yè)基地——大洋洲乳業(yè)基地,總體投資額高達(dá)30億人民幣,創(chuàng)造了中新兩國投資規(guī)模的新紀(jì)錄。
2017年,伊利大洋洲生產(chǎn)基地二期揭牌,被認(rèn)為是中新兩國加強(qiáng)經(jīng)貿(mào)合作的標(biāo)志性項(xiàng)目。如今收購Westland,可謂百尺竿頭,更進(jìn)一步。
當(dāng)然,“乳業(yè)絲路”的合作網(wǎng)不止包括新西蘭,也不止是奶源。2014年,伊利攜手瓦赫寧根大學(xué)打造一個(gè)研發(fā)實(shí)體——伊利歐洲研發(fā)中心;2015年,伊利聯(lián)合美國一流大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)主導(dǎo)實(shí)施了“中美食品智慧谷”;去年8月Joyday子品牌成功登陸印度尼西亞;11月又成功收購了泰國本土最大冰淇淋企業(yè)Chomthana。
目前,伊利已經(jīng)在亞洲、歐洲、美洲、大洋洲等乳業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)構(gòu)建了一張覆蓋全球資源體系、全球創(chuàng)新體系、全球市場(chǎng)體系的骨干大網(wǎng)。
事實(shí)上,“走出去”不僅僅是龍頭企業(yè)對(duì)國家號(hào)召積極響應(yīng),也是在全球化不斷深入的今天,我國乳企“由大到強(qiáng)”的必經(jīng)之路。放眼國際,就有雀巢和達(dá)能這樣的成功范例。
雀巢集團(tuán)創(chuàng)立于1867年,總部位于瑞士,最初只是一個(gè)小規(guī)模的乳制品公司。但通過并購與整合,業(yè)務(wù)逐步拓展到飲料、營(yíng)養(yǎng)與健康、預(yù)制食品和烹調(diào)品、寵物食品、巧克力和糖果等領(lǐng)域。如今,在全球乳企排名中,雀巢位列第一。
達(dá)能創(chuàng)建于1966年,總部位于法國巴黎,最初主要生產(chǎn)酸奶。通過并購,業(yè)務(wù)拓展為鮮乳制品、飲用水和飲料、生命早期營(yíng)養(yǎng)品、臨床營(yíng)養(yǎng)品等四大品類。區(qū)域上,從法國拓展到歐洲,之后進(jìn)行全球化擴(kuò)張,拓展到亞太、拉美、東歐等地區(qū)。如今,在全球乳企排名中,達(dá)能位列第三。
可以說,大膽地“走出去”,不斷發(fā)現(xiàn)并整合海內(nèi)外的優(yōu)質(zhì)資源和市場(chǎng),是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的加速器,最終有望助力企業(yè)成為國際化的行業(yè)巨頭。
這也并不是伊利第一次提出“織網(wǎng)計(jì)劃”,上一次是2005年提出的“全國織網(wǎng)”,通過產(chǎn)能和渠道的全國化布局,奠定了“乳企一哥”的位置。這一次的“全球織網(wǎng)”,則有望推動(dòng)伊利從中國乳業(yè)巨頭,向全球乳企巨頭飛躍。
我們有理由相信,伊利“乳業(yè)絲路”的格局不止于此,并且其“五強(qiáng)千億”大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也已經(jīng)不遠(yuǎn)。
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