規(guī)范數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，千萬(wàn)數(shù)據(jù)“一網(wǎng)打盡”

作為中國(guó)地產(chǎn)的代表企業(yè)，大化集團(tuán)是國(guó)內(nèi)第一批擁有房地產(chǎn)開發(fā)國(guó)家一級(jí)資質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，也是中國(guó)最早開始全國(guó)化布局的房地產(chǎn)企業(yè)之一，集房地產(chǎn)投資、開發(fā)、建設(shè)、物業(yè)管理等業(yè)務(wù)為一體的，兼及投資管理和商業(yè)運(yùn)營(yíng)等多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)集團(tuán)。　　

面對(duì)現(xiàn)如今高速飛躍的經(jīng)濟(jì)增速與錯(cuò)綜復(fù)雜的信息傳播渠道，全面推行房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)代信息化建設(shè)已成為大勢(shì)所趨。大化集團(tuán)在信息化建設(shè)方面經(jīng)過(guò)持續(xù)推進(jìn)，ERP系統(tǒng)、OA協(xié)同辦公系統(tǒng)、財(cái)務(wù)軟件等系統(tǒng)都充分發(fā)揮出了各個(gè)系統(tǒng)應(yīng)有的功能，優(yōu)化了公司的業(yè)務(wù)流程。但隨著管理要求的提升，現(xiàn)有的數(shù)據(jù)分析方式已漸漸不能滿足集團(tuán)管理層的決策需求。

·業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分散，難以有效的應(yīng)用分析，數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象突出;

·業(yè)務(wù)系統(tǒng)能夠提供的報(bào)表有限，IT部門很難滿足多變的報(bào)表需求;

·關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)報(bào)表速度很慢，亟需提高報(bào)表展示速度;

·企業(yè)各級(jí)管理人員無(wú)法也不可能通過(guò)業(yè)務(wù)系統(tǒng)掌握和管理企業(yè)，無(wú)法及時(shí)、正確、完整的獲得關(guān)鍵業(yè)務(wù)信息并對(duì)其進(jìn)行分析和研究，從而優(yōu)化流程，提高數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)效率。

因此，希望通過(guò)一個(gè)完善的管理體系來(lái)規(guī)范數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑，并能夠?qū)⒏鳂I(yè)務(wù)部門產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行主題分類，通過(guò)這些主題數(shù)據(jù)生成一些固定的指標(biāo)數(shù)據(jù)，最終呈現(xiàn)有決策管理價(jià)值的分析數(shù)據(jù)供管理層使用?！　?/p>

“一平二統(tǒng)三層級(jí)”建設(shè)思路

結(jié)合大華集團(tuán)的實(shí)際情況，帆軟制定了 “一個(gè)平臺(tái)、兩個(gè)統(tǒng)一、三個(gè)層級(jí)”的建設(shè)部署規(guī)劃：一個(gè)平臺(tái)就是構(gòu)建大華統(tǒng)一的商業(yè)智能分析平臺(tái)。兩個(gè)統(tǒng)一就是保證在整個(gè)系統(tǒng)建立過(guò)程中，統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)源、統(tǒng)一分析報(bào)表規(guī)范。三個(gè)層級(jí)就是分基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、部門級(jí)、公司級(jí)三個(gè)層次來(lái)實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)，規(guī)劃實(shí)施企業(yè)的商業(yè)智能平臺(tái)?！　?/p>

整個(gè)BI運(yùn)營(yíng)平臺(tái)設(shè)計(jì)分為三層架構(gòu)：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)、業(yè)務(wù)分析平臺(tái)與決策管理平臺(tái)。從底層逐層聚合，到中層各條線主題分析，到頂層匯總監(jiān)控，配備豐富的展現(xiàn)形式與分析模式，打造全方位、多元化產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)分析監(jiān)控平臺(tái)。

