《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》一書中曾指出,“企業(yè)文化會產(chǎn)生極其強(qiáng)有力的經(jīng)營業(yè)績。無論是對付企業(yè)的競爭對手,還是為本企業(yè)消費(fèi)者提供服務(wù),它都能促使企業(yè)采取快捷而協(xié)調(diào)的行為方式,也能引導(dǎo)其掌握知識在歡笑語中跨越經(jīng)營的險灘。”如何將優(yōu)秀的企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動能,實現(xiàn)高質(zhì)量增長?雅居樂陳卓林“以人為本,一生樂活”的快樂文化或許提供了一種可供參考的思路。
“人生最緊要的是快樂”
在日前召開的“第十三屆全國企業(yè)文化年會”上,雅居樂集團(tuán)首次上榜就摘得了“全國企業(yè)文化優(yōu)秀成果一等獎”,“提升員工幸福感為主線的樂活文化”獲得評委肯定,公司堅持穩(wěn)健經(jīng)營、高質(zhì)量發(fā)展模式也獲得認(rèn)可。
“快樂是雅居樂企業(yè)文化的核心。‘快樂’的企業(yè)文化是以‘人’為中心的企業(yè)文化,每一個員工在快樂的氛圍中工作,才可能讓客戶、股東、社會滿意,實現(xiàn)共贏發(fā)展。”雅居樂集團(tuán)副總裁潘智勇近期在接受記者專訪時表示,這樣的企業(yè)文化是雅居樂持續(xù)向前的動力,也是雅居樂的韌性所在。
快樂文化激發(fā)內(nèi)生動力
雅居樂陳卓林總裁對自己有一個著名的“三分人生論”,即人生的三分之一給工作,三分之一給家人,三分之一用在回饋社會上。而對雅居樂同事們,他認(rèn)為三分人生論是三分之一給工作,三分之一給家人,剩下的三分之一留給自己。
從“三分人生論”中從對員工與對自己的不同要求之處,恰好也體現(xiàn)了雅居樂陳卓林公益慈善的核心理念——“同理心”。
關(guān)于“同理心”,雅居樂陳卓林曾經(jīng)說過,“同理心”是雅居樂待人處事的“第一原則”。雅居樂的“同理心”首先是要將心比心的尊重并接納別人;其次是強(qiáng)調(diào)通過自己一點一滴的努力,幫助他人、回饋社會,讓生活更美好。
據(jù)了解,自成立以來,雅居樂積極承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任。截至目前,其在興教助學(xué)、扶貧濟(jì)困以及可持續(xù)發(fā)展等領(lǐng)域的各項公益捐款已經(jīng)超過了17億元,雅居樂陳卓林也屢次榮登“胡潤慈善榜”,并多次榮獲“中華慈善獎”。
以人為本打造“百年老店”
文化,是企業(yè)保持戰(zhàn)略定力的關(guān)鍵,也是企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的強(qiáng)大動力和支撐。許多卓越企業(yè)的發(fā)展歷程表明,文化是決定一家企業(yè)能走多遠(yuǎn)的關(guān)鍵。
多年前,當(dāng)雅居樂開啟多元化發(fā)展戰(zhàn)略的時候,就明確了這樣的理想:要把雅居樂打造成一個百年老店。在雅居樂陳卓林看來,在27年的發(fā)展歷程中,雅居樂始終在行業(yè)浮沉中始終保持定力,并形成了“以地產(chǎn)為主,多元業(yè)務(wù)并行”的‘1+N’多元化發(fā)展模式,為長遠(yuǎn)發(fā)展奠定穩(wěn)健基礎(chǔ)。而這樣的戰(zhàn)略抉擇,同樣與以人為本的“一生樂活”文化密切相關(guān)。
在一向以穩(wěn)健經(jīng)營著稱的雅居樂陳卓林看來,深厚的企業(yè)文化正是其韌性十足的源泉,也是其對未來發(fā)展充滿信心的表現(xiàn)。
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