“基建狂魔”屢創(chuàng)奇跡背后 云海OS助力市政路橋集團信息化提升

在抗擊疫情關鍵時刻,北京小湯山醫(yī)院啟動重建,北京市政路橋集團經過46小時晝夜施工,比原計劃提前26小時完成了院區(qū)應急道路工程。在快速反應背后,體現了靈活的資源調配能力及高效的信息化水平,云海OS在其中發(fā)揮了重要作用。

當前,疫情防控工作仍處于關鍵階段,曾為抗擊 “非典”設立的北京小湯山醫(yī)院啟動重建,為疫情變化作后備補充。在小湯山醫(yī)院修繕中,北京市政路橋集團(簡稱市政路橋集團)經過46小時晝夜施工,比原計劃提前26小時完成了小湯山院區(qū)應急道路工程,道路等級由原來的城市支路提升為城市主干道。

在快速反應背后,要解決春節(jié)工人放假、設備封存、建材停產等一系列問題,對于集團資源靈活調度、信息共享能力及業(yè)務響應速度都是考驗。在這場分秒必爭的戰(zhàn)役中,市政路橋集團一如既往地展現出了“基建狂魔”的實力與擔當,迅速組織人員,預熱設備,準備供料,并利用云海OS信息化平臺,實現了業(yè)務快速響應,以及資源的柔性智能管理。

業(yè)務應用部署分散 資源管理復雜

北京市政路橋集團成立于2006年,在北京市國資委主導下,由北京市市政工程總公司和北京市公路橋梁建設公司合并重組而成。從17年前搶建小湯山“非典”醫(yī)院到汶川搶險援建,從青海玉樹震后重建到這次對新冠肺炎疫情宣戰(zhàn),市政路橋人一次又一次完成艱巨任務。

相對于取得的成績,集團的信息化建設處于逐步完善階段。在建設初期,集團使用傳統(tǒng)的IT基礎設施架構,隨著云計算的興起,逐步將一部分應用遷移到虛擬化和公有云上。目前,集團主中心機房部署了包括人力資源、財務報賬、預算控制、協(xié)同辦公、人才儲備、物資設備等50余個核心業(yè)務應用,其他業(yè)務應用散布在各子單位機房,由各單位自己承建運維。

這種分散的IT架構也帶來了不少問題,各子單位的信息化程度和IT維護能力不同,導致分散業(yè)務的運維成本劇增,無法快速進行維護管理、系統(tǒng)升級、安全等保、備份恢復;同時,不同時期采購的服務器數量眾多,品牌各不相同,管理復雜;各個廠家使用軟件不同,維護分散在多個單位的系統(tǒng)平臺,導致平臺孤島化,增加了管理難度。

云海OS實現資源統(tǒng)一柔性智能管理

為了實現資源集約化,降低成本,提高效率,市政路橋集團決定整合集團主中心和各子單位分中心的多套云平臺,實現集約式管理,確保整體系統(tǒng)高可靠的運行,消除信息不共享、孤立化的現狀。

針對市政路橋集團IT架構現狀,浪潮采用云海OS家族的云數據中心管理平臺InCloud Manager(ICM)及自主開發(fā)的軟硬件產品,利用虛擬化技術、分布式技術、資源調度、降耗管理、云安全管理、云管理平臺等技術,融合計算、存儲、網絡三大物理資源成為有機整體,實現業(yè)務的動態(tài)變更,資源的智能管理和服務的自動化交付,同時,通過分層架構,實現用戶對業(yè)務和資源的柔性智能管理。

云海OS旗下云數據中心管理平臺實現資源智能管理

項目完成后,通過浪潮云海OS平臺,下屬單位即可在集團、子單位、甚至自己的家中申請?zhí)摂M機等資源。單位領導及運維管理員審批完成后,資源自動創(chuàng)建下發(fā),下屬單位可通過ICM使用自己的虛擬機等資源,整個資源申請、審批、下發(fā)過程都是自動化的,大幅度簡化了運維人員的工作量。

截止目前,市政路橋集團已經將建材集團、科技發(fā)展公司等多個子單位的60余個應用部署到云海OS平臺進行統(tǒng)一集約式管理,并且利用ICM的計量計費功能,為下屬單位做結算,實現價值分析。

市政路橋集團相關人士表示,通過云海OS降低了資源管理難度,提升應用部署效率,實現資源全自動化交付,滿足未來信息化、數字化轉型的需求。

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