現(xiàn)如今,企業(yè)架構(gòu)微服務(wù)已然成為一種趨勢。盡管面臨缺少微服務(wù)相關(guān)的技術(shù)人才和足夠的認(rèn)識(shí)的問題,還是投入大量人力物力企圖實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)微服務(wù)化,不過在這種沒有規(guī)劃的投入下,建設(shè)的新系統(tǒng)往往不但沒有實(shí)現(xiàn)微服務(wù)設(shè)計(jì)反而失去了原本的優(yōu)勢。盡管失敗的案例很多,但是還是有很多新生企業(yè)努力向微服務(wù)架構(gòu)前進(jìn)。
從微服務(wù)的使用價(jià)值來看,它主要針對(duì)群體,具有特定服務(wù),風(fēng)險(xiǎn)可控,低投入即可參與其中,擴(kuò)容也不需要太多資金,靈活性更強(qiáng)等這是其主要優(yōu)勢。但在其擁有多項(xiàng)優(yōu)勢的同時(shí)也體現(xiàn)出其操控的復(fù)雜性。如群體服務(wù)之間的對(duì)接問題、測試監(jiān)控的科技資金成本、CAP模型的建造平衡等,成為限制企業(yè)進(jìn)入其中的關(guān)卡。
要想真正建立起微服務(wù)架構(gòu)需要前期的大量準(zhǔn)備,測驗(yàn)過程中的不斷反思,以及實(shí)際運(yùn)營之中的妥善維護(hù)。通過與團(tuán)隊(duì)人進(jìn)行深度交流,將各個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系。這對(duì)于企業(yè)團(tuán)隊(duì)的自主研發(fā)性、企業(yè)的資金實(shí)力、企業(yè)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、企業(yè)數(shù)據(jù)庫是否完善等都提出了極高的要求。
買單俠憑借先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、高品質(zhì)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)、雄厚的資金實(shí)力,耗時(shí)五年終于建造科學(xué)有效、系統(tǒng)完善的微服務(wù)架構(gòu),如今在開發(fā)、測試、準(zhǔn)生產(chǎn)、生產(chǎn)四套系統(tǒng)環(huán)境中分別擁有日常運(yùn)行的230+微服務(wù),總體微服務(wù)部署已經(jīng)達(dá)到千位數(shù)量級(jí)。為解決微服務(wù)操控的復(fù)雜性,買單俠開啟服務(wù)治理,加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的內(nèi)部聯(lián)系,提升合作效率,使系統(tǒng)更加靈活。
買單俠成立之初便是以科技公司定義,如今對(duì)微服務(wù)的不斷研究也可謂是不忘初心。其在科技事業(yè)上做的貢獻(xiàn)也受到社會(huì)各界認(rèn)可,獲得諸多獎(jiǎng)項(xiàng)。如2016年,買單俠榮獲億歐創(chuàng)新者年會(huì)暨第二屆創(chuàng)新獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)盛典“最具成長力企業(yè)獎(jiǎng)”。童年,買單俠榮獲由創(chuàng)業(yè)邦主辦的“創(chuàng)業(yè)邦100未來領(lǐng)袖峰會(huì)暨2016創(chuàng)業(yè)邦年會(huì)”榮膺“中國創(chuàng)新成長企業(yè)100強(qiáng)”。2017年,買單俠榮獲清流Club金標(biāo)獎(jiǎng)。
作為新生互聯(lián)網(wǎng)公司,買單俠始終以技術(shù)為本,堅(jiān)持對(duì)前沿互聯(lián)網(wǎng)科技的研究投入,將技術(shù)力量引入到業(yè)務(wù)中,極大提升公司的運(yùn)營水平,榮獲行業(yè)多項(xiàng)大獎(jiǎng),為新生企業(yè)做出優(yōu)秀榜樣和前進(jìn)示范。
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