云九資本曹大容:2019 的投資心流

2019年11月,歷經(jīng)8年堅守與堅持的房多多登陸美國納斯達克,成為中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)SaaS第一股。

作為房多多的早期投資人,曹大容也來到紐約親自祝賀,“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一個前期投入高、回報周期長的模式。慢時代,我們和房多多都需要更多的堅持”。

從2000年起,曹大容開始了早期投資生涯,20年的投資經(jīng)歷中,二次創(chuàng)業(yè),參與和管理過10支基金。“70后”的曹大容是投資圈不折不扣的一名老兵了,見證且親歷了中國VC20年的跌宕起伏。

2005年開始,中概股紛紛赴美上市,外資VC開始進入中國。2006年,曹大容作為美國光速創(chuàng)投中國的第一位合伙人和首席代表,將這家老牌創(chuàng)投機構首次帶入中國。2011年,與美國光速的品牌合作,令他開始了在VC行業(yè)的第一次創(chuàng)業(yè),與另一位合伙人宓群一起創(chuàng)建了獨立的光速中國基金。之后五年間,曹大容帶領團隊投出了包括拼多多、房多多、拍拍貸、融360、企鵝杏仁、中際旭創(chuàng)、滿幫集團、美團點評、途家、51VR等優(yōu)質(zhì)項目,與許多公司一同經(jīng)歷了從初創(chuàng)企業(yè),到獨角獸,再到上市企業(yè)的成長之路。

2014年之后,萬眾創(chuàng)新的時代開啟,互聯(lián)網(wǎng)新貴崛起,中國的創(chuàng)投機會不斷涌現(xiàn)和迭代。老牌投資機構開始裂變,涌現(xiàn)出以源碼資本、愉悅資本以及高榕資本為代表的“VC 2.0”。彼時,充沛的資金充斥市場,加之過往的行業(yè)經(jīng)歷成為他們募資時的金字招牌,VC2.0們以敏銳嗅覺、新的邏輯和快速反應迅速發(fā)展壯大。

在這樣的氛圍下,2016年,曹大容決定二度創(chuàng)業(yè),與彼時光速中國團隊的的兩位戰(zhàn)友,郝瑋和王京,共同打造一個全新的基金品牌——云九資本。短短三年內(nèi),云九連續(xù)募集三支基金,總額接近7億美金,成為國內(nèi)近年募資最成功的VC團隊之一。LP對這個全新的基金品牌的信心,彰顯了對云九團隊既往業(yè)績的認可。第一個三年過去,云九以“狙擊手式”投資方式,珍惜子彈,精準出擊,投出找油網(wǎng)、e代理、怪獸充電、青云、樂卡車聯(lián)、鯨靈集團等項目。

人,模式和賽道

云九團隊每年會見數(shù)以千計的創(chuàng)業(yè)公司和創(chuàng)始人,市場的每一點變化,都會讓他們對自身的方法論做出相應的修正。但長期不變的是,曹大容仍然執(zhí)著于對人的堅持、對To C行業(yè)的期待以及隨時保持和新技術的與時俱進。

首先,仍然要尋找能力全面的CEO。CEO對于賽道的專業(yè)、對于創(chuàng)業(yè)的理念、對于資本的理解,這些能力缺一不可。曹大容提及的那些獨角獸公司的CEO們,包括房多多的段毅、拼多多的黃崢、大眾點評的張濤、青云的黃允松等人,他們無一不是在各自行業(yè)歷練多年,敢于從行業(yè)大鱷口中打開局面,敢于在困難的局勢下做決定,善于把握時機。曹大容喜歡一對一的聊天,在創(chuàng)業(yè)者更為放松的狀態(tài)下來判斷他是否有足夠的堅毅來對抗創(chuàng)業(yè)的艱難,是否對于資本有足夠的認識,是否有足夠大的格局,以了解在資本的幫助下,這家公司所能呈現(xiàn)出的發(fā)展軌跡。

二是公司是否有創(chuàng)新的商業(yè)模式。更準確的說,是否能夠快速迭代、上量,并且快速成為平臺,這是云九資本的主要考察因素。曹大容認為,To B需要更長時間去沉淀,跑通技術和商業(yè)模式,創(chuàng)業(yè)者也需要更大的耐心。而To C行業(yè)即使在流量紅利消退的今天來看,仍然非常有機會。拼多多三年從阿里和京東的夾縫中成長出一個400億的公司就是非常好的案列,但同時,發(fā)現(xiàn)這種項目,對投資人的難度也非常大。市場和消費者行為越來越細分,早已超出大部分投資人自身所熟悉的環(huán)境,然而機會往往就藏在陌生的人群、城市和生活狀態(tài)中。

