“從2018年下半年啟動(dòng)數(shù)據(jù)可視化項(xiàng)目,截止目前近一年的時(shí)間里,京東方無論從實(shí)時(shí)生產(chǎn)數(shù)據(jù)監(jiān)控、月產(chǎn)能,還是人力成本上,均取得了不小改善。”談及數(shù)據(jù)可視化為企業(yè)帶來的價(jià)值,福州京東方光電科技有限公司高級IT經(jīng)理陳書恒這樣講到。
8月15-17日,2019年帆軟智數(shù)大會在南京國際青年會議中心圓滿舉行。本次大會以“數(shù)據(jù)有引力”為主題,參會1400余人,企業(yè)700余家,參展伙伴15家,并得到了眾多企業(yè)CIO、高管的關(guān)注支持。同時(shí),從千人主會場,到7大行業(yè)分會場再到5個(gè)場景化數(shù)據(jù)應(yīng)用專場,數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值始終是本次大會的最熱話題。
除共話“數(shù)據(jù)有引力”外,第二屆數(shù)據(jù)生產(chǎn)力大賽頒獎(jiǎng)典禮也成為大會重要環(huán)節(jié)。其中,陳書恒所在的福州京東方光電科技有限公司,便是第二屆數(shù)據(jù)生產(chǎn)力大賽最具商業(yè)價(jià)值獎(jiǎng)金獎(jiǎng)得主。
金獎(jiǎng)得主的數(shù)據(jù)應(yīng)用“往事”
毫無疑問,不僅是傳統(tǒng)制造業(yè),通過對數(shù)據(jù)挖掘、分析,進(jìn)而指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營產(chǎn)生價(jià)值,已成為金融、物流、能源、醫(yī)療、建筑等各行各業(yè)轉(zhuǎn)型方向。但由于受到基礎(chǔ)硬件架構(gòu)、軟件分析分析工具與企業(yè)實(shí)際需求適配、以及分析工具操作難易度等諸多因素限制,這樣的轉(zhuǎn)型并沒有想象中那般簡單。
福州京東方,這家總投資300億元的知名LCD屏幕制造商,便是其中之一。
我們都知道,LCD制造產(chǎn)業(yè)設(shè)備造價(jià)不菲且能耗巨大,若生產(chǎn)效率底下則平攤到每件產(chǎn)品的成本將升高,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)整體盈利能力變?nèi)?。同時(shí),整個(gè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)量規(guī)模龐大,底層數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)緊密。這意味著,若想提升產(chǎn)能,實(shí)現(xiàn)精益管理,必須進(jìn)行數(shù)據(jù)分析平臺構(gòu)建。
因此,從2016年建成2017年初正式投產(chǎn),數(shù)據(jù)分析平臺、報(bào)表工具一直是京東方IT部門重點(diǎn)引入對象。但隨著產(chǎn)能上漲,數(shù)據(jù)量增多,前期引入的SAP BO與MES Report等BI(商業(yè)智能)系統(tǒng)工具已不能滿足京東方的實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營需求。在陳書恒看來,京東方在數(shù)據(jù)分析上面臨的問題主要體現(xiàn)在三方面:
第一,初期引入的BI工具功能與實(shí)際運(yùn)營需求不符。從建成、試運(yùn)營、投產(chǎn)到成熟運(yùn)營,京東方對對數(shù)據(jù)的分析需求不斷增加且根據(jù)經(jīng)營情況需要不斷調(diào)整,而從建設(shè)初期便引入BI工具提供的則是原計(jì)劃功能,并不能適配京東方不斷變化的數(shù)據(jù)分析需求。
第二,太“吃”服務(wù)器CPU、內(nèi)存等資源。有計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)的都知道,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中,服務(wù)器為整個(gè)線上業(yè)務(wù)提供著計(jì)算資源。因此,在京東方的業(yè)務(wù)上,已部署的服務(wù)器不僅要滿足生產(chǎn)部門的請求,同時(shí)銷售、職能等各個(gè)部門的請求也要兼顧,如果BI工具消耗太多服務(wù)器資源,勢必影響其他業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
