中國力量 | 專訪墨跡天氣CEO金犁：創(chuàng)業(yè)十年致青春 歸來仍少年

今年是墨跡天氣上線十周年，也是金犁創(chuàng)業(yè)十年。

十年來，金犁無論外貌還是工作風(fēng)格，都發(fā)生了很大變化：從一個面白無須的微胖青年，變成了短髭勁瘦中年;從一個因為產(chǎn)品設(shè)計方案與同事爭執(zhí)不下、敲開陌生鄰居的門“評評理”的工程師思維創(chuàng)業(yè)者，變成了給予員工足夠空間、充分調(diào)動其積極性和創(chuàng)造性的企業(yè)管理者。

十年來，金犁創(chuàng)業(yè)的初心沒有變，依然是希望產(chǎn)品能“服務(wù)很多的人”，只不過現(xiàn)在這個愿望的范圍由國內(nèi)擴展到世界、由個人拓展到各行各業(yè)。

創(chuàng)業(yè)十年致青春，歸來仍少年。

一個年輕程序員的野望

辭職創(chuàng)業(yè)通常需要一個強烈的內(nèi)在動機。金犁創(chuàng)業(yè)念頭的興起，帶有一些理想主義色彩。

大學(xué)畢業(yè)后，金犁加入塞班，成為一名軟件工程師。當(dāng)時塞班是全球最大的智能手機操作系統(tǒng)，金犁夢想著會有10億人用上自己寫的代碼，對未來充滿期待。

但世事難料。過了一年半，塞班被諾基亞并購。諾基亞有做同樣工作的小組，于是金犁所在小組開發(fā)的程序沒有了用武之地。金犁在諾基亞又寫了一年半代碼，等來的是諾基亞決定不再做塞班系統(tǒng)。

“我寫了三年的代碼，沒有被任何人用到，很沮喪。”這使金犁有了辭職創(chuàng)業(yè)的想法，“希望能寫一款很多人會使用的產(chǎn)品。”

按當(dāng)時2008年的國內(nèi)收入水平，外企的薪資非常有競爭力，放棄這樣一份工作需要很大決心。金犁辭職創(chuàng)業(yè)的想法遭到了家人朋友一致反對，大家覺得在大企業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打、升職加薪才是正途。

金犁自己也猶豫許久。他把辭職創(chuàng)業(yè)的利弊列了一個清單，風(fēng)險、收獲……反復(fù)比較、反復(fù)權(quán)衡。

“在大公司里面，我們是被分配指定任務(wù)，因為公司戰(zhàn)略已經(jīng)定下來了，我們需要去承接戰(zhàn)略。”金犁稱，“但是我有一些自己的想法想去嘗試。我希望有一個舞臺，能把自己的想法真正的去展現(xiàn)出來。”

最終，金犁不顧家人朋友的勸阻，離開了諾基亞。

雖然懷揣著“做一款很多人會使用的產(chǎn)品”的抱負，但當(dāng)時金犁并沒有把握能夠成功。“我想的是至少在年輕的時候試一次，就算失敗了也沒關(guān)系，再找工作。”

這一年他26歲。

起始于“秋高氣爽的五四青年節(jié)”

對于創(chuàng)業(yè)方向，金犁希望他做的產(chǎn)品具備三個特征：一是大眾普遍需要，二是使用頻次較高，三是必須聯(lián)網(wǎng)才能使用。“因為只有聯(lián)網(wǎng)我才能知道到底有沒有人在用、有多少人在用。”

在創(chuàng)業(yè)方向確定的過程中，一方面金犁做了很多調(diào)研，發(fā)現(xiàn)天氣是一個在國內(nèi)還沒有被很好滿足的品類，他判斷自己能很快做到行業(yè)領(lǐng)先;而另一方面，則是因為一條新聞：南方某地氣象災(zāi)害來臨前，當(dāng)?shù)卣ㄟ^短信進行預(yù)警通知。由于短信覆蓋和接收范圍有限，很多家庭沒能及時防范，遭受嚴重的生命財產(chǎn)損失。受到這條新聞的影響與啟發(fā)，金犁想能不能研發(fā)一款可以及時報告精準氣象信息的APP，讓更多人能夠提前預(yù)知災(zāi)害。于是，金犁決定做天氣類產(chǎn)品。

拿著全部3萬多元積蓄，金犁和兩名大學(xué)同學(xué)一起，開始了創(chuàng)業(yè)歷程。

“生活費驟減，一年多沒有買過衣服，那時候最主要的消費就是吃飯和坐地鐵。”金犁回憶道。最開始三人連辦公場所都沒有，就只是各自在家工作，線上溝通，一周碰一次頭。

金犁找了個大學(xué)宿舍里常見的小折疊桌，架在床上，就坐在床上寫代碼。“每天和用戶交流，然后寫程序，非常投入。”金犁稱，“從早上起床一直工作到睡覺，每周工作7天，一直寫到動不了、無法起身，有幾次寫到身體扛不住了。”

