球隊(duì)式管理 TT玩加魔性團(tuán)隊(duì)青春不設(shè)限

繼ChinaJoy后,作為自媒體新聞人的我應(yīng)邀走訪了一些手游互聯(lián)網(wǎng)及相關(guān)企業(yè),所以有幸近距離的看到了他們?nèi)藛T與團(tuán)隊(duì)核心的一面。這些互聯(lián)網(wǎng)人具備網(wǎng)傳段子里寫的所有特點(diǎn):加班多、頭發(fā)少,母胎單身狗眾多,一邊熬夜加班一邊喝泡枸杞茶...;同時(shí),他們更是可愛(ài)、鮮活、有趣、甚至穿越與二次元和三次元夾層的一群年輕人,其中更是有一部分人更懂團(tuán)隊(duì)協(xié)作,1+1>2,放大集體作用;而這一切,除了與個(gè)人性格和選擇相關(guān)外,也離不開(kāi)企業(yè)環(huán)境的影響。

中國(guó)的管理模式早期受日本管理理念影響較深,以至于現(xiàn)在很多傳統(tǒng)行業(yè)如制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等依然貫徹年功序列工資制、終身雇傭制等,要求員工絕對(duì)的忠誠(chéng)與奉獻(xiàn),以公司為家,崇尚“家文化”。而事實(shí)上,很多互聯(lián)網(wǎng)或科技型企業(yè)早已轉(zhuǎn)變了思路,將員工甚至核心團(tuán)隊(duì)調(diào)整成職業(yè)球隊(duì)架構(gòu),以球隊(duì)式管理模式對(duì)其進(jìn)行管理。

所謂球隊(duì)式管理模式與文化,都是以職業(yè)球隊(duì)為參照物。每一支職業(yè)球隊(duì)都有一個(gè)明確目標(biāo),那就是做冠軍團(tuán)隊(duì)。所有的隊(duì)員,也就是公司職員,均以此為終極目標(biāo)聚集在一起共同努力,團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)就是每一個(gè)員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人成就的最佳方式。比如足球,當(dāng)團(tuán)隊(duì)拿到冠軍后,團(tuán)隊(duì)中每個(gè)球員的身價(jià)都會(huì)暴漲,甚至?xí)黄渌銟?lè)部爭(zhēng)相挖角與或整體收購(gòu)。所以球隊(duì)采用的從不是什么終身雇傭制,FamilyCare不代表“以球隊(duì)為家”;所有職業(yè)隊(duì)員“在職”或在戰(zhàn)斗過(guò)程中,與同事及團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)關(guān)系是相互信任、相互配合、共同受益,團(tuán)隊(duì)成就置于個(gè)人成就之上。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司餓了么創(chuàng)始人曾在一次采訪中是以籃球運(yùn)動(dòng)為例,說(shuō)籃球場(chǎng)實(shí)際上就是微縮版的商場(chǎng),管理企業(yè)就像管理一支籃球隊(duì),既需要個(gè)人能力,又需要團(tuán)隊(duì)配合。

同樣,在此次走訪中,廣州趣丸網(wǎng)絡(luò)科技有限公司旗下TT玩加事業(yè)部總經(jīng)理邱先生也就此發(fā)表看法,球隊(duì)中每個(gè)人分工明確,各司其職,但只有互相協(xié)作,努力共進(jìn),甚至有時(shí)候還需要做到個(gè)人取舍,才能達(dá)到集體的終極目標(biāo)。并且,TT玩加因?yàn)檎w團(tuán)隊(duì)較為年輕,所以可以說(shuō)是一個(gè)高效不設(shè)限的團(tuán)隊(duì),這點(diǎn)又和美國(guó)奈飛企業(yè)文化有點(diǎn)異曲同工之處,在一個(gè)求變的時(shí)代,以不變應(yīng)萬(wàn)變,或隨風(fēng)而變。

球隊(duì)式管理--“為了沙巴克”

