太庫科技唐亮：「另類」孵化器的新CEO

如何改造太庫?投中網(wǎng)-PropTech研習(xí)社和唐亮博士聊了聊。

　　文| 銀昕

　　編輯 | 李曉麗

在千億估值獨(dú)角獸WeWork IPO消息的帶動下，聯(lián)合辦公和孵化器都在資本熱潮里翻涌。如果說WeWork和YC是西方世界里這兩個細(xì)分賽道的領(lǐng)頭羊，那么國內(nèi)是誰呢?

1年前，在跟科技部火炬中心官員的交流中，投中網(wǎng)-PropTech研習(xí)社得到2個名字：優(yōu)客工場，太庫，一個是聯(lián)合辦公的頭部選手，一個是孵化器領(lǐng)域的典型。優(yōu)客工場不用多說，它在成立四年以來一直保持著足夠的曝光度，但太庫就低調(diào)多了。

在孵化器行里，太庫一直是一個稍顯“另類”的存在。在此前的媒體訪談中，太庫給自己貼了一個標(biāo)簽：不走尋常路，既不走純粹的聯(lián)合辦公，也不是簡單的孵化器模式。

如今，變化開始發(fā)生。太庫迎來了新任CEO——唐亮。

唐亮接任后會給太庫帶來哪些變化?近日，這位擁有斯坦福博士學(xué)位背景的太庫新任CEO，在北京中關(guān)村鼎好太庫辦公室內(nèi)，以一身商務(wù)休閑裝迎來了他的媒體首秀。

太庫CEO 唐亮博士

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唐亮：帶領(lǐng)太庫走上黑科技孵化之路

上個周末，2019世界人工智能大會在上海舉行，埃隆·馬斯克、馬云、馬化騰、沈向洋、李開復(fù)、沈南鵬等100多位產(chǎn)業(yè)界領(lǐng)袖參會，人工智能在國內(nèi)迎來又一個高光時刻。唐亮博士也受邀出席了這次大會，并在“認(rèn)知智能 改變世界”主題論壇上與LSTM之父Jürgen Schmidhuber、圖靈獎獲得者Lenore & Manuel Blum夫婦等海內(nèi)外多位認(rèn)知智能領(lǐng)域權(quán)威學(xué)者共同探討了認(rèn)知智能的下一個可能。

“目前的人工智能領(lǐng)域獨(dú)角獸企業(yè)層出不窮，但大多涉及計算智能和感知智能，很難看到認(rèn)知智能的獨(dú)角獸出現(xiàn)。同時，很多認(rèn)知智能應(yīng)用難以落地，技術(shù)本身帶來的市場優(yōu)勢不足，在整個產(chǎn)業(yè)鏈中獲取的價值受到了限制”，剛參加完世界人工智能大會回到北京唐亮對投中網(wǎng)-PropTech研習(xí)社微笑表示，未來太庫將關(guān)注重心放在技術(shù)落地上面。“以科技為向?qū)?，聚焦前沿產(chǎn)業(yè)，規(guī)?；嘤苿?chuàng)企業(yè)。”

唐亮不是空降太庫。在此之前，唐亮一直在太庫負(fù)責(zé)北美區(qū)域業(yè)務(wù)，他對人工智能項目尤其熟悉，也培養(yǎng)了很多人工智能企業(yè)，并積累了不少資源。“可以預(yù)見，認(rèn)知智能的突破將會誕生一系列新的產(chǎn)業(yè)巨頭”。唐亮告訴投中網(wǎng)-PropTech研習(xí)社，“認(rèn)知智能的商業(yè)化落地場景要考慮技術(shù)可行性，也要考慮商業(yè)要求，一方面需要跟行業(yè)結(jié)合，另一方面需要專家不斷訓(xùn)練系統(tǒng)，能夠標(biāo)準(zhǔn)化迅速擴(kuò)張從而形成行業(yè)的壁壘。”

在進(jìn)入太庫成為北美地區(qū)負(fù)責(zé)人之前，畢業(yè)于北大，取得斯坦福光電子學(xué)博士學(xué)位的唐亮還曾服務(wù)于麥肯錫咨詢公司。與其他孵化器行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者相比，唐亮更愿意突出自己服務(wù)企業(yè)的深厚經(jīng)驗(yàn)和廣泛經(jīng)歷。“

從太庫目前布局的業(yè)務(wù)板塊可以看出，政府關(guān)系一直都會是十分重要的資源，但我想董事會選擇我作為新一任CEO，更加看中的還是我服務(wù)企業(yè)的能力和經(jīng)歷。”唐亮說。

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　　唐亮的“新政”

