粉象生活的崛起之路:為用戶省錢、為商家賦能

隨著電商行業(yè)發(fā)展得越來越好,不可避免的是這個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭也越來越大了。創(chuàng)業(yè)艱難,守業(yè)更難。對(duì)于電商賣家來說,能夠成功創(chuàng)業(yè)的往往都是少數(shù),絕大多數(shù)賣家的生意并不景氣,尤其是那些中小型賣家,不論是流量資源、還是供應(yīng)鏈,都無法跟大賣家相比,從而在競(jìng)爭市場(chǎng)中難以立足。

流量紅利已盡,如何尋求新的流量增長點(diǎn)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,不論是微博熱搜,亦或是頭條新聞、輿論熱點(diǎn)……所有事件的背后都隱藏著巨大的流量。而流量的多寡以及能否吸引流量持續(xù)的涌入,決定了一個(gè)電商平臺(tái)的成敗。近期,在資本寒冬的沖擊下,流量匱乏的危機(jī)快速蔓延至整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)圈。國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)發(fā)展至今,線上平臺(tái)流量紅利逐漸消退已是業(yè)內(nèi)共識(shí),即使是天貓、京東、淘寶這樣的超級(jí)電商平臺(tái),都開始尋求新的流量增長點(diǎn)。

不僅如此,隨著電商行業(yè)的日趨成熟,消費(fèi)者的熱情被逐漸降溫,開始提倡“理性消費(fèi)”,更喜歡購買物美價(jià)廉且實(shí)用性更強(qiáng)的產(chǎn)品。

一方面是大型電商平臺(tái)遭遇流量危機(jī),一方面是消費(fèi)者尋求物美價(jià)廉的好物。如此背景下,一個(gè)為消費(fèi)者提供優(yōu)惠,也能為各大電商引流的平臺(tái)——粉象生活,應(yīng)運(yùn)而生。

粉象生活如何重構(gòu)社交電商產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈

俗語云,“得流量者得天下”,就如開在鬧市的超市,更容易吸引消費(fèi)者光臨和購買一樣。社交電商因其天然的社交屬性,獲取用戶和留住用戶,都比其他電商平臺(tái)顯得更加容易。

深諳此理的粉象生活,清晰定位社群屬性和用戶消費(fèi)心理。在提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的前提條件下,堅(jiān)持“分享+社群”的手段,把平臺(tái)打造成一個(gè)涵蓋全年齡的超級(jí)流量池。與淘寶、天貓、京東、拼多多、餓了么、美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)、飛豬、星巴克、肯德基等超級(jí)品牌達(dá)成CPS合作戰(zhàn)略,用優(yōu)惠券、返現(xiàn)等將用戶的購買成本降至最低。通過社群"多方引爆營銷熱點(diǎn)"將被動(dòng)消費(fèi)迅速轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)消費(fèi),還通過“熟人經(jīng)濟(jì)”,引發(fā)產(chǎn)品和服務(wù)的二次傳播與購買。讓所有消費(fèi)者實(shí)實(shí)在在享受"低價(jià)好物"的紅利的同時(shí),助力各大合作平臺(tái)及平臺(tái)商家的獲客、拓新、促活、留存與轉(zhuǎn)化,為商家打造數(shù)萬單爆款、構(gòu)建完善的拓客、留存、轉(zhuǎn)化體系。打造社交數(shù)據(jù)化營銷運(yùn)營矩陣平臺(tái),構(gòu)建社交電商產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。

粉象生活如何做好供應(yīng)鏈與用戶之間的紐帶

粉象生活社致力于將優(yōu)質(zhì)口碑商品、服務(wù)、體驗(yàn)帶給用戶,同時(shí)帶來分享經(jīng)濟(jì)下新的紅利方式,不斷激勵(lì)用戶分享優(yōu)質(zhì)好物,打造社交電商生態(tài)圈。在傳統(tǒng)電商和社交電商融合發(fā)展中,社交電商平臺(tái)承載的不是賣貨,而是推進(jìn)企業(yè)營銷模式的創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)拉近品牌與用戶距離,挖掘用戶價(jià)值的目的。

商家應(yīng)借勢(shì)社交電商發(fā)展,通過跨界思維,讓資源可以多次有效運(yùn)用,粉象生活未來將繼續(xù)以新型的運(yùn)營模式、創(chuàng)新的玩法、精細(xì)化的運(yùn)營手段快速占領(lǐng)用戶心智,與眾多供應(yīng)鏈商家深度融合,持續(xù)助力商家獲得更多流量,為消費(fèi)者真正獲得實(shí)惠!

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2019-12-18
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隨著電商行業(yè)發(fā)展得越來越好,不可避免的是這個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭也越來越大了。創(chuàng)業(yè)艱難,守業(yè)更難。

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