自金融穩(wěn)定理事會(FSB)于2016年提出“金融科技是技術(shù)驅(qū)動的金融創(chuàng)新”這一定義以來，全球已在此基礎(chǔ)上形成共識。閃銀(北京閃銀奇異科技有限公司)發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過幾年來的摸索和實踐，最終形成了這份指引未來三年發(fā)展的《規(guī)劃》，其中明確提出，充分發(fā)揮金融科技賦能作用，推動我國金融業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
對此，業(yè)內(nèi)分析認為，金融科技是推動金融轉(zhuǎn)型升級的新引擎、服務(wù)實體經(jīng)濟的新途徑、促進普惠金融發(fā)展的新機遇、防范化解金融風(fēng)險的新利器。作為對傳統(tǒng)金融力量的有力補充，閃銀(北京閃銀奇異科技有限公司)為代表的金融科技公司一直積極響應(yīng)國家政策要求，為金融業(yè)的發(fā)展賦能。
在深耕金融科技研發(fā)與應(yīng)用的過程中，閃銀(北京閃銀奇異科技有限公司)發(fā)現(xiàn)，2017年在調(diào)研的117家城商行中，運用了金融科技手段的銀行只有60家，占比仍較低。也可以看出，城商行在進行大量的互聯(lián)網(wǎng)化改造，積極擁抱金融科技，但從整體來看，城商行的轉(zhuǎn)型效果并不理想。
在整個轉(zhuǎn)型過程中也面臨著難以逾越的痛點，閃銀(北京閃銀奇異科技有限公司)經(jīng)過梳理發(fā)現(xiàn)存在四大方面的問題。首先，無場景獲客難。流量聚集在互聯(lián)網(wǎng)頭部公司，而從互聯(lián)網(wǎng)公司導(dǎo)流成本太大，賬戶輸出模式可以短時間內(nèi)獲得很多客戶，但有效客戶少;其次，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重。由于對客戶和市場的變化理解不足，產(chǎn)品持續(xù)迭代能力不夠;再次，風(fēng)控技術(shù)落后。缺乏線上場景，積累數(shù)據(jù)沉淀風(fēng)控技術(shù)，導(dǎo)致線上欺詐風(fēng)險、信用風(fēng)險的防范不足;此外，運營能力缺乏，缺少對客戶獲取、促活、轉(zhuǎn)化完整的管理機制;最后，IT投入不足，而全渠道部署技術(shù)資金成本比較高，很多城商行目前并不具備足夠強的資金能力做大規(guī)模的技術(shù)開發(fā)，而且需要耗費很長時間。
早在2013年就開始布局B端業(yè)務(wù)的閃銀(北京閃銀奇異科技有限公司)，早就意識到金融機構(gòu)對于上述痛點的需求，成立以來就開展了服務(wù)金融機構(gòu)和非金融機構(gòu)的B2B2C模式，閃銀(北京閃銀奇異科技有限公司)基于自身的大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)、場景等優(yōu)勢展開了智能化、科技化、數(shù)字化的服務(wù)。
閃銀(北京閃銀奇異科技有限公司)通過人工智能技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析能力展開了金融機構(gòu)和用戶的智能匹配，促使完成交易。閃銀(北京閃銀奇異科技有限公司)研發(fā)的3R模型，即規(guī)則(rules)、排名(rank)和回歸(regression)，用于大規(guī)模數(shù)據(jù)的機器學(xué)習(xí)訓(xùn)練，借助該模型，傳統(tǒng)金融機構(gòu)最快2秒即可獲取用戶資信，綜合效率提升了6000倍。
同時，閃銀(北京閃銀奇異科技有限公司)快速幫助金融機構(gòu)平均降低70%以上的欺詐風(fēng)險，以及40%以上的壞賬率。截至目前，閃銀(北京閃銀奇異科技有限公司)已幫助超過80家金融機構(gòu)完成了4000萬用戶的交易。
業(yè)內(nèi)專家表示，面對痛點，也就意味著有很多的機遇。對于缺乏場景、數(shù)據(jù)、技術(shù)的城商行或金融機構(gòu)來講，借助像閃銀(北京閃銀奇異科技有限公司)這樣科技公司的優(yōu)勢能力，運用自身的長處和經(jīng)驗幫助其進行互聯(lián)網(wǎng)獲客、反欺詐、智能運營、精準(zhǔn)營銷，為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級和發(fā)展迭代提供技術(shù)支持，也不失為一種優(yōu)質(zhì)的選擇。
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