融慧金科王勁:金融科技3.0時代,P2P從業(yè)人員再就業(yè)如何選對公司

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,2019年,金融科技監(jiān)管收緊,行業(yè)動蕩迎來人才流失大潮,七成金融科技從業(yè)者離開,行業(yè)整體的流入與流出比降至0.4。而融慧金科2019年的人才流失率低于5%??v觀整個金融科技領(lǐng)域,深耕金融科技行業(yè)二十多年的資深業(yè)內(nèi)專家、前美國運通高級副總裁/百度集團副總裁、百度金融事業(yè)群聯(lián)合創(chuàng)始人、現(xiàn)融慧金科王勁,似乎在這方面更具備發(fā)言權(quán)。他曾結(jié)合自身豐富的管理經(jīng)驗、對金融科技行業(yè)發(fā)展的前瞻思考認真分析了金融科技3.0時代,P2P從業(yè)人員再就業(yè)時如何選對公司,以幫助那些在就業(yè)中迷茫需就業(yè)人員以及那些繼續(xù)留在金融行業(yè)的,仍然面臨巨大壓力的在業(yè)人員清楚的認清目前的就業(yè)形勢。

融慧金科王勁:金融科技3.0時代,P2P從業(yè)人員再就業(yè)如何選對公司

融慧金科王勁分析強監(jiān)管下 金融行業(yè)從業(yè)人員如何選擇職業(yè)

融慧金科王勁曾表示,金融科技行業(yè)具有強監(jiān)管屬性,從草莽生長的1.0時代,過渡到合規(guī)發(fā)展的2.0時代,再到監(jiān)管對金融科技提出了明確的發(fā)展規(guī)劃的3.0時代,一大批不合規(guī)的企業(yè)倒閉,業(yè)務萎縮,大批員工被裁或被迫辭職,行業(yè)被不斷爆出的負面消息籠罩。在行業(yè)動蕩,挑戰(zhàn)與機遇并存時期,金融科技從業(yè)者在求職時,應盡量避免不利因素,抓住新機遇,首要目標是選擇一家好的金融科技公司。

公司存在的本質(zhì)是提供價值,金融科技企業(yè)的核心競爭力是提供專業(yè)的產(chǎn)品及服務。一個好的金融科技公司,會找準核心戰(zhàn)略定位,打造科學的文化價值觀,倡導員工在行為準則的基線上,創(chuàng)新求變,應對市場變化,順應監(jiān)管趨勢,這在特殊時期顯得尤為重要。

文化在余秋雨筆下被認為是一種養(yǎng)成習慣的精神價值和生活方式,它的最終成果是集體人格,融慧金科王勁也尤為看重這一點,企業(yè)的最終成果是價值輸出,其所依賴的專業(yè)人才、戰(zhàn)略定位、使命和愿景離不開文化價值觀的孕育,而企業(yè)發(fā)展的天花板也取決于文化價值觀的高度及員工的文化執(zhí)行力。一個好的金融科技公司,應該具備綠色合規(guī)、專業(yè)硬核、創(chuàng)新求變?nèi)蠡?。這三點也正是融慧金科從創(chuàng)業(yè)之初就一直所追求的,如今金融科技泡沫褪去,融慧金科在這幾個方面的實力也逐漸顯露出來:

一、在強監(jiān)管屬性的行業(yè),金融科技的首要準則是綠色合規(guī),順應監(jiān)管,始終堅持數(shù)據(jù)合規(guī)、技術(shù)合規(guī)、產(chǎn)品合規(guī)、客戶合規(guī)。“君子有所為易,有所不為難。”從企業(yè)成立初期,融慧就明確界定哪些能做,哪些一定不能做,劃清行為基準線,將合規(guī)風險管理前置化,始終要求員工“Do the Right Thing in the Right Way”。這種守正的責任感和安全感在監(jiān)管趨嚴、市場肅清時期尤為明顯。融慧金科的基因之一就是“綠色”,從創(chuàng)立初期就重視自身業(yè)務綠色、健康和可持續(xù)發(fā)展,目前已形成科學有效的信息安全管理體系和綠色合規(guī)的業(yè)務運營體系,并開始探索新監(jiān)管時代下創(chuàng)新性的科技賦能方式,也正是因為這一點才讓融慧在寒冬風口依然砥礪前行。

