借助飛書遠(yuǎn)程協(xié)作，笑果文化在線策劃脫口秀

笑果文化最新一期的《車間訪談》，讓觀眾有一種在和脫口秀演員開視頻會議的錯覺。

在此之前，這檔誕生于笑果工廠的現(xiàn)場訪談秀，都是以播客的形式與觀眾見面。但這一次，除了直播以外，主持人朋克與脫口秀演員呼蘭、龐博與楊笠還通過視頻會議出現(xiàn)在了鏡頭前。

這期特別的節(jié)目源于笑果文化正在面臨的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在疫情期間，遠(yuǎn)程辦公似乎已經(jīng)成為唯一的選擇。在 “云綜藝” 模式的普及下，笑果也開始嘗試線上制作與錄制一期脫口秀。從立項、前期策劃、直播錄制到后期復(fù)盤，所有的流程都需要通過飛書來遠(yuǎn)程協(xié)作。

新一期遠(yuǎn)程節(jié)目的準(zhǔn)備從熱點(diǎn)調(diào)研開始。內(nèi)容導(dǎo)演們會整理出近期的最熱話題，篩選后匯總在共享文檔上，再和高層們討論確定本期話題，制作發(fā)稿單，給編劇分組。

完成初稿后，脫口秀演員們會被集合到一起，大家輪流表演主題脫口秀，并根據(jù)演出效果提出修改意見。每一次的討論與修改，都會被記錄在一個大型共享文檔上。即使節(jié)目結(jié)束，這個文檔仍然會被保留在云空間，成為未來新編劇們的學(xué)習(xí)教材。

這場以 “遠(yuǎn)程直播完成一場車間訪談” 為挑戰(zhàn)目標(biāo)的脫口秀節(jié)目，最終以視頻會議的形式與觀眾見面，并成功讓觀眾產(chǎn)生了自己在與脫口秀演員開會的錯覺。

早在2020年 1 月初，笑果就開始將團(tuán)隊引導(dǎo)到飛書。在此之前，“微信 + 石墨文檔 + 百度網(wǎng)盤” 笑果最常用的工作方案。“它們最大的問題是都只覆蓋了工作的其中一環(huán)，每次使用都需要經(jīng)過大量賬號切換，彼此也未必連通，非常不方便。”

集成了 IM、共享文檔、云空間等主流功能辦公套件的飛書因此成為笑果的選擇。受疫情影響，每年開年時用于同步年度目標(biāo)的員工大會被迫取消，公司管理層便用飛書文檔寫了一封內(nèi)部信，同步到大群，團(tuán)隊成員各自點(diǎn)擊閱讀后，可以隨時在文檔添加評論和留言。

這對于很多人都是全新的體驗，因為大家可以按照自己的節(jié)奏去得到信息、獲得反饋。笑果品牌副總監(jiān)文森特說：“這比兩百個人同時加入一個在線會議室，聽一個人講話要高效得多。”

龐博在《車間訪談》透露，由于不少成員對飛書還有些陌生，這次線上員工大會還出了點(diǎn)有趣的岔子：“一兩百號人在瘋狂地點(diǎn)一個叫‘線上辦公室’的功能，但誰也不知道這功能是什么，結(jié)果就是在大群里創(chuàng)建了無數(shù)個線上辦公室。”

“線上辦公室” 是飛書團(tuán)隊在春節(jié)期間頭腦風(fēng)暴出的兩項新功能之一，允許用戶創(chuàng)建一個類似語音直播間的 “線上辦公室”，增加其在家辦公的儀式感。另一個新功能則是為應(yīng)對疫情而研發(fā)的 “健康報備”。

“飛書協(xié)作空間” 被文森特認(rèn)為是最重要的一個項目管理工具，因為他再也不擁靠自制 Excel 表格推進(jìn)工作。為了向《車間訪談》的觀眾講解具體的使用方法，他還特地 “偽造” 了一個用于展示的項目。

協(xié)作空間如同一塊巨大的 “看板”，集合了大至整個項目的推進(jìn)流程，與項目有關(guān)的群組，小至成員個人的工作任務(wù)。在協(xié)作空間，管理者可以隨時查看某個環(huán)節(jié)的進(jìn)展和責(zé)任人，也可以向成員下達(dá)新任務(wù)，這些任務(wù)會自動同步到個人日歷和創(chuàng)建待辦事項，絕不會因溝通失誤而遺失。

飛書產(chǎn)品經(jīng)理在《車間訪談》中解釋道，飛書的許多設(shè)計其實是字節(jié)跳動 “Context not Control” 理念的外化，即為每個人提供決策需要的所有信息，通過自主決策激發(fā)創(chuàng)造力。飛書方面曾表示，強(qiáng)調(diào) context(內(nèi)容)，是為了避免追求控制感所帶來的遲鈍反應(yīng)。

當(dāng)線上與線下秩序都被疫情打亂重塑，如何維持高效與穩(wěn)定，將是企業(yè)生存的關(guān)鍵。成功依靠飛書遠(yuǎn)程協(xié)作打造最新一期《車間訪談》的笑果文化，已經(jīng)邁出了富有成效的第一步。

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