光豬圈健身開(kāi)放合作，加盟或智能化改造，攜手行業(yè)突破困境沼澤

健身行業(yè)，就目前的情況來(lái)看，似乎并不樂(lè)觀!

眾多健身房盈利困難、沒(méi)錢(qián)維持，最終倒閉。甚至一些連鎖健身品牌也相繼關(guān)門(mén)，這讓大品牌不再是可靠的權(quán)益保障，健身房信任危機(jī)一度加劇!

雖然這種情況年年都會(huì)發(fā)生，但今年的情況比往年還要嚴(yán)峻!

相信現(xiàn)在應(yīng)該有不少行業(yè)從業(yè)者，感到壓力的日益加劇，同時(shí)乏力感也與日俱增，新的拉不來(lái)，老的留不住，顧客少傳單也就越發(fā)越多，效果不好成本卻越來(lái)越高，仿佛陷入泥潭沼澤一般。

那難道健身房真的不行了么？

從業(yè)者們會(huì)發(fā)出這樣的疑問(wèn)，正是對(duì)昏暗不清的前途感到迷惘恐懼，加之“黑科技”、“新零售”、“精品工作室”之類(lèi)“新物種”沖擊，讓經(jīng)營(yíng)者進(jìn)一步迷茫甚至恐慌。

但怨天尤人是沒(méi)用的，經(jīng)營(yíng)者們當(dāng)下最要緊的當(dāng)務(wù)之急是如何在這場(chǎng)暗流涌動(dòng)的危機(jī)中存活下來(lái)!

如果經(jīng)營(yíng)者不知怎么辦，不知如何下手，那就不妨多看看市場(chǎng)上的成功案例，學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)：

光豬圈健身成立于2015年，創(chuàng)始人深耕行業(yè)十余年，基于多年的業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)以及新時(shí)期下的創(chuàng)新實(shí)踐，創(chuàng)辦了新型智能健身房光豬圈健身，目前在全國(guó)運(yùn)營(yíng)近200家門(mén)店。

創(chuàng)業(yè)之路并非一帆風(fēng)順，在多達(dá)200家門(mén)店的經(jīng)營(yíng)中，光豬圈不避諱，有成功也有失敗。為什么有的門(mén)店在行業(yè)飄搖之中屹立不倒、甚至逆勢(shì)而上，有的門(mén)店卻半路夭折?從這些加盟經(jīng)營(yíng)者身上可以看到哪些問(wèn)題或經(jīng)驗(yàn)，讓行業(yè)其他經(jīng)營(yíng)者得意借鑒?

這200家門(mén)店的血淚經(jīng)驗(yàn)必定值得一看。而透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，光豬總結(jié)“模式”+“運(yùn)營(yíng)”是影響健身房經(jīng)營(yíng)情況的關(guān)鍵。那么從模式到運(yùn)營(yíng)，健身房究竟應(yīng)該怎么做?說(shuō)到底，健身房應(yīng)該用一套怎樣的邏輯和方法實(shí)現(xiàn)降本增收、取得盈利?

獲客是命脈，無(wú)拉新必死無(wú)疑

傳統(tǒng)的“健身游泳了解一下”的傳單預(yù)售方式，low的不行的同時(shí)還遭人厭煩，成本也非常的高。如此費(fèi)力費(fèi)財(cái)還不討好的方式本應(yīng)該及時(shí)淘汰，卻又被各家健身房沿用至今，實(shí)屬不應(yīng)該。低成本高效預(yù)售法大家才真該了解一下。

同時(shí)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今，網(wǎng)絡(luò)宣傳陣地怎么能不好好利用?除了低成本的高效預(yù)售法以外，如何利用好線上宣傳拉新將至關(guān)重要。

還有一個(gè)拉“新”將會(huì)對(duì)健身房業(yè)績(jī)提升作出貢獻(xiàn)，那便是老用戶的二次開(kāi)發(fā)。老用戶的二次開(kāi)發(fā)成功率遠(yuǎn)高于新用戶，注重老用戶的合理二次開(kāi)發(fā)將對(duì)健身房業(yè)績(jī)提升帶來(lái)顯著效果。

拉得來(lái)留得下，才是盈利根本

顧客拉來(lái)了，如何讓客戶留著住是關(guān)鍵。正所謂“寧讓一人吃千回，不讓千人吃一回”——人生一串，留住拉新，便是留住盈利的來(lái)源。

如何留著住，這就不單單是什么老會(huì)員活動(dòng)那么簡(jiǎn)單的操作，一系列關(guān)鍵數(shù)據(jù)分析，通過(guò)對(duì)于會(huì)員情況的精細(xì)化管理，可以高效的提高用戶的留存。同時(shí)配合品牌+運(yùn)營(yíng)，通過(guò)運(yùn)營(yíng)強(qiáng)互動(dòng)，以及品牌打造帶來(lái)的品牌依賴高粘性，可以更好的將客戶留下來(lái)。

管人、管事、管產(chǎn)品，三管齊下

健身房的成功，離不開(kāi)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，而如何打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，就成為健身房經(jīng)營(yíng)者不可或缺的技能。