非常累，但也非常充實。“雖然說那個時期物質(zhì)上沒有什么滿足，但精神上得到很大的滿足還有磨練。”金犁稱。

墨跡天氣第一版軟件是在2009年上線的。金犁和兩位創(chuàng)業(yè)伙伴選擇了五四青年節(jié)這一天，在圈子內(nèi)非常知名的塞班論壇發(fā)布。

這個標(biāo)題為“在秋高氣爽的五四青年節(jié)，動畫效果打敗iPhone天氣的APP——墨跡天氣上線了!”的貼子短時間內(nèi)瀏覽量迅速飆升。金犁他們還來不及擊掌相慶，就發(fā)現(xiàn)點擊進去的網(wǎng)友都在回帖里吐槽“秋高氣爽的五四青年節(jié)”這一表述。

三個小伙伴一邊懊悔犯了如此一個常識性錯誤，一邊又發(fā)現(xiàn)這個錯誤帶來了意想不到的流量，進而哭笑不得。

墨跡天氣上線第一天過得一波三折。帖子發(fā)布半個小時后，金犁三人發(fā)現(xiàn)他們在論壇各個板塊發(fā)的帖子都被刪除了，相熟的網(wǎng)友說可能是因為帖子看起來像商業(yè)廣告，而且他們又是新注冊用戶。

這可怎么辦?塞班論壇是金犁三人在當(dāng)時所擁有的資源下能找到的最大推廣渠道。正當(dāng)他們一籌莫展時，塞班論壇一位ID為“進化者”的“軍長”級別高級用戶將墨跡天氣的帖子重新發(fā)了一遍，站在用戶的角度向其他網(wǎng)友推薦。又過了15分鐘左右，新的一批用戶發(fā)布的墨跡天氣帖子出現(xiàn)在論壇。

就這樣，新生的墨跡天氣最大的推廣渠道總算保住了。當(dāng)時塞班論壇每天能給墨跡天氣帶來1000-2000左右新增用戶。

從程序員向企業(yè)管理者蛻變

2009年到2019年，是我國移動互聯(lián)網(wǎng)從無到有、從萌芽到井噴的十年。面對每年億級新增用戶的巨大人口紅利，一款好產(chǎn)品真的可以包打天下。

與同類產(chǎn)品相比，墨跡天氣的動畫效果更炫，同步一次消耗的流量最低只有同類產(chǎn)品十分之一。要知道當(dāng)時還是2G時代，網(wǎng)費非常貴，消耗流量小是重要競爭優(yōu)勢。

墨跡天氣上線一年左右，就做到了同類產(chǎn)品中用戶規(guī)模第一。2011年，墨跡天氣第一個iPhone版本發(fā)布，用戶規(guī)模首次突破1000萬。2012年，上線時景社區(qū)功能，用戶規(guī)模突破1億。2013-2015年，用戶以每年1億左右的增量快速增長。2019年，墨跡天氣已經(jīng)擁有6.5億用戶和1.49億月活。

隨著企業(yè)規(guī)模越做越大，金犁不再需要親自上陣寫代碼，轉(zhuǎn)而面對更多管理、調(diào)度工作。

不少互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大佬都是程序員出身，隨著企業(yè)規(guī)模擴大，轉(zhuǎn)換角色成了必須要邁過的坎。

程序員的思維是直接的，面對的事物是0和1，但管理往往是“0.1-0.9”的問題。管理者需要容忍員工的缺點，允許員工犯錯，考慮員工情緒變化，調(diào)動其積極性，要與喜歡的人、不喜歡的人打交道。

越是熱愛編程的人，轉(zhuǎn)型起來越痛苦。周鴻祎花了三年時間才把程序員的心態(tài)調(diào)整過來，雷軍則是遭遇了市場當(dāng)頭棒喝之后，被逼無奈轉(zhuǎn)換角色。

金犁的角色轉(zhuǎn)換是在“陣痛”之后完成的。

墨跡天氣規(guī)模做大之后，金犁與兩位創(chuàng)業(yè)伙伴之間的分歧逐漸顯現(xiàn)。“我們在經(jīng)營理念、管理方式等方面有分歧，產(chǎn)生了很多爭論。我們也曾引入一些投資人去做調(diào)和，但最終在配合上仍無法做到1+1>2的效果。”金犁回憶道，“我們互相尊重各自的想法，后來就決定各自發(fā)展。”

兩個創(chuàng)業(yè)伙伴的離開，對墨跡天氣、金犁個人影響都比較大。“主要的設(shè)計和技術(shù)負責(zé)人離開了，當(dāng)時發(fā)展的節(jié)奏一下就慢了下來。”金犁稱，“工作重點就變成了怎么去搭建團隊、怎么去招募新的負責(zé)人。我也把很多工作下沉下去，去做了一些以前合作伙伴做的一些事情。經(jīng)過了大概三個月到半年左右的一個調(diào)整，增長數(shù)據(jù)才持續(xù)地恢復(fù)回來。”

