OYO酒店投入7億 加速賦能單體酒店升級(jí)

今年5月份，OYO酒店2.0實(shí)施以來，現(xiàn)已和超過9000家酒店建立了2.0合作關(guān)系，房間數(shù)量超過27萬。這些酒店加入2.0模式1個(gè)月后，平均入住率達(dá)到80%，為市場帶來巨大的增值。

近日，OYO酒店宣布投入了7億人民幣用于基礎(chǔ)設(shè)施提升，持續(xù)為酒店業(yè)主提供線下需求拓展、預(yù)訂系統(tǒng)、酒店管理系統(tǒng)(PMS)、OTA、專屬客服代表、收益管理系統(tǒng)等，從而持續(xù)提升酒店入住率。為了進(jìn)一步服務(wù)業(yè)主，OYO酒店還宣布，推出VIP業(yè)主計(jì)劃。OYO酒店以收益保障、改造投入、針對(duì)中等收入消費(fèi)者的服務(wù)體驗(yàn)優(yōu)化，在全球范圍內(nèi)開創(chuàng)了酒店行業(yè)的新時(shí)代。

OYO的突飛猛進(jìn)讓行業(yè)開始驚嘆一個(gè)酒店“新機(jī)遇”的來臨。中國旅游研究院院長戴斌指出，當(dāng)商業(yè)模式的創(chuàng)新能夠帶來市場的下沉和需求的擴(kuò)大，旅游住宿業(yè)才可能具備可持續(xù)發(fā)展的能力。入境旅游和星級(jí)飯店的思維還在主導(dǎo)很多業(yè)者的現(xiàn)實(shí)判斷，卻不知現(xiàn)在是國民消費(fèi)為基礎(chǔ)的大眾旅游新時(shí)代，新的需求、新的技術(shù)、新的業(yè)態(tài)日新月異。酒店人該醒醒了，不要總是向后看，更不能九斤老太似的念叨什么“一代不如一代”。不然就會(huì)在錯(cuò)失經(jīng)濟(jì)型酒店、民宿客棧和共享住宿以后，再一次失去引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史機(jī)遇。

單體酒店收益提升 OYO酒店2.0成效顯著

OYO 酒店作為一個(gè)瞄準(zhǔn) " 下沉市場消費(fèi)升級(jí) "、專注整合低線城市單體酒店，并提供了 " 經(jīng)濟(jì)型改造 "方案的品牌，在中國迅速跑馬圈地，成為經(jīng)濟(jì)連鎖酒店的黑馬。當(dāng)擁有相當(dāng)數(shù)量級(jí)別的酒店后，2.0模式更深度參與中小單體酒店的運(yùn)營。

OYO酒店2.0戰(zhàn)略對(duì)于單體酒店的各方面的賦能正在逐漸顯露，其中會(huì)員體系直接為單體酒店引流，成為線上賦能酒店最重要的一環(huán)。

在剛剛過去的一周，OYO酒店官方宣布，為了幫助2.0業(yè)主提升實(shí)際業(yè)績，OYO酒店提供線上線下多渠道引流，其中OYO酒店自有渠道已經(jīng)貢獻(xiàn)了整體流量的65%以上，目前OYO酒店已經(jīng)擁有1910萬會(huì)員。這是OYO酒店在構(gòu)建會(huì)員體系上的重大成果。

據(jù)了解，自今年6月份發(fā)力開始，OYO酒店APP平均每月新增用戶達(dá)到300-400萬，其中注冊會(huì)員平均月新增約150-200萬。隨著會(huì)員規(guī)模的擴(kuò)大，自有渠道的貢獻(xiàn)也在提高。OYO酒店最新數(shù)據(jù)顯示：自O(shè)YO酒店2.0戰(zhàn)略模式實(shí)施以來，OYO酒店APP在全國酒店中貢獻(xiàn)了超過三分之一的入住率，超過60%的間夜量通過OYO酒店的直銷渠道貢獻(xiàn)。

這也是OYO酒店從1.0到2.0戰(zhàn)略的重要成果。

在大邊，95后小伙張連強(qiáng)是一個(gè)酒店創(chuàng)業(yè)者。他名下三家酒店先后加入OYO。其中一家豪廷商務(wù)酒店加入OYO酒店2.0后，出現(xiàn)巨大的提升，加入一個(gè)多月以來，平均RevPAR提升了230%，平均入住率也達(dá)到了87%。另外兩家大洋賓館和天宏快捷賓館加入后，入住率也都提升到80%以上。更讓張連強(qiáng)感到驚喜的是，OYO酒店不僅只是帶來了收益的提升，還帶來一整套會(huì)員體系和技術(shù)解決方案，不僅為酒店建立了一套完善的會(huì)員機(jī)制，也擴(kuò)大了酒店的客戶群體和獲客渠道。這也為酒店持續(xù)增長提供了一個(gè)有力的保障。

