太庫(kù)科技唐亮：「另類」孵化器的新CEO

如何改造太庫(kù)?投中網(wǎng)-PropTech研習(xí)社和唐亮博士聊了聊。

　　文| 銀昕

　　編輯 | 李曉麗

在千億估值獨(dú)角獸WeWork IPO消息的帶動(dòng)下，聯(lián)合辦公和孵化器都在資本熱潮里翻涌。如果說(shuō)WeWork和YC是西方世界里這兩個(gè)細(xì)分賽道的領(lǐng)頭羊，那么國(guó)內(nèi)是誰(shuí)呢?

1年前，在跟科技部火炬中心官員的交流中，投中網(wǎng)-PropTech研習(xí)社得到2個(gè)名字：優(yōu)客工場(chǎng)，太庫(kù)，一個(gè)是聯(lián)合辦公的頭部選手，一個(gè)是孵化器領(lǐng)域的典型。優(yōu)客工場(chǎng)不用多說(shuō)，它在成立四年以來(lái)一直保持著足夠的曝光度，但太庫(kù)就低調(diào)多了。

在孵化器行里，太庫(kù)一直是一個(gè)稍顯“另類”的存在。在此前的媒體訪談中，太庫(kù)給自己貼了一個(gè)標(biāo)簽：不走尋常路，既不走純粹的聯(lián)合辦公，也不是簡(jiǎn)單的孵化器模式。

如今，變化開(kāi)始發(fā)生。太庫(kù)迎來(lái)了新任CEO——唐亮。

唐亮接任后會(huì)給太庫(kù)帶來(lái)哪些變化?近日，這位擁有斯坦福博士學(xué)位背景的太庫(kù)新任CEO，在北京中關(guān)村鼎好太庫(kù)辦公室內(nèi)，以一身商務(wù)休閑裝迎來(lái)了他的媒體首秀。

太庫(kù)CEO 唐亮博士

1

唐亮：帶領(lǐng)太庫(kù)走上黑科技孵化之路

上個(gè)周末，2019世界人工智能大會(huì)在上海舉行，埃隆·馬斯克、馬云、馬化騰、沈向洋、李開(kāi)復(fù)、沈南鵬等100多位產(chǎn)業(yè)界領(lǐng)袖參會(huì)，人工智能在國(guó)內(nèi)迎來(lái)又一個(gè)高光時(shí)刻。唐亮博士也受邀出席了這次大會(huì)，并在“認(rèn)知智能 改變世界”主題論壇上與LSTM之父Jürgen Schmidhuber、圖靈獎(jiǎng)獲得者Lenore & Manuel Blum夫婦等海內(nèi)外多位認(rèn)知智能領(lǐng)域權(quán)威學(xué)者共同探討了認(rèn)知智能的下一個(gè)可能。

“目前的人工智能領(lǐng)域獨(dú)角獸企業(yè)層出不窮，但大多涉及計(jì)算智能和感知智能，很難看到認(rèn)知智能的獨(dú)角獸出現(xiàn)。同時(shí)，很多認(rèn)知智能應(yīng)用難以落地，技術(shù)本身帶來(lái)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)不足，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中獲取的價(jià)值受到了限制”，剛參加完世界人工智能大會(huì)回到北京唐亮對(duì)投中網(wǎng)-PropTech研習(xí)社微笑表示，未來(lái)太庫(kù)將關(guān)注重心放在技術(shù)落地上面。“以科技為向?qū)?，聚焦前沿產(chǎn)業(yè)，規(guī)?；嘤苿?chuàng)企業(yè)。”

唐亮不是空降太庫(kù)。在此之前，唐亮一直在太庫(kù)負(fù)責(zé)北美區(qū)域業(yè)務(wù)，他對(duì)人工智能項(xiàng)目尤其熟悉，也培養(yǎng)了很多人工智能企業(yè)，并積累了不少資源。“可以預(yù)見(jiàn)，認(rèn)知智能的突破將會(huì)誕生一系列新的產(chǎn)業(yè)巨頭”。唐亮告訴投中網(wǎng)-PropTech研習(xí)社，“認(rèn)知智能的商業(yè)化落地場(chǎng)景要考慮技術(shù)可行性，也要考慮商業(yè)要求，一方面需要跟行業(yè)結(jié)合，另一方面需要專家不斷訓(xùn)練系統(tǒng)，能夠標(biāo)準(zhǔn)化迅速擴(kuò)張從而形成行業(yè)的壁壘。”

