聰明的OYO酒店：大家好才是真的好

收益是企業(yè)的“第一要義”，但是只看收益的單邊主義，卻會將企業(yè)拉入深淵。連鎖酒店市場飽和，就去中高端市場，那中高端市場飽和之后呢?

其實只有將蛋糕做大，分蛋糕的人才能獲得更多。從連鎖酒店市場再到中高端酒店市場，其中充斥著太多分蛋糕的人，而想著把蛋糕做大的人太少了。

市場、消費者、酒店、品牌方從來都是聯(lián)動的整體，在這塊蛋糕上，只有多方都得到實惠，才會讓這個市場健康向上的發(fā)展。而OYO酒店可以在短短的時間內(nèi)成為酒店業(yè)最特殊的那一個，也是源于“多邊主義”，讓各方受益，各方最終也能反哺OYO酒店發(fā)展。

讓單體酒店重獲新生

單體酒店經(jīng)營艱難是一個老生常談的話題。運營成本的提高、競爭環(huán)境惡劣、酒店設施陳舊，都是單體酒店步履維艱的原因。一個市場的生產(chǎn)力失去了活力，市場自然就沒有了向上發(fā)展的動力。

OYO酒店在進入單體酒店市場的第一件事就是為單體酒店持續(xù)輸血。1.0時代，OYO酒店為單體酒店量身打造了“零負擔合作”模式，快速實行品牌化改造，無需業(yè)主支付高額的改造費用和加盟費用，解決了過往單體酒店業(yè)主加入品牌連鎖的門檻。

在加盟之后，OYO酒店主要是通過供給合作、店內(nèi)改造、深耕運營、營收拓展等四個方面來提升業(yè)主收入。在2.0時代，OYO酒店更推出了保底模式，徹底免去了單體酒店在經(jīng)營方面的后顧之憂。

近日，OYO酒店更宣布投入了7億人民幣，為業(yè)主提供基礎設施升級服務，得以讓設備老化、瀕臨淘汰的單體酒店煥然一新，一改人們對于單體酒店的傳統(tǒng)印象。連鎖化、品牌化的裝修，也規(guī)范了下沉市場的單體酒店行業(yè)。

三步走的戰(zhàn)略，讓單體酒店重獲新生，往日在連鎖酒店品牌眼中視為雞肋的存在，卻給了OYO酒店最大的正反饋。僅僅半年時間，OYO酒店2.0模式在全國已有超過9000家簽約酒店，上線酒店平均入住率提升至80%。2.0模式年底目標是覆蓋1萬家酒店，平均入住率提升至85%。

打造健康的閉環(huán)消費圈

下沉市場的消費者有錢了，這是所有企業(yè)的共識，但是如何讓消費者愿意消費，愿意持續(xù)為產(chǎn)品買單，則是一門學問。OYO酒店的解決方式簡單而直接，讓用戶最快知道OYO，并向他們提供最具質(zhì)價比的產(chǎn)品。

打通OTA平臺和建設自有會員體系，是OYO酒店讓“酒香”傳出去的方式。今年5月，OYO酒店就與攜程、美團等OTA平臺巨頭達成合作協(xié)議。同時開啟了自有會員體系建設，通過大量的會員活動和支付寶小程序推廣，OYO酒店已經(jīng)擁有1910萬會員，會員數(shù)量月均增長過百萬。

在產(chǎn)品和服務方面，通過對消費者的調(diào)研，談起對于OYO酒店的印象：第一是實惠，活動很多，定價本身也不貴，用了優(yōu)惠券之后可能一晚上只需要幾十塊錢;第二是服務好，雖然是小酒店但是前臺接待、衛(wèi)生服務都是專業(yè)的，讓人感覺很舒適，以后還會去。

一手抓存量單體酒店的改造升級，做好下沉市場的供給側(cè)改革，提升單體酒店品牌和品質(zhì)，一手抓用戶和流量，匹配三四五線城市的消費升級，這是OYO酒店迅速做大的內(nèi)在市場動力。

激活單體酒店市場 利好區(qū)域經(jīng)濟

單體酒店“重生”，對于區(qū)域特別是旅游城市更是意義重大。以旅游城市桂林為例，桂林旅游產(chǎn)品單一，娛樂體驗少，文化娛樂內(nèi)容缺失，玩的不盡興，往往留有遺憾，也使得桂林旅游形象單一。最直接的影響就是酒店生意越來越不好做，從OYO酒店進入桂林酒店市場，正在一步步讓桂林酒店市場轉(zhuǎn)好。

作為在桂林酒店業(yè)打拼了七八年的曾先生對這一問題很有發(fā)言權(quán)。曾先生的匯源商務酒店已經(jīng)在桂林開了5、6年了，他向記者表示，“這幾年確實不如一開始好干了，競爭大，客源流失，很多酒店都干不下去。”

市場競爭加劇，客源減少，讓曾先生酒店運營日益艱難。在加入OYO酒店后，得到OYO酒店海量的流量注入，現(xiàn)在的入住率已經(jīng)上升到90%，并且還有進一步提升的趨勢。入住率上來了，營收也提升了，短短一個月，曾先生酒店收入就增長了近10%，曾先生也對加入OYO酒店之后的改變表示非常滿意。

在其他酒店扎推中高端市場之時，OYO酒店決定另辟蹊徑，開創(chuàng)了一個前所未有的賽道，也實現(xiàn)了市場、酒店、消費者、品牌方的四方共贏，對于這個萬億級的市場，OYO酒店在2020年的成績單，值得期待。

生成海報

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