安世亞太詮釋仿真驅動研發(fā)的真諦

“仿真驅動研發(fā)”是當今仿真界最強的呼聲，被越來越多的國際標桿企業(yè)引入成為仿真戰(zhàn)略。對中國企業(yè)來說，也是當前最合適的戰(zhàn)略。但是，企業(yè)引入這一戰(zhàn)略的時候，未必真正理解其真實內涵。如何做到“仿真驅動研發(fā)”，在業(yè)界也眾說紛紜，不同組織和機構各有一套。此處安世亞太提出了自己的觀點。

在正確的時候做正確的事，并且把事做正確，是現代企業(yè)的一項重要觀念。這一觀念具體體現在“仿真驅動研發(fā)”戰(zhàn)略中，就是“用不用仿真不再是競爭力要素，知道在哪里用仿真才是重要的，如何用好仿真更為重要。”因此，“仿真驅動研發(fā)”其實就是在合適的時候做合適的仿真，并且把仿真做正確。這意味著要在研發(fā)的關鍵環(huán)節(jié)正確利用仿真技術，打通設計瓶頸。這里強調要讓仿真只出現在正確的地方，好鋼用在刀刃上，而不是將仿真泛濫在研發(fā)流程的所有環(huán)節(jié)。研發(fā)流程就像水利工程，仿真就像水泵。在哪里采用何種水泵才能多快好省地發(fā)揮水泵的作用，需要對整個水利管道進行充分論證和分析。綜合和透徹分析研發(fā)流程的每個環(huán)節(jié)，在關鍵和必要的環(huán)節(jié)中正確地采用仿真，讓仿真這樣一個高成本、高效益的工具在正確的地方發(fā)揮正確的作用，是“仿真驅動研發(fā)”的關鍵。

把正確的人安排到正確的崗位上，重要的事情讓能力最強的人來做，是現代企業(yè)的第一項重要能力。這種能力具體在仿真體系中，就是“分析產品研發(fā)流程，找到研發(fā)流程中仿真價值最大的環(huán)節(jié)，在此凝聚正確的仿真資源，特別是人力資源。”

仿真體系模型

把事情做正確是戰(zhàn)略落地的保障，是現代企業(yè)的第二項重要能力。這種能力具體在仿真體系中，就是“讓人力資源在關鍵環(huán)節(jié)高效正確應用仿真技術，獲得穩(wěn)定的仿真結果，成為設計依據。”仿真標準是把仿真做正確的保障。仿真標準的根本目的是“保持計算結果的一致性”，是解決“大拿的困惑”的途徑。只要遵守同一個標準，對同一個問題，不同的人、不同的軟件，仿真得到的結論都應該是一致的。標準所規(guī)定的方法未必是最優(yōu)的，但結果是可重復的，可以被重現和追溯的結果才是最可靠的，才能作為設計依據。

仿真體系的價值歸結為一句話就是“系統化提升仿真效益”。依據該原則，安世亞太設計了仿真體系建設路線。

仿真體系建設路線

綜合來講，安世亞太提出，要從企業(yè)現狀出發(fā)，根據企業(yè)戰(zhàn)略和研發(fā)戰(zhàn)略選擇適應的仿真戰(zhàn)略。根據產品需求和研發(fā)流程，結合仿真戰(zhàn)略對設計流程進行仿真化改造。通過分析該設計流程，結合行業(yè)規(guī)范形成仿真規(guī)范，結合試驗驗證建立仿真標準。在組織建設方面，進行任職資格、人員培養(yǎng)和考核激勵制度的建設。在裝備建設方面，進行軟硬件的規(guī)劃與選型，搭建企業(yè)仿真云。在仿真體系建設過程中，根據統一規(guī)劃、分步實施原則，逐步建設綜合仿真平臺。仿真平臺是整個仿真體系的信息化載體，將流程、標準、規(guī)范、知識、數據、組織以及軟硬件集成起來，形成企業(yè)仿真的協同工作環(huán)境。

具體來講，安世亞太認為，仿真體系建設內容、過程及其帶來的價值包括以下幾個方面：

1. 盤點企業(yè)現有的仿真資源，發(fā)現仿真體系存在的問題及需求，提出針對性的建設方案;

2. 基于仿真成熟度評估，參考國內外同行最佳實踐，明確仿真戰(zhàn)略，對仿真的定位既不超高也不過低;

3. 通過設計流程的仿真化改造，實現仿真驅動研發(fā)。同時建立一整套仿真規(guī)范，確保必要的時候做正確的仿真，不會遺漏，也不會重復;

4. 編制仿真標準，沉淀仿真知識和經驗，形成企業(yè)最佳實踐。仿真標準可以提高仿真應用效率和可信度，逐步替代傳統物理試驗。利用仿真模板固化仿真標準，形成點擊即用的仿真APP，通過知識的軟件化，保證標準執(zhí)行不折不扣;

5. 建立或完善仿真中心(科室)，培養(yǎng)一批仿真人員，并完善組織結構和相關工作制度，理順設計與仿真的相輔相成關系。進行人才梯隊建設，給予價值認可，付出合理薪酬，有助于挽留人才，發(fā)展梯隊，人盡其才;

6. 形成持續(xù)的仿真軟件建設規(guī)劃，充分利用現有資源，補充短板。開展面向產品的多學科聯合仿真，充分發(fā)仿真對創(chuàng)新設計的驅動作用;

7. 建設高性能硬件系統，大幅提高計算效率?？茖W的硬件選型確保投資正確。建設仿真云，使計算設備物盡其用，既不冗余，也不缺鈣。

8. 建立綜合仿真平臺，整合仿真技術，管理仿真相關的軟件模塊、數據知識、仿真任務及過程等。綜合仿真平臺通過信息化手段保障仿真體系得到落地執(zhí)行，避免人為因素阻礙體系的執(zhí)行。

總之，仿真體系需要平衡推進，以確保所有的新投資(人力和經費)不會浪費，過去的投資得到保護。

建設仿真體系的前提是需要正確認識仿真。安世亞太高級副總裁田鋒在其即將出版的《仿真苦旅》中討論了中國企業(yè)仿真應用存在的各種誤區(qū)。這些誤區(qū)阻礙了仿真在企業(yè)的效益發(fā)揮。通過前文論述，安世亞太可以助力企業(yè)就這些誤區(qū)做糾正如下：

誤區(qū)一：要想搞好仿真，就要買好的軟件，買對的軟件。其實，選擇一個具有體系建設思路和能力的合作伙伴比買軟件更重要;

誤區(qū)二：好馬配好鞍，軟硬件要先進。其實，單純購買領先于體系成熟度的仿真軟件，并不能提升仿真能力。仿真體系推進不能有短板，不要在某些維度上盲目推進。

誤區(qū)三：能用起來的軟件才是好軟件。其實，仿真體系是唯一能保障仿真真正用起來的手段，仿真軟件本身并不具有這個屬性;

誤區(qū)四：仿真是工具，是工程師自己的事。其實，仿真是特殊工具，需要體系化保障。體系建設是組織的事，不是幾個工程師就能搞定的;

誤區(qū)五：搞綜合仿真平臺就是搞信息化。其實，仿真體系建設是信息化平臺的基礎，體系的欠債遲早是要還的。

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