在進(jìn)入太庫(kù)成為北美地區(qū)負(fù)責(zé)人之前，畢業(yè)于北大，取得斯坦福光電子學(xué)博士學(xué)位的唐亮還曾服務(wù)于麥肯錫咨詢公司。與其他孵化器行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者相比，唐亮更愿意突出自己服務(wù)企業(yè)的深厚經(jīng)驗(yàn)和廣泛經(jīng)歷。“

從太庫(kù)目前布局的業(yè)務(wù)板塊可以看出，政府關(guān)系一直都會(huì)是十分重要的資源，但我想董事會(huì)選擇我作為新一任CEO，更加看中的還是我服務(wù)企業(yè)的能力和經(jīng)歷。”唐亮說(shuō)。

　　2

　　唐亮的“新政”

　　獨(dú)角獸中心與B2B線上科創(chuàng)合作平臺(tái)

唐亮履新后太庫(kù)推行了新的打法：2個(gè)服務(wù)平臺(tái)+1支創(chuàng)投基金。

現(xiàn)在打開(kāi)太庫(kù)科技官方網(wǎng)站上，多出了兩個(gè)以前不曾有過(guò)的頻道：獨(dú)角獸中心，B2B線上科創(chuàng)合作平臺(tái)。

這是唐亮為太庫(kù)帶來(lái)的“新政”。依托于太庫(kù)特有優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研及大數(shù)據(jù)分析，他將二者分別稱為“服務(wù)成長(zhǎng)期企業(yè)的重要陣地”，以及一個(gè)為初創(chuàng)期企業(yè)設(shè)置的“線上孵化平臺(tái)”。

其實(shí)太庫(kù)早就貼上了人工智能的標(biāo)簽。太庫(kù)曾被《Entrepreneur》雜志評(píng)為全球前十大加速器、被Tech.co評(píng)為全美最優(yōu)人工智能加速器。它還獲得了美國(guó)國(guó)會(huì)、以色列外交部、德國(guó)聯(lián)邦創(chuàng)新科技孵化中心等頒發(fā)的榮譽(yù)和資質(zhì)，成為了中芬企業(yè)創(chuàng)新委員會(huì)的中方委員。

設(shè)立獨(dú)角獸中心出于唐亮對(duì)外部大勢(shì)的判斷。唐亮認(rèn)為，“中國(guó)經(jīng)濟(jì)目前的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型需求特別強(qiáng)，以地產(chǎn)為主要經(jīng)濟(jì)支撐的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，從科創(chuàng)板的設(shè)立可以看出這些創(chuàng)新型企業(yè)有了很好的退出渠道，這個(gè)大勢(shì)導(dǎo)致這些‘獨(dú)角獸’有了大發(fā)展的可能。”

唐亮告訴投中網(wǎng)-PropTech研習(xí)社，目前孵化器行業(yè)集中于服務(wù)初創(chuàng)型企業(yè)，但另外還有一些并未脫離“死亡之谷”的企業(yè)，他們也許獲得了一定的投資，也許有了較高的估值，但這些企業(yè)的痛點(diǎn)也是非常多的。如何撐起這份估值，很多問(wèn)題需要外部力量幫助解決。“

我們對(duì)準(zhǔn)獨(dú)角獸的定義是估值超過(guò)5000萬(wàn)美元或三億元人民幣，這些的企業(yè)需求與初創(chuàng)期企業(yè)需求已經(jīng)很不一樣了。”在具體服務(wù)內(nèi)容上，唐亮設(shè)置了幾個(gè)模塊：market entry(即為海外公司提供進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的咨詢服務(wù))、融資以及市場(chǎng)拓展(在中國(guó)市場(chǎng)上標(biāo)桿客戶的獲取)，和政策獲取(包括各級(jí)政府的優(yōu)惠政策及上市前的政策咨詢)。“

