紅人裝極速版5.0新版本強勢升級，3大優(yōu)勢更具競爭力

2020年疫情突襲，硬生生地改變?nèi)藗兊南M理念和消費方式，移動互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)應用也得到了一次更廣人群、更深層次的下沉，這使得像紅人裝這樣的社交電商平臺，再次逆勢而上。紅人裝在特殊時期，迭代推出極速版5.0新版本，以規(guī)則的全新強勢升級，契合用戶的切實需求，使得紅人裝更具市場競爭力。

以“讓分享者實現(xiàn)價值”為企業(yè)使命的紅人裝，成立于2016年。在社交電商還未形成雛形的時候，紅人裝率先立足社交電商，打造多渠道新型互聯(lián)網(wǎng)平臺，旨在打造億萬KOC的低成本創(chuàng)業(yè)平臺，通過大數(shù)據(jù)鼓勵富余勞動力無監(jiān)督主動學習、低成本創(chuàng)業(yè)，幫助個體實現(xiàn)個人商業(yè)價值，帶動經(jīng)濟創(chuàng)收，為社會增加更多勞動力。

紅人裝極速版5.0新版本，在這一理念的延續(xù)下，以前瞻的眼光揣度市場發(fā)展，以大量的用戶樣本分析群體需求，對已有規(guī)則進行大膽變革。全面升級后的規(guī)則，對于行業(yè)、對于用戶來說，無疑是一個新的范本與機遇。

紅人裝極速版5.0新版本，主要有3大優(yōu)勢，也是最核心、最亮眼的升級。

優(yōu)勢一：具有強競爭力的傭金

紅人裝切中用戶最關注的直接收益，將商家的傭金進行重新分配。紅人裝極速版5.0新版本，大幅提升自購與分享賺傭金，55%-90%的分配比例，在市場上更具有吸引力和競爭力。

同時對分享對象屬性的開放性，更易于用戶社交賦能去轉(zhuǎn)化，也易于普通用戶節(jié)源開流、獲取收益，真正做到“自用省錢，分享賺錢”，讓更多的人享受到互聯(lián)網(wǎng)的紅利。

優(yōu)勢二：多勞多得，增加收益渠道

紅人裝極速版5.0新版本，更注意激活用戶的主動性。“多勞多得”的收益模式，不僅體現(xiàn)在傭金分配比例提升上，更體現(xiàn)在收益渠道的升級上。

對于紅人裝的KOC用戶，也就是粘性、主動性更強的中腰部、頭部用戶，增加層級收益渠道，激活推廣裂變收益，以增加用戶收益，強化用戶導向性。

優(yōu)勢三：聚攏用戶粘性，提升頭部用戶競爭力

增加收益、擴充渠道，旨在擴充用戶收益，提升用戶粘性。而紅人裝最核心的目標，旨在幫助更多富余勞動力成為KOC，更具規(guī)模地增加其創(chuàng)業(yè)收益。

所以紅人裝極速版5.0新版本，對于具有成長潛力、自驅(qū)力強的頭部用戶，給予了更大的空間和扶持，以進階分紅模式增加用戶收益和團隊賦能。激發(fā)頭部用戶潛能，使其更具有團隊號召力和創(chuàng)造性。

特殊時期，紅人裝強勢升級，全新的紅人裝極速版5.0新版本，也契合了行業(yè)的發(fā)展規(guī)律。

據(jù)艾媒咨詢發(fā)布的《2020年中國疫情影響下的“宅經(jīng)濟”發(fā)展及投資邏輯分析報告》顯示：2019年，21.3%宅家網(wǎng)民線上消費占總消費的比例在61%以上;11.1%的社交電商用戶非常有意愿點開商品分享鏈接，30%的用戶有意愿點開商品分享鏈接;強調(diào)裂變傳播性的社交分享電商平臺在社交電商類型中，用戶滿意度最高。

如同疫情過后，口罩、酒精等物品會成為很多人的常備物品一樣，社交新零售也將成為很多人消費選擇的重要方式，而恰逢紅人裝極速版5.0新版本全面升級，這也給紅人裝及紅人裝用戶帶來了更多的機遇和紅利。

紅人裝作為社交新零售的先驅(qū)者和佼佼者，以自身技術優(yōu)勢、資源優(yōu)勢，通過大數(shù)據(jù)精準匹配，提供優(yōu)質(zhì)的服務給用戶。用價值匯集海量用戶，通過紅人裝商業(yè)生態(tài)閉環(huán)，讓用戶實現(xiàn)多渠道收入同時釋放個人商業(yè)價值。正是不斷突破自我、迭代更新、引導變革，才讓模仿紅人裝者眾，但難以超越。

特殊時期，紅人裝極速版5.0新版本的強勢升級，不僅使其在行業(yè)里具有強競爭力，而且像是給了行業(yè)一劑良藥：與其說疫情給所有行業(yè)帶來一場突如其來的災難，不如說它是給每個行業(yè)升級迭代的機會，也是給每個人更清醒認識現(xiàn)實和自身的機會。

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