1)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)以大華集團(tuán)已有業(yè)務(wù)系統(tǒng)為硬件基礎(chǔ)，以指標(biāo)梳理成果為理論支撐，劃分系統(tǒng)輸出模塊與手工填報(bào)模塊?，F(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供部分?jǐn)?shù)據(jù)支撐，配備帆軟提供的手工填報(bào)系統(tǒng)，組合完善整個(gè)指標(biāo)體系，形成數(shù)據(jù)底層基礎(chǔ)。

2)業(yè)務(wù)分析平臺(tái)

業(yè)務(wù)分析平臺(tái)以指標(biāo)主題為基礎(chǔ)拆分，基于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)，輸出各條線業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析。包括運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、投資設(shè)計(jì)、采購(gòu)管理、工程管理、營(yíng)銷管理、物業(yè)管理、商業(yè)管理9大條線。采用豐富的呈現(xiàn)方式與分析模式，呈現(xiàn)方式包括電子大屏、移動(dòng)端、BI表單、匯總表、明細(xì)表;分析模式包括經(jīng)營(yíng)地圖、儀表盤、紅綠燈、走勢(shì)圖、組合圖等?！　?/p>

3)決策管理平臺(tái)

決策管理平臺(tái)以業(yè)務(wù)分析平臺(tái)為基礎(chǔ)，聚焦高層管理場(chǎng)景，以更核心的指標(biāo)，更直觀的展現(xiàn)方式實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的分析與監(jiān)控，幫助集團(tuán)管理人員更及時(shí)、更準(zhǔn)確的了解集團(tuán)運(yùn)營(yíng)情況，以支撐下一步的管理決策。

決策管理平臺(tái)主要包括經(jīng)營(yíng)會(huì)議、職能分析、項(xiàng)目貨值、財(cái)務(wù)資金、投資管理、開發(fā)運(yùn)營(yíng)、銷售管理、物業(yè)商業(yè)等場(chǎng)景。

突破創(chuàng)新，數(shù)字化成果有效落地

與以往不同，此次設(shè)計(jì)從底層至前端整合了地產(chǎn)的多條線業(yè)務(wù)，包括多條線業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的治理、采集、整合、分析以及基于數(shù)據(jù)治理反向推進(jìn)的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)口徑的規(guī)范化建設(shè)。

1)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)平臺(tái)統(tǒng)一出口

數(shù)倉(cāng)初步對(duì)接了大化集團(tuán)所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)，創(chuàng)建數(shù)據(jù)前端輸出統(tǒng)一出口。同時(shí)，整合確定了一套大華認(rèn)定的數(shù)倉(cāng)命名規(guī)范。　　

2)定時(shí)填報(bào)，整體監(jiān)控

系統(tǒng)填報(bào)入口首頁(yè)，采用小圖標(biāo)的模式進(jìn)入填報(bào)界面，每個(gè)客戶綁定對(duì)應(yīng)模塊權(quán)限以及報(bào)表填報(bào)情況，動(dòng)態(tài)反饋在入口圖表的右上角小紅點(diǎn)內(nèi)，通過(guò)后臺(tái)時(shí)間段配置對(duì)填報(bào)入口進(jìn)行執(zhí)行管控?！　?/p>

3)綜合看板、全方位下鉆

集團(tuán)綜合看板，整合投資、運(yùn)營(yíng)、貨值、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、成本、物業(yè)、商業(yè)八大條線數(shù)據(jù)集中展現(xiàn)，每個(gè)指標(biāo)均可下鉆查詢明細(xì)分析。　　

截止目前，累計(jì)開發(fā)報(bào)表百余張,數(shù)倉(cāng)搭建共計(jì)360多張底表、視圖，數(shù)據(jù)量級(jí)約1500w，單表最大量級(jí)近400w。通過(guò)帆軟平臺(tái)的便捷落地，摒棄原有的Excel統(tǒng)籌方式，使得整理千萬(wàn)案例成為可能。在數(shù)據(jù)平臺(tái)的基礎(chǔ)上，大華集團(tuán)全方位推進(jìn)數(shù)據(jù)治理與分析決策，在信息化建設(shè)的道路上，穩(wěn)步向前。

生成海報(bào)

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