不同類型的企業(yè)的需求也未必相同，以色列的客戶本地市場(chǎng)與中國(guó)差異較大，需要我們幫助他們尋找到目標(biāo)客戶才愿意過(guò)來(lái)，而美國(guó)的企業(yè)由于本地市場(chǎng)與中國(guó)差異沒(méi)那么大，他們的主要需求就是搭建立足于中國(guó)的本地化團(tuán)隊(duì)而已。”唐亮表示，幾個(gè)板塊模式均為太庫(kù)的收入來(lái)源，但太庫(kù)同時(shí)也會(huì)靠投資“獨(dú)角獸”去獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的收益。

與獨(dú)角獸中心相比，B2B線上科創(chuàng)合作平臺(tái)的服務(wù)對(duì)象以初創(chuàng)企業(yè)為主，是太庫(kù)孵化器的線上版本。這個(gè)平臺(tái)意在脫離地理和物理?xiàng)l件的限制，從更廣闊的渠道獲得有前景的初創(chuàng)企業(yè)，同時(shí)也提高單位面積內(nèi)服務(wù)企業(yè)數(shù)量和質(zhì)量上的效率。“

基于全球范圍的企業(yè)數(shù)據(jù)，我們可以根據(jù)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)使我們更精準(zhǔn)地找到合適的項(xiàng)目，以及需要與之對(duì)接的大企業(yè)的戰(zhàn)略投資部門(mén)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)也可以理解為為小企業(yè)找市場(chǎng)的融合平臺(tái)。”唐亮說(shuō)。

值得注意的是，雖然諸如聯(lián)想、京東和騰訊等企業(yè)內(nèi)部都設(shè)立了創(chuàng)新部門(mén)，在大企業(yè)組織內(nèi)部的創(chuàng)新在組織管理學(xué)上一直都是一個(gè)難題，太庫(kù)的兩個(gè)新板塊有意在為大型企業(yè)分擔(dān)一部分的創(chuàng)新壓力。

唐亮告訴投中網(wǎng)-PropTech研習(xí)社：“像京東和拜耳這樣的大企業(yè)會(huì)定期向太庫(kù)發(fā)布他們對(duì)技術(shù)的需求，將自身所需的與主干業(yè)務(wù)有協(xié)同效應(yīng)的技術(shù)告訴我們，由我們來(lái)尋找與之匹配的小企業(yè)。”

目前B2B線上科創(chuàng)合作平臺(tái)正處于內(nèi)部測(cè)試階段，預(yù)計(jì)會(huì)在國(guó)慶節(jié)期間正式上線。

除此之外，太庫(kù)還發(fā)起了金額數(shù)億規(guī)模的基金，之后將會(huì)投資一些早期和成長(zhǎng)期的企業(yè)。

太庫(kù)CEO唐亮博士在人工智能大會(huì)上

3

太庫(kù)定位回歸

升級(jí)版孵化器，實(shí)現(xiàn)服務(wù)價(jià)值兌現(xiàn)

從2014年起，在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的口號(hào)下，形形色色的創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)如雨后春筍般應(yīng)運(yùn)而生。2013年中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街開(kāi)業(yè)，街上的車(chē)庫(kù)咖啡、3W咖啡和Bingo咖啡在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)門(mén)庭若市。隨后優(yōu)客工場(chǎng)、洪泰空間、米域、方糖小鎮(zhèn)等創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)在全國(guó)各地開(kāi)始布局。值得注意的是，從2017年起，不同創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)開(kāi)始出現(xiàn)向“聯(lián)合辦公”和“孵化器”兩個(gè)方向的分化。

以創(chuàng)業(yè)大街上的車(chē)庫(kù)咖啡和3w咖啡為例，他們是向孵化器轉(zhuǎn)型的典型案例，不搞大規(guī)模擴(kuò)張和可復(fù)刻的商業(yè)模式，而以孵化基金為業(yè)務(wù)核心專心尋找有前途的創(chuàng)新項(xiàng)目。

