美領(lǐng)互聯(lián)平臺(tái)為企業(yè)賦能，打造互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新生態(tài)

哲學(xué)界有云：事物各要素之間相互作用之和會(huì)大于總體，也就是說(shuō)1+1往往能起到大于2的效果。這句話在現(xiàn)代市場(chǎng)中同樣可以奉為真理，近年來(lái)，無(wú)論是品牌方還是經(jīng)銷商零售商，都表示生意難做，市場(chǎng)容量就這么大，分蛋糕的人卻這么多，可謂“狼多肉少”。在這個(gè)信息發(fā)達(dá)、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，想要搶占更大的市場(chǎng)份額，有平臺(tái)有團(tuán)隊(duì)絕對(duì)比單打獨(dú)斗更勝一籌。

如何發(fā)掘1+1>2的商業(yè)價(jià)值

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，1+1>2的商業(yè)價(jià)值有目共睹。以互聯(lián)網(wǎng)能力共享平臺(tái)的標(biāo)桿美領(lǐng)互聯(lián)為例，匯聚了康佳、長(zhǎng)虹、金正、大宇、藍(lán)寶(BLAUPUNKT)、TER、MAK、BTSM、泰迪之家、歐新力奇、ECOBLing等國(guó)際大品牌，依托互聯(lián)網(wǎng)能力共享平臺(tái)形成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟生態(tài)鏈，以各自熟悉的領(lǐng)域?yàn)殛嚨?，不斷拓寬渠道，從而建立品牌與終端的深度融合，實(shí)現(xiàn)多維度滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

事實(shí)上，能否充分發(fā)揮1+1>2的商業(yè)價(jià)值，關(guān)鍵是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)所締造的凝聚力。美領(lǐng)互聯(lián)通過(guò)自身的核心體系優(yōu)勢(shì)，對(duì)品牌進(jìn)行孵化，使品牌方、產(chǎn)品、運(yùn)用方的能力及渠道優(yōu)勢(shì)串聯(lián)起來(lái)，以構(gòu)成全新的一套商業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)模式，不僅打造了優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈，更以平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)為企業(yè)賦能，聯(lián)合發(fā)展，互助共贏，創(chuàng)造更好的價(jià)值。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)發(fā)展遇瓶頸

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，需求突出表現(xiàn)為向個(gè)性化、多極化發(fā)展。同時(shí)，伴隨消費(fèi)升級(jí)的發(fā)展趨勢(shì)，單一品牌、單一產(chǎn)品已經(jīng)難以滿足各類消費(fèi)群體的需求。企業(yè)走到一定階段后也將面臨著突破與轉(zhuǎn)型的難題。

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入，不少國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛“漂洋過(guò)海”加入國(guó)際化大潮，然而折戟沉沙者遠(yuǎn)遠(yuǎn)多過(guò)成功跨海者，又有些國(guó)外品牌希望進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，卻常常會(huì)面臨“水土不服”的問(wèn)題，消費(fèi)者短時(shí)間內(nèi)難以接受。再者，有些消費(fèi)者會(huì)選擇到國(guó)外的網(wǎng)站上尋找和購(gòu)買商品，但許多品牌若沒(méi)有延伸國(guó)外的渠道，即使有好的產(chǎn)品也會(huì)痛失這部分終端市場(chǎng)。

品牌+，整體大于部分之和

因此，將多品牌匯聚構(gòu)成一個(gè)整體的平臺(tái)，改變單一品牌在數(shù)據(jù)、技術(shù)、渠道、IP、運(yùn)營(yíng)等方面的劣勢(shì)，有凝聚力的互聯(lián)網(wǎng)能力共享平臺(tái)可以助力企業(yè)突破發(fā)展瓶頸。這種深度的融合往往可以起到“整體大于部分之和”的作用，當(dāng)各品牌以合理有序的結(jié)構(gòu)形成互聯(lián)網(wǎng)能力共享平臺(tái)時(shí)，平臺(tái)就具有全新的功能，平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)就會(huì)大于各個(gè)品牌功能之和，并且以同樣的作用回饋于品牌。

加入美領(lǐng)互聯(lián)的能力共享平臺(tái)，企業(yè)獲得了運(yùn)營(yíng)體系全鏈條能力模塊聯(lián)動(dòng)及渠道資源的布局，提升了不同領(lǐng)域、不同地區(qū)合作的可能，推進(jìn)整體進(jìn)步和發(fā)展，因此，以快速且靈活地適應(yīng)市場(chǎng)定位，充分實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率大幅提升，數(shù)據(jù)、技術(shù)、渠道、IP、運(yùn)營(yíng)等問(wèn)題迎刃而解。

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來(lái)自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁(yè)或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書(shū)面權(quán)利通知或不實(shí)情況說(shuō)明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開(kāi)相關(guān)鏈接。