合理的團(tuán)隊(duì)打造，首先便是合理的人力構(gòu)架，健身房人員本就不必很多，人力構(gòu)架就更加不用復(fù)雜，扁平化管理是最適合健身房的人力模式。同時(shí)完善的績(jī)效方案，優(yōu)秀的激勵(lì)手段，可以最大程度的激發(fā)團(tuán)隊(duì)能力，能為健身房帶來(lái)可觀的利潤(rùn)。

管人就不能不管事，日常的運(yùn)營(yíng)，節(jié)假日的活動(dòng)安排，以及顧客的維護(hù)與糾紛的處理等等，經(jīng)營(yíng)者需要做到全面掌控。

產(chǎn)品的管理，便是對(duì)于會(huì)籍、私教、團(tuán)操課的管理，什么是主推產(chǎn)品，產(chǎn)品如何分層分級(jí)，定價(jià)怎樣才是合理，這些經(jīng)營(yíng)者都需要學(xué)習(xí)。

“三管齊下”的同時(shí)，也有一些被忽略的隱藏業(yè)績(jī)。提升利潤(rùn)有時(shí)也不僅在于拉新與留存，這些些極易被忽視的隱藏業(yè)績(jī)，一旦被挖掘出來(lái)，便也同樣能為建設(shè)方帶來(lái)可觀的盈利。

光豬圈健身開(kāi)放合作

2015年光豬圈剛面世時(shí)，除了許多人的關(guān)注和認(rèn)可，行業(yè)里還有聲音在質(zhì)疑，有人覺(jué)得光豬圈不靠譜，“智能化”都是噱頭，也有人認(rèn)為“光豬圈想顛覆傳統(tǒng)健身房”，對(duì)光豬圈很排斥。

對(duì)此，光豬圈始終表達(dá)：自己從來(lái)都是不是為了顛覆行業(yè)而來(lái)，而是以一個(gè)“合作賦能”的姿態(tài)降生的。光豬圈健身創(chuàng)始人王鋒運(yùn)營(yíng)傳統(tǒng)俱樂(lè)部十余年，行業(yè)的痛點(diǎn)問(wèn)題看得很清楚，出來(lái)做光豬圈就是為了解決行業(yè)痛點(diǎn)，讓開(kāi)健身房這門(mén)生意沒(méi)那么難，幫經(jīng)營(yíng)者們賺得到錢(qián)。

身披“小而美、智能化、月卡制”標(biāo)簽的光豬圈給行業(yè)帶來(lái)一股智能升級(jí)的力量，很快取得了很多健身房經(jīng)營(yíng)者和有志進(jìn)入健身行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者的關(guān)注和信任。

有的健身房經(jīng)營(yíng)者在某個(gè)城市商圈或社區(qū)創(chuàng)辦了一家健身房，但由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多，自己也沒(méi)什么競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，盈利效果差而選擇與光豬圈合作，以光豬圈智能化系統(tǒng)與“光豬圈健身”品牌武裝，效果顯著，扭虧為盈且實(shí)現(xiàn)月月盈利的大有門(mén)店在。

也有行業(yè)外人士，選擇了光豬圈這種比較輕型的創(chuàng)業(yè)模式，在按照光豬圈模式打造的同時(shí)又加入自己的地方特色，在經(jīng)營(yíng)者的用心管理下，在整體表現(xiàn)來(lái)看，行業(yè)外人士的加盟店表現(xiàn)并不比內(nèi)行人差。

在單店加盟的同時(shí)，光豬圈還推行“獨(dú)家合伙人”政策，由看好光豬圈發(fā)展并具備實(shí)力的個(gè)人或企業(yè)獨(dú)家開(kāi)發(fā)區(qū)域市場(chǎng)，最大化的收益共享。

在光豬圈將近4年的發(fā)展過(guò)程中，當(dāng)初的質(zhì)疑聲音慢慢消失了，現(xiàn)在更多的是信任。

不論你是想用光豬圈健身的品牌打天下，還是想繼續(xù)使用自己的牌子。只要你有解決經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的需求，希望你同光豬圈健身聊聊。合作才能走出困境，合作才能讓這個(gè)行業(yè)越來(lái)越好。光豬圈健身有信心為經(jīng)營(yíng)者解決問(wèn)題。

光豬圈健身作為智能健身房全國(guó)連鎖品牌，以“小而美、互聯(lián)網(wǎng)智能化、月卡制”的新型健身房模式，打造“店面一目了然，購(gòu)買(mǎi)一步到位，預(yù)約一鍵解決，數(shù)據(jù)一應(yīng)俱全，社交一呼百應(yīng)”的全新健身體驗(yàn)。四大核心優(yōu)勢(shì)賦能健身房經(jīng)營(yíng)者：小而美低成本開(kāi)店、月卡制無(wú)限拉新、互聯(lián)智能輕量化管理、豐富場(chǎng)景強(qiáng)互動(dòng)高粘性。目前，光豬圈健身覆蓋80+城市，開(kāi)業(yè)近200家門(mén)店，在東北地區(qū)開(kāi)設(shè)有三家光豬圈門(mén)店，致力于推動(dòng)當(dāng)?shù)刂悄芙∩戆l(fā)展。另有數(shù)十家國(guó)內(nèi)知名健身品牌和近2萬(wàn)名教練正在使用光豬圈智能健身體系，有效會(huì)員總數(shù)超200萬(wàn)人。光豬圈健身開(kāi)放加盟，同時(shí)歡迎交流合作。

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