　　獨(dú)角獸中心與B2B線上科創(chuàng)合作平臺

唐亮履新后太庫推行了新的打法：2個服務(wù)平臺+1支創(chuàng)投基金。

現(xiàn)在打開太庫科技官方網(wǎng)站上，多出了兩個以前不曾有過的頻道：獨(dú)角獸中心，B2B線上科創(chuàng)合作平臺。

這是唐亮為太庫帶來的“新政”。依托于太庫特有優(yōu)勢，經(jīng)過市場調(diào)研及大數(shù)據(jù)分析，他將二者分別稱為“服務(wù)成長期企業(yè)的重要陣地”，以及一個為初創(chuàng)期企業(yè)設(shè)置的“線上孵化平臺”。

其實(shí)太庫早就貼上了人工智能的標(biāo)簽。太庫曾被《Entrepreneur》雜志評為全球前十大加速器、被Tech.co評為全美最優(yōu)人工智能加速器。它還獲得了美國國會、以色列外交部、德國聯(lián)邦創(chuàng)新科技孵化中心等頒發(fā)的榮譽(yù)和資質(zhì)，成為了中芬企業(yè)創(chuàng)新委員會的中方委員。

設(shè)立獨(dú)角獸中心出于唐亮對外部大勢的判斷。唐亮認(rèn)為，“中國經(jīng)濟(jì)目前的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型需求特別強(qiáng)，以地產(chǎn)為主要經(jīng)濟(jì)支撐的時代已經(jīng)過去，從科創(chuàng)板的設(shè)立可以看出這些創(chuàng)新型企業(yè)有了很好的退出渠道，這個大勢導(dǎo)致這些‘獨(dú)角獸’有了大發(fā)展的可能。”

唐亮告訴投中網(wǎng)-PropTech研習(xí)社，目前孵化器行業(yè)集中于服務(wù)初創(chuàng)型企業(yè)，但另外還有一些并未脫離“死亡之谷”的企業(yè)，他們也許獲得了一定的投資，也許有了較高的估值，但這些企業(yè)的痛點(diǎn)也是非常多的。如何撐起這份估值，很多問題需要外部力量幫助解決。“

我們對準(zhǔn)獨(dú)角獸的定義是估值超過5000萬美元或三億元人民幣，這些的企業(yè)需求與初創(chuàng)期企業(yè)需求已經(jīng)很不一樣了。”在具體服務(wù)內(nèi)容上，唐亮設(shè)置了幾個模塊：market entry(即為海外公司提供進(jìn)入中國市場的咨詢服務(wù))、融資以及市場拓展(在中國市場上標(biāo)桿客戶的獲取)，和政策獲取(包括各級政府的優(yōu)惠政策及上市前的政策咨詢)。“

不同類型的企業(yè)的需求也未必相同，以色列的客戶本地市場與中國差異較大，需要我們幫助他們尋找到目標(biāo)客戶才愿意過來，而美國的企業(yè)由于本地市場與中國差異沒那么大，他們的主要需求就是搭建立足于中國的本地化團(tuán)隊而已。”唐亮表示，幾個板塊模式均為太庫的收入來源，但太庫同時也會靠投資“獨(dú)角獸”去獲得更長遠(yuǎn)的收益。

與獨(dú)角獸中心相比，B2B線上科創(chuàng)合作平臺的服務(wù)對象以初創(chuàng)企業(yè)為主，是太庫孵化器的線上版本。這個平臺意在脫離地理和物理條件的限制，從更廣闊的渠道獲得有前景的初創(chuàng)企業(yè)，同時也提高單位面積內(nèi)服務(wù)企業(yè)數(shù)量和質(zhì)量上的效率。“

基于全球范圍的企業(yè)數(shù)據(jù)，我們可以根據(jù)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)使我們更精準(zhǔn)地找到合適的項目，以及需要與之對接的大企業(yè)的戰(zhàn)略投資部門，簡單來說也可以理解為為小企業(yè)找市場的融合平臺。”唐亮說。

值得注意的是，雖然諸如聯(lián)想、京東和騰訊等企業(yè)內(nèi)部都設(shè)立了創(chuàng)新部門，在大企業(yè)組織內(nèi)部的創(chuàng)新在組織管理學(xué)上一直都是一個難題，太庫的兩個新板塊有意在為大型企業(yè)分擔(dān)一部分的創(chuàng)新壓力。

唐亮告訴投中網(wǎng)-PropTech研習(xí)社：“像京東和拜耳這樣的大企業(yè)會定期向太庫發(fā)布他們對技術(shù)的需求，將自身所需的與主干業(yè)務(wù)有協(xié)同效應(yīng)的技術(shù)告訴我們，由我們來尋找與之匹配的小企業(yè)。”