第三,軟件自身體驗(yàn)差。由于原有BI工具自身原因,京東方員工在制造報(bào)表時(shí),直觀感受便是太卡太慢了。“雖然最后報(bào)表制作出來的結(jié)果還算滿意,但2個(gè)小時(shí)做一張表,這樣的效率怕是大多企業(yè)都難以接受,尤其對我們這樣要求實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的制造業(yè)。”陳書恒說。
可以看到,京東方在轉(zhuǎn)型數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值的過程中,初期部署的BI工具已成為阻力。這也意味著,若想實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能爬坡與精益管理,京東方必須先從數(shù)據(jù)分析平臺變革。
數(shù)據(jù)可視化帶來的價(jià)值
由此,在經(jīng)過一系列評估后,京東方?jīng)Q定在2018年下半年引入帆軟FineReport BI工具,通過數(shù)據(jù)可視化,改進(jìn)整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營,幫助管理層做好決策。
“之所以選擇FineReport,是在雙方前期的溝通中,我們看到了帆軟BI工具強(qiáng)大的功能。”陳書恒所說的強(qiáng)大,一方面表現(xiàn)在整個(gè)工具的實(shí)用性,F(xiàn)ineReport并非一個(gè)一成不變的工具,可結(jié)合用戶實(shí)際需求隨時(shí)更新功能,同時(shí)易于上手,“我們的開發(fā)人員,在一周之內(nèi)借助操作手冊,便可靈活使用整個(gè)工具。”另一方面,F(xiàn)ineReport不占用服務(wù)器資源,但卻可以對數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析生成報(bào)表。
和預(yù)期一樣,在經(jīng)過將近一年的使用后,F(xiàn)ineReport的確給京東方的生產(chǎn)運(yùn)營帶來了價(jià)值。從產(chǎn)能上看,由于生產(chǎn)數(shù)據(jù)得以實(shí)時(shí)分析,京東方的OEE(Overall Equipment Effectiveness,設(shè)備綜合效率,簡稱OEE)值得到了有效改善,體現(xiàn)在具體數(shù)字上便是月產(chǎn)能于今年5月份便達(dá)到165K,遠(yuǎn)超過150K的目標(biāo)產(chǎn)能。
同時(shí),F(xiàn)ineReport的透明化數(shù)據(jù)分析,消除了人力手工刷數(shù)和統(tǒng)計(jì)的工時(shí)和誤差,每日可節(jié)省各分廠人工工時(shí)62小時(shí)。若以每分廠10名數(shù)據(jù)員,每名數(shù)據(jù)員7w/年的成本來算,F(xiàn)ineReport的使用可為每個(gè)分廠每年削減70w的成本開支。
產(chǎn)能得以提升,人工成本得以降低,由此帶來的便是企業(yè)盈利水平的提高,這便是京東方數(shù)據(jù)可視化改造后帶來的價(jià)值。
帆軟的秘訣
對帆軟而言,像京東方這樣的大中型企業(yè),通過數(shù)據(jù)可視化改造指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營,帆軟已經(jīng)對接了8400家,同時(shí)為28000個(gè)信息化項(xiàng)目提供了BI支持。根據(jù)IDC發(fā)布的《2018年中國商業(yè)智能(BI)市場的的跟蹤報(bào)告》,帆軟以14.88%市場占比,超越SAP、IBM、Microsoft、Oracle,再次坐上中國BI市場的頭把交椅。
我們也不免好奇,無論是全球范圍內(nèi)還是中國市場,做BI工具的廠商并不在少數(shù),那么,帆軟為何取得如此成績呢?將思緒拉回本次智數(shù)大會,或許帆軟CEO兼聯(lián)合創(chuàng)始人陳炎的演講便能解答這個(gè)疑問。
在陳炎看來,帆軟屬于大數(shù)據(jù)賽道,但是大數(shù)據(jù)有數(shù)據(jù)聚合、數(shù)據(jù)積累、數(shù)據(jù)分析等眾多子領(lǐng)域。企業(yè)若想取得成功,必須在自己選擇的主賽道上全神貫注,做深,做精,“而帆軟的主賽道,便是BI。”
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