新冠肺炎疫情仍在繼續(xù),全國人民的生活、工作都受到一定程度的影響,如何解決醫(yī)護健康物資供應(yīng)、如何保障民眾日常的一日三餐,成為零售業(yè)當(dāng)前重要的命題。在此背景之下,各種“無接觸”服務(wù)悄然興起:線上移動辦公、快遞配送無接觸送達、菜場自選自提、秋招無接觸招聘……“無接觸”成為疫情當(dāng)下滿足大眾消費需求最安全的解決方案。
作為中國領(lǐng)先的智慧零售企業(yè),蘇寧也發(fā)揮自身優(yōu)勢,從多產(chǎn)業(yè)、多場景融合的思路進一步探索“無接觸”服務(wù)。截止目前,從蘇寧物流無接觸配送到蘇寧菜場無接觸自提,從蘇寧紅孩子無接觸服務(wù)到Biu×24h無人店……蘇寧調(diào)動線上線下零售體系各產(chǎn)業(yè)資源協(xié)同,完善用戶“無接觸”服務(wù)。
蘇寧探索也為行業(yè)提供了樣本思路:一個“無接觸”解決方案的背后,更需要產(chǎn)業(yè)“全接觸”的融合。
對內(nèi)縱深,對外開放:蘇寧全產(chǎn)業(yè)落實“無接觸”服務(wù)
自疫情發(fā)生以來,蘇寧全產(chǎn)業(yè)資源快速響應(yīng),緊急協(xié)調(diào)全球供應(yīng)鏈資源,在意大利、美國、日本、韓國以及國內(nèi)積極籌措和捐贈前方亟需的防疫物資,盡全力保障醫(yī)療物資、防護物資、消殺商品的供應(yīng);其次,對于生活必需品也是緊急調(diào)配,盡力確保平臺商品與服務(wù)不斷供、不打烊。隨著疫情進入關(guān)鍵期,蘇寧也快速結(jié)合業(yè)務(wù)形態(tài),推廣“無接觸”服務(wù),持續(xù)輸出“戰(zhàn)疫”能力。
(圖:蘇寧火箭哥疫情期間提前溝通,最大化便利消費者)
為了保證用戶、快遞員及服務(wù)工程師在“最后100米”的交付安全,早在1月26日,蘇寧物流在全國各城市啟動“無接觸配送”。為了保障用戶體驗,快遞員事先會與用戶進行電話、短信等溝通確認(rèn)配送方式、投遞地點。
快遞“無接觸配送”服務(wù)的背后,是蘇寧超過12000名物流倉儲和快遞人員、5800多輛運輸車輛堅持工作。同時全國超過10000名服務(wù)工程師在崗保障家庭家電使用,總計超過30000名一線物流和服務(wù)人員,駐守在各個城市,他們的堅守崗位,他們的“全接觸”才保證了最終端的“無接觸配送”。
(圖:蘇寧小店里的菜場,現(xiàn)已統(tǒng)一采用線上下單、線下自提的方式)
除蘇寧物流之外,蘇寧小店、蘇寧菜場、紅孩子及Biu×24h無人店等業(yè)態(tài)也快速響應(yīng)“無接觸”策略。據(jù)了解,目前蘇寧小店現(xiàn)已統(tǒng)一采用線上下單、線下自提的方式,消費者的整個買菜流程幾乎不會發(fā)生人員接觸。此外,依托蘇寧小店門店體系、前置倉,通過蘇寧小店APP下單,零食、酒水、干調(diào)、日化等生活所需還可以在30分鐘、1小時內(nèi)即可配送到家。也正得益于這樣的優(yōu)勢,蘇寧菜場業(yè)務(wù)也在疫情期間成為消費者的重要消費方式。
(圖:蘇寧小店保障家門口的“無接觸”取件,便利又安全)
除了自身的“無接觸”服務(wù),蘇寧還向社會開放資源。2月9日,蘇寧宣布,即日起旗下遍布全國的數(shù)千家蘇寧小店免費向各類外賣、社區(qū)團購、微商等到家業(yè)務(wù)開放快遞暫存服務(wù),并嚴(yán)格執(zhí)行“無接觸配送”。
全場景、全產(chǎn)業(yè)無接觸快速響應(yīng)背后:智慧零售科技價值加速釋放
在抗疫情、保供應(yīng)的背后,離不開蘇寧IT系統(tǒng)的“全接觸”支撐。據(jù)了解,蘇寧科技小店研發(fā)團隊?wèi){借硬件+軟件+體驗使用+人工實時四大監(jiān)控手段,從系統(tǒng)“大后方”確保蘇寧小店APP的穩(wěn)定運營。
通過蛙測撥測工具,全天實時撥測小店APP各項功能,確保各個系統(tǒng)穩(wěn)定運轉(zhuǎn);通過各類告警平臺,監(jiān)控各個系統(tǒng)接口的調(diào)用率、響應(yīng)時間、錯誤率等情況?;诜€(wěn)定的IT系統(tǒng)支撐、完善的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和強大的物流實力,蘇寧菜場做到了訂貨數(shù)量精確,到貨時間準(zhǔn)確,新鮮品質(zhì)無損耗。
(圖 消費者在24小時無人Biu店購物,全程實現(xiàn)“無接觸”)
疫情期間,出于廣大消費者防疫安全的考量,蘇寧選擇部分符合條件的門店,將其一鍵切換為24小時無人Biu店模式,從以前的白天是常規(guī)的蘇寧小店、晚上10點至次日早上7點之間開啟無人運營模式,升級成如今的24小時均開啟無人運營模式。
而這背后也離不開蘇寧科技實力的“全接觸”。結(jié)合AI、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)手段,,實現(xiàn)了消費者全時段全流程自助購物。單個用戶掃碼進門、自助收銀結(jié)算,自助離店,減少人為交叉感染,滿足消費者購物需求的同時,保證經(jīng)營效率。與此同時,對店面進行一天三次定時消毒處理,確保消費者購物環(huán)境的安全。
疫情期間,我們看到了蘇寧物流體系、家樂福、蘇寧小店等業(yè)態(tài)在各自業(yè)務(wù)正常運轉(zhuǎn)之外的產(chǎn)業(yè)協(xié)同價值,共同為用戶提供更加周全、安心的服務(wù)體驗。蘇寧能夠快速調(diào)整出全新的、高效的保供措施,也讓我們看到了全場景、全產(chǎn)業(yè)布局背后的巨大想象空間。
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