哲學(xué)界有云:事物各要素之間相互作用之和會(huì)大于總體,也就是說1+1往往能起到大于2的效果。這句話在現(xiàn)代市場(chǎng)中同樣可以奉為真理,近年來,無論是品牌方還是經(jīng)銷商零售商,都表示生意難做,市場(chǎng)容量就這么大,分蛋糕的人卻這么多,可謂“狼多肉少”。在這個(gè)信息發(fā)達(dá)、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng),想要搶占更大的市場(chǎng)份額,有平臺(tái)有團(tuán)隊(duì)絕對(duì)比單打獨(dú)斗更勝一籌。
如何發(fā)掘1+1>2的商業(yè)價(jià)值
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,1+1>2的商業(yè)價(jià)值有目共睹。以互聯(lián)網(wǎng)能力共享平臺(tái)的標(biāo)桿美領(lǐng)互聯(lián)為例,匯聚了康佳、長(zhǎng)虹、金正、大宇、藍(lán)寶(BLAUPUNKT)、TER、MAK、BTSM、泰迪之家、歐新力奇、ECOBLing等國(guó)際大品牌,依托互聯(lián)網(wǎng)能力共享平臺(tái)形成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟生態(tài)鏈,以各自熟悉的領(lǐng)域?yàn)殛嚨?,不斷拓寬渠道,從而建立品牌與終端的深度融合,實(shí)現(xiàn)多維度滿足企業(yè)的發(fā)展需求。
事實(shí)上,能否充分發(fā)揮1+1>2的商業(yè)價(jià)值,關(guān)鍵是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)所締造的凝聚力。美領(lǐng)互聯(lián)通過自身的核心體系優(yōu)勢(shì),對(duì)品牌進(jìn)行孵化,使品牌方、產(chǎn)品、運(yùn)用方的能力及渠道優(yōu)勢(shì)串聯(lián)起來,以構(gòu)成全新的一套商業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)模式,不僅打造了優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈,更以平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)為企業(yè)賦能,聯(lián)合發(fā)展,互助共贏,創(chuàng)造更好的價(jià)值。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)發(fā)展遇瓶頸
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,需求突出表現(xiàn)為向個(gè)性化、多極化發(fā)展。同時(shí),伴隨消費(fèi)升級(jí)的發(fā)展趨勢(shì),單一品牌、單一產(chǎn)品已經(jīng)難以滿足各類消費(fèi)群體的需求。企業(yè)走到一定階段后也將面臨著突破與轉(zhuǎn)型的難題。
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入,不少國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛“漂洋過海”加入國(guó)際化大潮,然而折戟沉沙者遠(yuǎn)遠(yuǎn)多過成功跨海者,又有些國(guó)外品牌希望進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng),卻常常會(huì)面臨“水土不服”的問題,消費(fèi)者短時(shí)間內(nèi)難以接受。再者,有些消費(fèi)者會(huì)選擇到國(guó)外的網(wǎng)站上尋找和購(gòu)買商品,但許多品牌若沒有延伸國(guó)外的渠道,即使有好的產(chǎn)品也會(huì)痛失這部分終端市場(chǎng)。
品牌+,整體大于部分之和
因此,將多品牌匯聚構(gòu)成一個(gè)整體的平臺(tái),改變單一品牌在數(shù)據(jù)、技術(shù)、渠道、IP、運(yùn)營(yíng)等方面的劣勢(shì),有凝聚力的互聯(lián)網(wǎng)能力共享平臺(tái)可以助力企業(yè)突破發(fā)展瓶頸。這種深度的融合往往可以起到“整體大于部分之和”的作用,當(dāng)各品牌以合理有序的結(jié)構(gòu)形成互聯(lián)網(wǎng)能力共享平臺(tái)時(shí),平臺(tái)就具有全新的功能,平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)就會(huì)大于各個(gè)品牌功能之和,并且以同樣的作用回饋于品牌。
加入美領(lǐng)互聯(lián)的能力共享平臺(tái),企業(yè)獲得了運(yùn)營(yíng)體系全鏈條能力模塊聯(lián)動(dòng)及渠道資源的布局,提升了不同領(lǐng)域、不同地區(qū)合作的可能,推進(jìn)整體進(jìn)步和發(fā)展,因此,以快速且靈活地適應(yīng)市場(chǎng)定位,充分實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率大幅提升,數(shù)據(jù)、技術(shù)、渠道、IP、運(yùn)營(yíng)等問題迎刃而解。
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