二、金融科技的發(fā)展離不開專業(yè)硬核的人才,吸納人才最好的方式不僅是薪資,而是有感召力的愿景和健康、開放的文化氛圍。賦予員工足夠的使命感和責任感,為其提供一個高成長和包容性的空間,以創(chuàng)新性思維,勇于試錯,淬火成金。專業(yè)是融慧金科的又一基因,融慧的高管和核心團隊成員均來自國內(nèi)外頂級金融機構(gòu)和科技公司,擁有多年傳統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)金融全面風險管理和風控體系搭建經(jīng)驗,這是融慧業(yè)務快速發(fā)展的基礎(chǔ)。2019年,融慧金科的人才流失率低于5%,在行業(yè)動蕩時期,這是一個非常健康的人才保有指標。同時,融慧也正在探索融慧對公益事業(yè)的發(fā)力點,通過義工活動、慈善募捐的方式,承擔起更多的社會責任,回饋社會也是融慧一直倡導所有員工都要有的企業(yè)價值觀。

三、創(chuàng)新是久談不衰的話題,而創(chuàng)新求變,培養(yǎng)強大的創(chuàng)新基因也是金融科技在任何發(fā)展階段都需要堅持的。員工的創(chuàng)新意識被不斷激發(fā),一些好的想法會得以產(chǎn)生,需要做的就是幫助他們落地實施。融慧金科成立以來,不斷創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā),成為國內(nèi)首家提供線上信貸“端到端”風控賦能的金融科技服務商,為金融機構(gòu)提供包括系統(tǒng)、產(chǎn)品、風控、獲客在內(nèi)的全流程線上信貸風控解決方案,風控效果經(jīng)過實戰(zhàn)考驗,已獲得客戶高度認可。近期,融慧金科公司內(nèi)部舉辦了一場產(chǎn)品創(chuàng)新大賽,號召大家從產(chǎn)品設(shè)計層面提供創(chuàng)新方案,經(jīng)過多個比賽隊伍的思想碰撞和專業(yè)答辯,衍生出很多對于產(chǎn)品設(shè)計的開放性和創(chuàng)新性的建議。

在融慧金科王勁的帶領(lǐng)下,融慧金科從一開始就向著綠色合規(guī)、專業(yè)硬核、創(chuàng)新求變?nèi)蠡虬l(fā)展,使其成立不到三年,便受到眾多頭部投資企業(yè)的認可,而且憑借自身的硬實力,獲得信息系統(tǒng)安全等級保護證書(三級等保),高新技術(shù)企業(yè)證書,信息安全管理體系認證證書等權(quán)威認證,在行業(yè)內(nèi)嶄露頭角。作為金融科技界的一匹黑馬,融慧金科目前已為持牌消金、信貸機構(gòu)等百余家金融機構(gòu)提供合規(guī)的風控服務。

融慧金科王勁:金融科技3.0時代,P2P從業(yè)人員再就業(yè)如何選對公司

融慧金科王勁幫金融行業(yè)人員清晰的了解目前的就業(yè)形勢

融慧金科王勁希望每個企業(yè)都能找到價值的聚焦點,向著創(chuàng)新求變,應對市場變化,順應監(jiān)管趨勢有實際硬核實力的方向發(fā)展,也希望每個求職人員能甄別優(yōu)秀企業(yè),在企業(yè)中找到自己的位置,積極發(fā)揮自己在企業(yè)中的作用,為金融普惠貢獻自己的力量。

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2020-02-27
融慧金科王勁:金融科技3.0時代,P2P從業(yè)人員再就業(yè)如何選對公司
相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,2019年,金融科技監(jiān)管收緊,行業(yè)動蕩迎來人才流失大潮,七成金融科技從業(yè)者離開,行業(yè)整體的流入與流出比降至0.4。

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