目前B2B線上科創(chuàng)合作平臺正處于內(nèi)部測試階段，預(yù)計會在國慶節(jié)期間正式上線。

除此之外，太庫還發(fā)起了金額數(shù)億規(guī)模的基金，之后將會投資一些早期和成長期的企業(yè)。

太庫CEO唐亮博士在人工智能大會上

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太庫定位回歸

升級版孵化器，實(shí)現(xiàn)服務(wù)價值兌現(xiàn)

從2014年起，在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的口號下，形形色色的創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)如雨后春筍般應(yīng)運(yùn)而生。2013年中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街開業(yè)，街上的車庫咖啡、3W咖啡和Bingo咖啡在相當(dāng)長一段時間內(nèi)門庭若市。隨后優(yōu)客工場、洪泰空間、米域、方糖小鎮(zhèn)等創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)在全國各地開始布局。值得注意的是，從2017年起，不同創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)開始出現(xiàn)向“聯(lián)合辦公”和“孵化器”兩個方向的分化。

以創(chuàng)業(yè)大街上的車庫咖啡和3w咖啡為例，他們是向孵化器轉(zhuǎn)型的典型案例，不搞大規(guī)模擴(kuò)張和可復(fù)刻的商業(yè)模式，而以孵化基金為業(yè)務(wù)核心專心尋找有前途的創(chuàng)新項目。

另一類則以WeWork、優(yōu)客工場、米域和方糖小鎮(zhèn)為典型，以出租工位和辦公空間運(yùn)營為核心業(yè)務(wù)和主要收入來源，由于其模式可復(fù)刻，幾乎不約而同地走上了規(guī)模擴(kuò)張和資本運(yùn)作的道路。

唐亮?xí)r代的太庫是否也會追隨發(fā)生分化的產(chǎn)業(yè)浪潮，在聯(lián)合辦公和孵化器之間二選其一呢?

太庫此前的“怪物”模式，簡單概括起來就是一方面有出租工位和共享辦公的業(yè)態(tài)，同時也有孵化基金，以及幫助孵化器中的項目在大客戶的產(chǎn)業(yè)園進(jìn)行產(chǎn)業(yè)落地的業(yè)務(wù)。

不談工位，價格戰(zhàn)，估值，WeWork，唐亮給太庫明確了方向。“我們肯定不是聯(lián)合辦公，我們跟聯(lián)合辦公的增長模式也不同，聯(lián)合辦公是線性增長，追求規(guī)模化。”而太庫的基因始于產(chǎn)業(yè)，日后也將專注于孵化創(chuàng)新，培育產(chǎn)業(yè)。

在唐亮成為太庫新一任CEO之后，他對太庫接下來的構(gòu)想是“回歸孵化器本質(zhì)”——以服務(wù)初創(chuàng)企業(yè)和成長期企業(yè)為重點(diǎn)。

從硅谷而來有過成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的唐亮，對于孵化和創(chuàng)業(yè)又怎么深刻的理解呢?在分別經(jīng)歷過與美國和中國創(chuàng)業(yè)者的深入接觸之后，唐亮理解到中美創(chuàng)業(yè)的巨大不同，“美國創(chuàng)業(yè)者跑得不如中國團(tuán)隊快，但在原創(chuàng)能力上比較強(qiáng)。美國團(tuán)隊在技術(shù)方面擅長從0到80%這部分很快速地推進(jìn)，能靜下心來做開創(chuàng)性的研究。而中國的創(chuàng)業(yè)者更擅長從80%以后這部分的推進(jìn)，也就是說更擅長很快地將技術(shù)落地到市場中。”

唐亮表示，與地域化布局的孵化器不同，太庫的優(yōu)勢就是擁有全球布局的平臺，可以讓各地的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)新項目有所互補(bǔ)。“如果能將中美兩國創(chuàng)業(yè)者的這兩種特點(diǎn)結(jié)合起來，中國團(tuán)隊幫助美國團(tuán)隊盡快地趕到deadline,美國團(tuán)隊能在thinking上幫助中國團(tuán)隊，那么從0到100%的整個過程就是完整的了。”唐亮說。

在未來，華夏幸福與太庫將打造科創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)作為園區(qū)發(fā)展的重要方向，而太庫獨(dú)角獸中心從戰(zhàn)略意義上而言與這一方向高度契合——華夏幸福提供硬件與相應(yīng)的配套設(shè)施，太庫則通過獨(dú)角獸中心向獨(dú)角獸企業(yè)持續(xù)提供專業(yè)化服務(wù)，用創(chuàng)新服務(wù)為園區(qū)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)賦能。

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