投入7億元 OYO加速單體酒店賦能

此次7億人民幣除了在酒店的軟硬件設(shè)施上不斷做提升，更重要的是對(duì)技術(shù)的持續(xù)投入，OYO酒店目前技術(shù)團(tuán)隊(duì)超過700人，這支團(tuán)隊(duì)的成員有來自各行業(yè)的精英，包括各大互聯(lián)網(wǎng)公司的人才。技術(shù)團(tuán)隊(duì)不僅承擔(dān)起了9000多家2.0酒店的門店運(yùn)營、客戶管理、供應(yīng)商管理、員工管理等領(lǐng)域，還在肩負(fù)著所有2.0酒店價(jià)格的智能調(diào)控。成立短短兩年間，針對(duì)OYO酒店已經(jīng)搭建起了一套成熟且適用于下沉市場萬千單體酒店的系統(tǒng)。

OYO酒店動(dòng)態(tài)、智能化的調(diào)價(jià)更是為業(yè)主增益創(chuàng)收提供了強(qiáng)力保障，技術(shù)團(tuán)隊(duì)基于歷史運(yùn)營大數(shù)心運(yùn)營系統(tǒng)綜合入住率、時(shí)段、季節(jié)、競爭環(huán)境等多項(xiàng)價(jià)格因子，對(duì)全渠道酒店價(jià)格進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)控，使當(dāng)下營收最大化。

伯藜創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人錢瓊煒稱，OYO酒店的2.0模式實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)型酒店加盟模式的重大創(chuàng)新。2.0模式下，OYO全面掌控酒店的定價(jià)策略，借助人工智能動(dòng)態(tài)調(diào)價(jià)系統(tǒng)，根據(jù)供需關(guān)系為酒店房源自動(dòng)定價(jià)，最終實(shí)現(xiàn)RevPAR(每間可出租房間收入)和總營收的增長。這種全棧式的交付模式，將極大提升酒店的物業(yè)價(jià)值。

OYO酒店對(duì)于單體酒店7億美金的投入也將從以下方面繼續(xù)提升：

1、持續(xù)提高酒店基礎(chǔ)設(shè)施 ，打造有品質(zhì)的單體酒店、提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和創(chuàng)新的客戶體驗(yàn);

2、加大對(duì)技術(shù)方面的投入，讓技術(shù)更進(jìn)一步賦能到單體酒店，打造全閉環(huán)的酒店生態(tài)系統(tǒng)，保持在下沉市場作為連鎖品牌酒店的領(lǐng)先地位;

3、加大人才招聘和培養(yǎng)力度，為酒旅行業(yè)培養(yǎng)人才，兩年來，OYO酒店已經(jīng)在中國酒店及相關(guān)行業(yè)創(chuàng)造了超過20萬個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，帶動(dòng)了下沉市場的精準(zhǔn)就業(yè)。目前OYO酒店的員工規(guī)模已超過1萬人，預(yù)計(jì)到2020年將超過2萬人;

4、推出VIP業(yè)主計(jì)劃，建立頭部標(biāo)桿酒店，形成示范效應(yīng)，共同建立健康良好的共贏生態(tài)圈。

未來，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的趨勢下，酒店競爭將不再是傳統(tǒng)意義上的競爭，技術(shù)將決定了服務(wù)的效率與能力，將給行業(yè)帶來顛覆性的變化。對(duì)于如何利用技術(shù)，OYO希望以自身為切入點(diǎn)，賦能單體酒店區(qū)域市場經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)其廣度和深度的結(jié)合。OYO酒店以收益保障、改造投入、針對(duì)中等收入消費(fèi)者的服務(wù)體驗(yàn)優(yōu)化，在全球范圍內(nèi)開創(chuàng)了酒店行業(yè)的新時(shí)代。

今年5月OYO酒店正式推出2.0合作模式后，和超過9000家酒店建立了2.0合作關(guān)系，房間數(shù)量超過27萬。這些酒店加入2.0模式1個(gè)月后，平均入住率達(dá)到80%，為市場帶來巨大的增值。

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