第九屆致遠互聯(lián)協(xié)同應用大賽走進湖南六建?構建中臺釋放管理潛能

近日，“數(shù)字化升級新動能 構建企業(yè)協(xié)同運營中臺”——致遠互聯(lián)第九屆協(xié)同應用大賽走進湖南省第六工程有限公司，本次會議吸引了中國建筑第五工程局有限公司、湖南第二工程有限公司、湖南北山建設集團股份有限公司等知名企業(yè)用戶參與，共同探討數(shù)字化時代下，如何提升企業(yè)信息化管理水平，打造高績效組織，加速實現(xiàn)數(shù)字化轉型升級?！　?/p>

第九屆致遠互聯(lián)協(xié)同應用大賽走進湖南六建會議現(xiàn)場

湖南省第六工程有限公司創(chuàng)建于1952年，是一家集工程施工、投資開發(fā)、技術研發(fā)為一體的國有獨資大型企業(yè)。公司注冊資本金30億元，年施工生產(chǎn)能力逾300億元，公司具有房屋建筑工程施工總承包特級;公路、市政公用、機電安裝總承包一級等專業(yè)資質(zhì)。

作為數(shù)字化轉型升級先行企業(yè)中的一員，湖南六建深諳協(xié)同管理的重要價值。為進一步深入和優(yōu)化組織管理應用，湖南六建基于致遠互聯(lián)協(xié)同管理平臺，在合同管理、黨務管理、NC集成等多個業(yè)務場景實現(xiàn)了數(shù)字化管控，并通過構建“數(shù)據(jù)中臺”，保證了業(yè)務數(shù)據(jù)在各組織應用中的高效流轉和實時更新。

會上，湖南六建技術研發(fā)部副部長禹華燕分享了該公司基于致遠協(xié)同打造的數(shù)字化管理實踐?；谥逻h互聯(lián)協(xié)同管理平臺，湖南六建完成了實現(xiàn)數(shù)字化管控的核心工作：即打造統(tǒng)一辦公入口、打通核心數(shù)據(jù)和建立“數(shù)據(jù)中臺”。

禹華燕介紹，湖南六建組織機構龐大，分支機構差異化程度高，如果總部沒有統(tǒng)一規(guī)劃，會導致日后很難進行統(tǒng)一管控。而且，現(xiàn)有的組織管理體系，欠缺標準化、規(guī)范化，職能業(yè)務管理越來越多，越來越復雜，關聯(lián)性越來越強。

“我們希望管理平臺具備靈活快速部署能力，能夠適應多組織架構、跨組織協(xié)同和跨業(yè)務集成，這也是我們最終選擇構建致遠互聯(lián)協(xié)同運營中臺的重要原因。”禹華燕表示?！　?/p>

據(jù)悉，通過構建協(xié)同運營中臺，湖南六建打造了以協(xié)同管理為基礎門戶的一體化辦公平臺，如工作任務管理、公文管理、綜合辦公、文化建設、知識社區(qū)、會議管理等應用，同時實現(xiàn)了全員移動化辦公。

同時，基于致遠互聯(lián)CAP4業(yè)務定制憑條，湖南六建快速構建了黨辦管理、紀檢管理、工會管理、工程管理、合同管理、成本管理、審計管理、技術管理、法務管理、財資管理等應用。

“我們還通過協(xié)同運營中臺的集成能力，將我們的EPR與HR、PM進行集成，實現(xiàn)統(tǒng)一門戶、統(tǒng)一身份認證、統(tǒng)一待辦。未來，隨著應用的不斷深入和升級，我們將逐漸形成各產(chǎn)業(yè)鏈及社會化的大協(xié)同。”禹華燕表示?！　?/p>

禹華燕認為，致遠協(xié)同不只是一款OA產(chǎn)品，是一款擴展性極強的的大協(xié)同平臺，中小企業(yè)甚至可以用它搭建專屬易用的ERP系統(tǒng)。

此次走進湖南六建，致遠互聯(lián)薪巴巴薪稅專家吳卓勛也針對社稅新政解析及企業(yè)科學用工方案問題做了詳細解讀，并分享了企業(yè)如何借助薪巴巴平臺，解決重復性高、復雜度低的工作效率問題以及企業(yè)如何降低人員成本。

可以說，通過與致遠互聯(lián)的合作，湖南六建實現(xiàn)了企業(yè)效能最大化、高層實現(xiàn)了管理效果最優(yōu)化、員工實現(xiàn)了自我價值最大化。未來，致遠互聯(lián)將與湖南六建攜手在業(yè)務隨需定制方面繼續(xù)深入探索，共同推動和提升該公司信息化建設進程。

本次走進活動，與會人員均表示收獲滿滿，尤其是活動中分享“協(xié)同運營中臺”經(jīng)驗以及深入的探討，可以很好的指導各自企業(yè)的管理實踐，為未來的企業(yè)數(shù)字化轉型提供強有力的參考和借鑒。

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