這之后，金犁開始主動改變管理風(fēng)格。“以前是要高執(zhí)行力，按照我的方法去執(zhí)行?，F(xiàn)在就是把大家積極性調(diào)動起來，吸引更多人才，有一個好的治理架構(gòu)、激勵體系等等，讓整個組織發(fā)展得更好。”

在金犁的辦公室，四個大書架并排而立，占據(jù)了幾乎一整面墻。金犁說這些都是“需要看的書”。

誠然，企業(yè)生存需要什么，企業(yè)人就必須會什么。

加深場景化服務(wù)探索 明年將有許多“大動作”

墨跡天氣APP近期剛剛發(fā)布了新版本，改版后的墨跡天氣對界面設(shè)計和交互方式進行了再次升級，同時增加了40天晴雨預(yù)測和全球經(jīng)緯度天氣查詢服務(wù)，“即使你到了南極，打開墨跡天氣，當(dāng)?shù)氐乃袣夂驐l件馬上盡收眼底。”金犁表示。在產(chǎn)品和技術(shù)方面，金犁從未有過一絲放松。

除功能上的優(yōu)化外，墨跡天氣在場景化服務(wù)方面也在逐步加深探索，在許多和天氣強相關(guān)的使用場景中，打開新版墨跡天氣相應(yīng)模塊，就能夠快速解決相關(guān)需求。

比如釣魚板塊，用戶會看到相關(guān)漁場的天氣狀況，幾點鐘的溫度最適合垂釣，結(jié)合季節(jié)和當(dāng)天氣候情況精準給出的釣魚建議，省去諸多前期準備的麻煩。再比如出行，進入出行板塊輸入目的地，除了可以看到該地點近期氣候變化外，還能看到與出發(fā)地的溫度對比、濕度對比、紫外線情況等，方便出行前的準備。墨跡天氣將這些碎片化需求進行整合，將其延伸到場景化服務(wù)中，既是對自身服務(wù)能力的升級，也是在連接人與環(huán)境方面的探索與嘗試。

在商業(yè)化氣象服務(wù)領(lǐng)域，歐美等發(fā)達國家和地區(qū)市場已經(jīng)比較成熟，但在我國仍處于發(fā)展初期。這也意味著天氣服務(wù)與氣象經(jīng)濟有望成為下一個“藍海”。

2015年時中國氣象局發(fā)布《全國氣象現(xiàn)代化發(fā)展綱要(2015-2030年)》，提出“鼓勵和支持各種所有制氣象服務(wù)企業(yè)和非盈利性氣象服務(wù)機構(gòu)發(fā)展，保障其在設(shè)立條件、基本氣象資料使用、政府購買服務(wù)等方面享受公平待遇。”自此，商業(yè)化氣象服務(wù)迎來了政策機遇期。

中國氣象服務(wù)協(xié)會曾經(jīng)預(yù)測，2025年我國氣象服務(wù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達3000億元。“墨跡天氣在這10年里已經(jīng)積攢了大量的氣象技術(shù)和品牌價值，我們希望在未來to B端的藍海市場里面有很大的一個發(fā)展。”金犁稱。

2016 年，墨跡天氣提出“天氣+”戰(zhàn)略，組建企業(yè)服務(wù)團隊，通過深入氣象數(shù)據(jù)、氣象咨詢和氣象服務(wù)的挖掘，為企業(yè)端客戶提供氣象數(shù)據(jù)服務(wù)、企業(yè)級軟件產(chǎn)品服務(wù)、全面解決方案服務(wù)。目前墨跡天氣在企業(yè)端的解決方案已經(jīng)覆蓋農(nóng)業(yè)、航空、物流、電力、保險、高速公路、鐵路、網(wǎng)約車、物聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)。

金犁認為，“天氣+”的最終呈現(xiàn)方式，是讓氣象服務(wù)越來越多的滲透到每一個行業(yè)領(lǐng)域，最終達到賦能世界的目的。“除了提供更多、更好的行業(yè)解決方案外，標(biāo)準化、規(guī)?；膖o B產(chǎn)品將是墨跡天氣重點努力的方向之一。”

金犁透露，在to B端，墨跡天氣明年將有許多“大動作”。“墨跡天氣明年會加大在B端的產(chǎn)研投入，我們已經(jīng)著手接洽了一個十分有意義的項目，由于尚未公開，我暫時不能在這里提及，但可以確定的是，我們在B端的氣象服務(wù)能力正在不斷提升，我們的用戶規(guī)模在不斷擴大，在未來，企業(yè)氣象服務(wù)收入將會是墨跡天氣總收入的重要組成部分。”金犁稱。

在墨跡天氣即將跨入下一個十年之際，金犁有了新的野望：“希望未來我們能成為一個全球領(lǐng)先的氣象服務(wù)企業(yè)。我們的使命是通過氣象賦能世界。”

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