另一類則以WeWork、優(yōu)客工場(chǎng)、米域和方糖小鎮(zhèn)為典型，以出租工位和辦公空間運(yùn)營(yíng)為核心業(yè)務(wù)和主要收入來(lái)源，由于其模式可復(fù)刻，幾乎不約而同地走上了規(guī)模擴(kuò)張和資本運(yùn)作的道路。

唐亮?xí)r代的太庫(kù)是否也會(huì)追隨發(fā)生分化的產(chǎn)業(yè)浪潮，在聯(lián)合辦公和孵化器之間二選其一呢?

太庫(kù)此前的“怪物”模式，簡(jiǎn)單概括起來(lái)就是一方面有出租工位和共享辦公的業(yè)態(tài)，同時(shí)也有孵化基金，以及幫助孵化器中的項(xiàng)目在大客戶的產(chǎn)業(yè)園進(jìn)行產(chǎn)業(yè)落地的業(yè)務(wù)。

不談工位，價(jià)格戰(zhàn)，估值，WeWork，唐亮給太庫(kù)明確了方向。“我們肯定不是聯(lián)合辦公，我們跟聯(lián)合辦公的增長(zhǎng)模式也不同，聯(lián)合辦公是線性增長(zhǎng)，追求規(guī)?；?。”而太庫(kù)的基因始于產(chǎn)業(yè)，日后也將專注于孵化創(chuàng)新，培育產(chǎn)業(yè)。

在唐亮成為太庫(kù)新一任CEO之后，他對(duì)太庫(kù)接下來(lái)的構(gòu)想是“回歸孵化器本質(zhì)”——以服務(wù)初創(chuàng)企業(yè)和成長(zhǎng)期企業(yè)為重點(diǎn)。

從硅谷而來(lái)有過(guò)成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的唐亮，對(duì)于孵化和創(chuàng)業(yè)又怎么深刻的理解呢?在分別經(jīng)歷過(guò)與美國(guó)和中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的深入接觸之后，唐亮理解到中美創(chuàng)業(yè)的巨大不同，“美國(guó)創(chuàng)業(yè)者跑得不如中國(guó)團(tuán)隊(duì)快，但在原創(chuàng)能力上比較強(qiáng)。美國(guó)團(tuán)隊(duì)在技術(shù)方面擅長(zhǎng)從0到80%這部分很快速地推進(jìn)，能靜下心來(lái)做開(kāi)創(chuàng)性的研究。而中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者更擅長(zhǎng)從80%以后這部分的推進(jìn)，也就是說(shuō)更擅長(zhǎng)很快地將技術(shù)落地到市場(chǎng)中。”

唐亮表示，與地域化布局的孵化器不同，太庫(kù)的優(yōu)勢(shì)就是擁有全球布局的平臺(tái)，可以讓各地的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)新項(xiàng)目有所互補(bǔ)。“如果能將中美兩國(guó)創(chuàng)業(yè)者的這兩種特點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，中國(guó)團(tuán)隊(duì)幫助美國(guó)團(tuán)隊(duì)盡快地趕到deadline,美國(guó)團(tuán)隊(duì)能在thinking上幫助中國(guó)團(tuán)隊(duì)，那么從0到100%的整個(gè)過(guò)程就是完整的了。”唐亮說(shuō)。

在未來(lái)，華夏幸福與太庫(kù)將打造科創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)作為園區(qū)發(fā)展的重要方向，而太庫(kù)獨(dú)角獸中心從戰(zhàn)略意義上而言與這一方向高度契合——華夏幸福提供硬件與相應(yīng)的配套設(shè)施，太庫(kù)則通過(guò)獨(dú)角獸中心向獨(dú)角獸企業(yè)持續(xù)提供專業(yè)化服務(wù)，用創(chuàng)新服務(wù)為園區(qū)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)賦能。

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來(lái)自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁(yè)或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書(shū)面權(quán)利通知或不實(shí)情況說(shuō)明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開(kāi)相關(guān)鏈接。