天九共享盧俊卿：中國企業(yè)家的精神坐標

今年10月底，中國工程院院士倪光南針對一直沒有上市的華為做了一次測算，稱其市值大約在13000億美元左右，足以與蘋果平起平坐，甚至已經(jīng)超越蘋果，位居世界第一。

對此不少網(wǎng)友驚呼：如果測算準確，這豈不是意味著任正非將成為世界首富?

實際上，無論華為未來上市與否，任正非都不會執(zhí)著于財富上的成功。因為隨著華為將更多股份分配給員工，任正非的持股比例已下降至1.14%，此舉也一直廣受外界贊譽。天九共享集團董事局主席盧俊卿就曾在多個公開場合表示，任正非是他所欽佩的中國企業(yè)家之一。

縱橫商界近三十年，看慣了風云變幻、人物更替，真正能讓盧俊卿由衷欣賞的領(lǐng)袖級人物其實并不多，而任正非能讓他多次提及、贊嘆不已，應(yīng)該便是一種基于精神共鳴的惺惺相惜。

任正非與盧俊卿的“舍得”

與其他企業(yè)家相比，盧俊卿對任正非提及最多的不是產(chǎn)品、管理、經(jīng)歷，而恰恰是其對股權(quán)的“舍得”。自從創(chuàng)立天九共享以來，雖然盧俊卿也已經(jīng)將自己的股份由最初的100%，稀釋到現(xiàn)今的30%左右，但他仍謙虛的表示，“還要像任正非多學習”。

某種程度上，偉大企業(yè)家的精神世界是相似的。盧俊卿曾經(jīng)總結(jié)自己28年的成功史，只用了言簡意賅卻令人回味無窮的四個字“志舍之道”，即：大志大成，小志小成，無志不成; 大舍大得，小舍小得，無舍不得。

無獨有偶，媒體在總結(jié)任正非的“大智慧”時，也同樣是用“舍”與“得”作為核心點。任正非也曾直截了當?shù)刂v道：要舍得分錢、舍得放權(quán)。

而盧俊卿曾在面向企業(yè)家群體的《老板悄悄話》欄目中表示，“老板的三大職責”是要算好賬、用好人、分好錢，更著重強調(diào)要“學會分錢、舍得分錢”，與任正非的觀點不謀而合。

任正非的“活”與盧俊卿的“火”

除了“點與點”的相似，在思維層面，盧俊卿與任正非也高度契合。

“合作共贏”，是任正非最喜歡的諺語，而共創(chuàng)、共享、共贏，也是盧俊卿與天九共享的經(jīng)營理念。更有趣的是，為了表達對共贏的推崇，任正非曾打出一句響亮的口號：要活大家一起活。而“2019我們一起火”，則是盧俊卿的理想愿景，兩者異曲同工。

在公司業(yè)務(wù)的實操層面，如果說任正非是在通信行業(yè)追求世界共贏，那么盧俊卿便是在資源領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)全球共享。作為一家專注為全球企業(yè)賦能的共享平臺，天九共享旨在“為獨角獸企業(yè)加速，幫傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型”，在各地甄選獨角獸或準獨角獸項目，通過全國乃至全球賦能，讓獨角獸企業(yè)快速成長、壯大。同時，幫助從事傳統(tǒng)行業(yè)的民營企業(yè)家與代表時代發(fā)展趨勢的獨角獸企業(yè)或準獨角獸企業(yè)抱團合作，助力傳統(tǒng)民營企業(yè)在新經(jīng)濟環(huán)境下創(chuàng)新發(fā)展、智慧轉(zhuǎn)型。

僅2018年以來，天九共享加速的獨角獸和準獨角獸企業(yè)超過130家，項目涉及人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+、區(qū)塊鏈、新零售、新電商等眾多新經(jīng)濟領(lǐng)域，著名上市公司東華軟件、碧水源等一大批優(yōu)秀企業(yè)亦先后進入天九共享全球企業(yè)賦能平臺。

從華為由通信所形成的共同連接，到天九共享由平臺所生成的共享連接，任正非和盧俊卿關(guān)于中國企業(yè)共同造福世界的目標殊途同歸。然而心存高遠的他們，還有另一個極其個人化的共同點——低調(diào)。

在二十一世紀初，當華為已然躍居世界通信行業(yè)前列，任正非仍身居幕后，人氣遠遠不及同期的其他企業(yè)家，直到近些年，因為布局國際化戰(zhàn)略才廣為人知。同樣，當年天九共享獨創(chuàng)的商業(yè)模式在國內(nèi)一騎絕塵，又在國外遍地開花，接連在美國、歐洲、拉美等國家和地區(qū)引起轟動時，盧俊卿依然心無旁騖，始終秉持著空杯心態(tài)。

雖然盧俊卿與任正非在年齡上相差甚多，但令人感慨的是，中國企業(yè)家的創(chuàng)新精神在他們身上都得到了淋漓盡致的體現(xiàn)，沒有中斷，蓬勃依舊。如何讓中國創(chuàng)新在世界大舞臺中更好的活?又如何讓中國企業(yè)在全球范圍內(nèi)更好的火?他們用各自的商業(yè)模式，給出了相同的答案——與所有人一起共贏。

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