安世亞太透露仿真高手排兵布陣秘籍

仿真技術(shù)是產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新的重要手段，如何用好這項(xiàng)技術(shù)是企業(yè)走向創(chuàng)新的必修課。安世亞太20余年致力于服務(wù)中國企業(yè)的仿真技術(shù)應(yīng)用，幫助中國企業(yè)提高研發(fā)效能。安世亞太高級副總裁田鋒在即將出版的《苦旅尋真：求索中國仿真解困之道》中，道出了安世亞太助力仿真高手排兵布陣的秘籍。

高級工程師孫工是有名的仿真高手。仿真平臺建設(shè)過程中，很多規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的梳理和建立，他功不可沒。

接到錢主任的A型機(jī)翼設(shè)計(jì)工作流之后，單憑經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)任務(wù)在他頭腦中已經(jīng)有了大概的思路和相應(yīng)的規(guī)范。這眾多仿真任務(wù)在他鼠標(biāo)之下，很快就變成了各項(xiàng)指令飛向自己的徒弟們。

這些任務(wù)中有個(gè)難點(diǎn)在于機(jī)翼的顫振分析，這需要用到復(fù)雜的流固耦合分析技術(shù)。當(dāng)然所謂難點(diǎn)，是相對來講，特別是在他以前沒有固化那個(gè)多學(xué)科流程并形成分析規(guī)范之前，這確實(shí)是個(gè)大難點(diǎn)。今天，他只需按照規(guī)范，將幾個(gè)工具集成在一起，實(shí)例化那個(gè)完整的多學(xué)科集成流程，分配給不同的人即可。其實(shí)，如果是他自己一個(gè)人做，不必這么細(xì)分。這種仿真過程，他以前已經(jīng)做過多次，重復(fù)多了難免覺得無趣，不僅費(fèi)時(shí)間，對任務(wù)質(zhì)量和自己的能力都沒有提升空間了。所以他細(xì)分了工作過程，形成一個(gè)可以有多人協(xié)同完成的流程。通過這個(gè)流程，他可以分派給小李他們幾個(gè)工程師協(xié)作完成，既節(jié)省自己的時(shí)間，還可以鍛煉年輕人。他最終只需要根據(jù)他們的結(jié)果完成流固耦合優(yōu)化即可，這是這件事中唯一很難標(biāo)準(zhǔn)化且需要較多經(jīng)驗(yàn)的一步，目前還只能由他自己來親自完成。

他從流程庫中調(diào)出來這個(gè)多學(xué)科流程，完成了任務(wù)分配。不過他又覺得小李他們還沒獨(dú)自設(shè)計(jì)過這種機(jī)翼，于是他在數(shù)據(jù)庫中查詢出一個(gè)類似的翼型——JD機(jī)翼的設(shè)計(jì)流程和數(shù)據(jù)，附在工作包之中，一起發(fā)給小李，給他學(xué)習(xí)參考。要知道，這個(gè)JD型機(jī)翼可非同尋常，趙總當(dāng)時(shí)領(lǐng)著他們開發(fā)仿真體系的時(shí)候，趙總拿出以前完成的這個(gè)飛機(jī)的設(shè)計(jì)和仿真過程和數(shù)據(jù)，他簡直驚呆了。之后就是根據(jù)這個(gè)過程和數(shù)據(jù)編制的機(jī)翼的整套仿真分析規(guī)范，用起來很是順手。

看著一個(gè)完整的快速仿真環(huán)境在自己手中搭建完成，孫工得意了一下。感覺自己像個(gè)將軍，排好了兵、布好了陣，自己一聲令下，徒弟們就可制勝疆場了。他輕點(diǎn)了一下鼠標(biāo)，提交成功。

半小時(shí)后，孫工正在查看總師趙總的指標(biāo)要求，思考機(jī)翼顫振分析優(yōu)化方案時(shí)，錢主任和小李在平臺中就有反饋回來了。錢主任同意這批任務(wù)的啟動(dòng)，小李他們幾個(gè)已經(jīng)啟動(dòng)任務(wù)開始干活了，看來徒弟們早就躍躍欲試了。

第二天，小李他們幾個(gè)的模型和初步仿真數(shù)據(jù)傳過來時(shí)，孫工對這個(gè)流固耦合的優(yōu)化思路也已經(jīng)考慮好。他對團(tuán)隊(duì)豎了豎大拇指，然后利用他們提交的模型進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置，提交給資源調(diào)度系統(tǒng)進(jìn)行高性能計(jì)算。

這套高性能計(jì)算設(shè)備很給力。經(jīng)過幾小時(shí)的運(yùn)轉(zhuǎn)，計(jì)算結(jié)果就出來了。每每此時(shí)，孫工都會(huì)由衷感嘆一下：今非昔比啊!這是仿真體系建設(shè)的時(shí)候，IT團(tuán)隊(duì)和仿真團(tuán)隊(duì)經(jīng)過大量論證和測試的成果。購買設(shè)備并沒有花很多銀子，但性價(jià)比很高。以前有過一套高性能計(jì)算設(shè)備，很貴，但似乎并不適合仿真計(jì)算，閑置了很多年。

這次項(xiàng)目讓孫工覺得，經(jīng)過這個(gè)項(xiàng)目的驗(yàn)證，他以前編制的用于機(jī)翼顫振分析的流固耦合多學(xué)科流程已經(jīng)較為成熟，可以提交給所里的知識工程系統(tǒng)，作為他今年的知識工程的貢獻(xiàn)。同時(shí)，與之相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范也應(yīng)該改進(jìn)優(yōu)化，可以整理一篇關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)優(yōu)化的建議。為此，他花了一天時(shí)間完成了這兩條知識的整理，通過精益研發(fā)平臺的知識工程系統(tǒng)提交了入庫申請。

綜合仿真體系建設(shè)完備的企業(yè)，仿真工作會(huì)完全不一樣。整個(gè)研發(fā)和技術(shù)體系都會(huì)感覺到仿真帶來的重大改變。本文所述的場景通過同一事件不同角色的工作處理過程，展現(xiàn)了仿真高手是如何排兵布陣的，而其秘籍就是企業(yè)的仿真體系建設(shè)。

安世亞太提出綜合仿真體系建設(shè)的理念和方法，從標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、人才、組織、軟件、硬件等多個(gè)方面建立企業(yè)的仿真應(yīng)用體系，致力于幫助企業(yè)解決仿真應(yīng)用的難題，并讓仿真高手游刃有余地進(jìn)行排兵布陣。

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