TT玩加是于2018年才由桃子手游變更名之后啟動(dòng)的新品牌名稱,其主體是廣州沙巴克網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。熟悉網(wǎng)絡(luò)游戲的人會(huì)知道,沙巴克是網(wǎng)絡(luò)游戲《熱血傳奇》的一個(gè)城池,同時(shí)代表著至高的榮譽(yù),游戲中的玩家們需要協(xié)作攻下這座城市才能獲得這份集體殊榮。這片充滿誘惑的城池是所有玩家的終極夢(mèng)想,也是傳奇行會(huì)戰(zhàn)中的最大的特色之一,沒(méi)有一致性共艱克難的集體作戰(zhàn)策略與攻勢(shì),是征服不了這片土地的。所以,由此也不難看出這個(gè)公司的企業(yè)調(diào)性與對(duì)員工的寄予,希望這群正直有愛(ài)的80后,90后,00后們,在有著共同奮斗目標(biāo)的前提下,無(wú)所畏懼,攻克難關(guān),創(chuàng)造新佳績(jī),實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和集體價(jià)值的最大化。TT玩加事業(yè)部總經(jīng)理邱先生提到,這個(gè)隱藏在名字中的含義每次在新進(jìn)員工培訓(xùn)中被講解出來(lái)后,即使沒(méi)有玩過(guò)這個(gè)游戲的也能有即時(shí)的畫面感,是對(duì)企業(yè)凝聚力的最好詮釋。而員工在之后的跨部門甚至跨平臺(tái)協(xié)作中再出現(xiàn)分歧與沖突時(shí),“為了沙巴克”——終極勝利,有些沖突甚至?xí)卸?。所?球隊(duì)式管理在強(qiáng)調(diào)最終目標(biāo)以及集體性后,很多時(shí)候會(huì)讓過(guò)程高效且有愛(ài)。

一面魔性一面低調(diào)青春不設(shè)限

TT玩加,其實(shí)就是一群熱愛(ài)游戲的游戲人想給同一個(gè)二次元世界的小伙伴持續(xù)性的提供福利的平臺(tái),還生怕在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代讓人錯(cuò)過(guò)了自己,于是在ChinaJoy前期還特意拍攝了一系列魔性洗腦視頻。但洗腦歸洗腦,其背后深刻的感性思考也

容忽視。公司在設(shè)計(jì)廣告時(shí)充分考慮到了幾種常見(jiàn)的用戶場(chǎng)景,如因開(kāi)會(huì)、聚會(huì)、約會(huì)等受非自主時(shí)間所限,卻又時(shí)刻關(guān)心著游戲打折動(dòng)向的眾多用戶,這無(wú)不體現(xiàn)TT玩加對(duì)用戶的洞察。

而一個(gè)有著用戶思維的公司注定能走得比一般公司快一些。廣州趣丸網(wǎng)絡(luò)科技有限公司自2014年成立,用了僅4年時(shí)間,從4個(gè)打游戲都不成團(tuán)的隊(duì)伍發(fā)展到500人的規(guī)模,并且其盈利能力、創(chuàng)新水平、成長(zhǎng)性、影響力及社會(huì)責(zé)任等方面的出色表現(xiàn)也得到政府、社會(huì)機(jī)構(gòu)和用戶的高度認(rèn)可。先后獲得諸多獎(jiǎng)項(xiàng)2018年德勤中國(guó)高科技成長(zhǎng)50強(qiáng)(排名第5)、2016-2017連續(xù)兩年“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)100強(qiáng)”、2017年廣東省高新技術(shù)企業(yè)等。值得一提的是,公司于2018年還入選了工信部《2018年泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)白皮書》中淵娛樂(lè)示范單位,成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)標(biāo)桿,推助中國(guó)泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。

近十年,中國(guó)手游及帶動(dòng)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭正好,有著領(lǐng)跑世界的趨勢(shì)。對(duì)這群如TT玩加這樣的年輕團(tuán)隊(duì)及公司,他們有著先進(jìn)的、可塑性的管理理念,他們或許認(rèn)真且張揚(yáng),或許魔性且低調(diào),無(wú)論如何,讓青春不設(shè)限,奔跑吧騷年們!

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