三是看公司是否處于新技術賽道或新領域、是否擁有技術壁壘、能否挖出一個新的平臺效應。曹大容在創(chuàng)立云九前投資的AI助手公司來也科技,在深度學習、強化學習、RPA(機器人流程自動化)、NLP(自然語言處理)等領域掌握著核心技術。而同期曹大容與現(xiàn)任云九資本合伙人的王京看好并投資的另一家科技公司51VR,運用AI技術打造虛擬世界,在此基礎上打造城市級全要素場景自動化平臺?？萍碱I域的創(chuàng)新機遇,比以往任何時候都多,頭部競爭也更加激烈,更加考驗投資人的判斷能力。

不比創(chuàng)業(yè)容易的減肥

成立云九的三年以來,伴隨著募資金額一路走高的還有曹大容的體重。和所有創(chuàng)業(yè)者一樣,創(chuàng)立公司、建立團隊、募集資金,無休止的飛行、電話會議,隨機的飲食和睡眠,直接導致的后果就是體重飆升到200斤,和之前“胖”若兩人。對于曾經(jīng)是MIT籃球隊核心球員的他來說,2019年的另一件“人生大事”必須是減肥。

為了減重,曹大容嘗試過很多方法,雖然體重短期內(nèi)是下降了,但無法持續(xù),一旦恢復飲食立刻反彈。直到他遇到一位與眾不同的教練,在后者的訓練下,曹大容半年“怒減”40斤,堪稱“Sky9減肥成功第一人”。

教練建議的方式,其實非常簡單:一,每周運動兩次,每次只需一小時,包括抗阻、心肺、彈性的全方位訓練。這一小時必須高度專注,用意念去充分感受肌肉的變化;三,不用餓肚子,每隔三小時就可以進食,但盡量吃不加工的食物。

減肥中的曹大容日常依然忙碌,但他既沒少吃過一餐,也無需天天去健身房報到。在每周兩次的運動時間里,他逐步完成教練設立的小目標。持續(xù)健身了一個月,有一天早上一覺醒來上體重秤,瘦了!從那以后體重每天0.2、0.3公斤的往下降。曹大容認為他進入到了一種flow(心流)當中。心(heart)、意(will)、念(mind)同步前行,內(nèi)心涌現(xiàn)寧靜,也就是許多人說的水到渠成、不費吹灰之力的狀態(tài)。

在曹大容看來,創(chuàng)業(yè)本質(zhì)上跟減肥一樣。他也一度相信,不管三七二十一,只管努力,先拼命再說。“但在目標不明確,看不清事物的本質(zhì)規(guī)律的時候,盲目努力只是圖個心理安慰,效率很低。拼盡全力,崩潰,再拼盡全力,再次崩潰。只要足夠努力就好,更重要的是用對的方式。”而對的方式應該是科學的、有完整架構的、可以復制的。一旦確認了,需要不受干擾的全身心投入。減肥不止關乎苦練,進食和休息更是必不可少的。創(chuàng)業(yè)也不是一味的沖鋒陷陣,適當休整、勞逸結合才能走得更遠。

在IPO這一天到來之前,創(chuàng)業(yè)公司的持久力遠比爆發(fā)力更為重要。健身也是,要確保持續(xù)地做下去,多次的、可持續(xù)的訓練比一次百分百的爆發(fā)有用得多。持續(xù)是用自驅(qū)力去前行,是發(fā)自內(nèi)心的,而不是迫于外界壓力。

在心流中做事是非常舒服的,是最佳狀態(tài)。在曹大容看來,不管是創(chuàng)業(yè)者還是投資人,在這個略有寒意的冬天中,都需要找到自己的心流,“Go with the flow.”

只有偏執(zhí)狂才能生存

曹大容早年曾經(jīng)在Intel工作過,“Only the Paranoid Survive”(只有偏執(zhí)狂才能生存)的企業(yè)文化對他影響至深,即便是在寒冬的環(huán)境下,他依然相信社會變革會為投資人帶來巨大機會。

“我們重點關注即將步入而立之年的90后CEO,他們是未來核心的創(chuàng)業(yè)群體;我們相信To C平臺依然充滿機會;我們也看好目前的新技術所創(chuàng)造出的革命性的新行業(yè),”曹大容補充道。“云九團隊看好幾個維度的機會:三四五線城市的下沉市場、50+的銀發(fā)經(jīng)濟、95后的強大消費力,以及中國本土平臺公司的出海和全球化加速。

“對我們來說,每一個案子都是一個新的開始,非常期待2020年!”

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