紅人裝極速版5.0新版本強(qiáng)勢(shì)升級(jí)，3大優(yōu)勢(shì)更具競(jìng)爭(zhēng)力

2020年疫情突襲，硬生生地改變?nèi)藗兊南M(fèi)理念和消費(fèi)方式，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用也得到了一次更廣人群、更深層次的下沉，這使得像紅人裝這樣的社交電商平臺(tái)，再次逆勢(shì)而上。紅人裝在特殊時(shí)期，迭代推出極速版5.0新版本，以規(guī)則的全新強(qiáng)勢(shì)升級(jí)，契合用戶的切實(shí)需求，使得紅人裝更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

以“讓分享者實(shí)現(xiàn)價(jià)值”為企業(yè)使命的紅人裝，成立于2016年。在社交電商還未形成雛形的時(shí)候，紅人裝率先立足社交電商，打造多渠道新型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，旨在打造億萬KOC的低成本創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，通過大數(shù)據(jù)鼓勵(lì)富余勞動(dòng)力無監(jiān)督主動(dòng)學(xué)習(xí)、低成本創(chuàng)業(yè)，幫助個(gè)體實(shí)現(xiàn)個(gè)人商業(yè)價(jià)值，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收，為社會(huì)增加更多勞動(dòng)力。

紅人裝極速版5.0新版本，在這一理念的延續(xù)下，以前瞻的眼光揣度市場(chǎng)發(fā)展，以大量的用戶樣本分析群體需求，對(duì)已有規(guī)則進(jìn)行大膽變革。全面升級(jí)后的規(guī)則，對(duì)于行業(yè)、對(duì)于用戶來說，無疑是一個(gè)新的范本與機(jī)遇。

紅人裝極速版5.0新版本，主要有3大優(yōu)勢(shì)，也是最核心、最亮眼的升級(jí)。

優(yōu)勢(shì)一：具有強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的傭金

紅人裝切中用戶最關(guān)注的直接收益，將商家的傭金進(jìn)行重新分配。紅人裝極速版5.0新版本，大幅提升自購與分享賺傭金，55%-90%的分配比例，在市場(chǎng)上更具有吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。

同時(shí)對(duì)分享對(duì)象屬性的開放性，更易于用戶社交賦能去轉(zhuǎn)化，也易于普通用戶節(jié)源開流、獲取收益，真正做到“自用省錢，分享賺錢”，讓更多的人享受到互聯(lián)網(wǎng)的紅利。

優(yōu)勢(shì)二：多勞多得，增加收益渠道

紅人裝極速版5.0新版本，更注意激活用戶的主動(dòng)性。“多勞多得”的收益模式，不僅體現(xiàn)在傭金分配比例提升上，更體現(xiàn)在收益渠道的升級(jí)上。

對(duì)于紅人裝的KOC用戶，也就是粘性、主動(dòng)性更強(qiáng)的中腰部、頭部用戶，增加層級(jí)收益渠道，激活推廣裂變收益，以增加用戶收益，強(qiáng)化用戶導(dǎo)向性。

優(yōu)勢(shì)三：聚攏用戶粘性，提升頭部用戶競(jìng)爭(zhēng)力

增加收益、擴(kuò)充渠道，旨在擴(kuò)充用戶收益，提升用戶粘性。而紅人裝最核心的目標(biāo)，旨在幫助更多富余勞動(dòng)力成為KOC，更具規(guī)模地增加其創(chuàng)業(yè)收益。

所以紅人裝極速版5.0新版本，對(duì)于具有成長(zhǎng)潛力、自驅(qū)力強(qiáng)的頭部用戶，給予了更大的空間和扶持，以進(jìn)階分紅模式增加用戶收益和團(tuán)隊(duì)賦能。激發(fā)頭部用戶潛能，使其更具有團(tuán)隊(duì)號(hào)召力和創(chuàng)造性。

特殊時(shí)期，紅人裝強(qiáng)勢(shì)升級(jí)，全新的紅人裝極速版5.0新版本，也契合了行業(yè)的發(fā)展規(guī)律。

據(jù)艾媒咨詢發(fā)布的《2020年中國疫情影響下的“宅經(jīng)濟(jì)”發(fā)展及投資邏輯分析報(bào)告》顯示：2019年，21.3%宅家網(wǎng)民線上消費(fèi)占總消費(fèi)的比例在61%以上;11.1%的社交電商用戶非常有意愿點(diǎn)開商品分享鏈接，30%的用戶有意愿點(diǎn)開商品分享鏈接;強(qiáng)調(diào)裂變傳播性的社交分享電商平臺(tái)在社交電商類型中，用戶滿意度最高。

如同疫情過后，口罩、酒精等物品會(huì)成為很多人的常備物品一樣，社交新零售也將成為很多人消費(fèi)選擇的重要方式，而恰逢紅人裝極速版5.0新版本全面升級(jí)，這也給紅人裝及紅人裝用戶帶來了更多的機(jī)遇和紅利。

紅人裝作為社交新零售的先驅(qū)者和佼佼者，以自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)，通過大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)匹配，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)給用戶。用價(jià)值匯集海量用戶，通過紅人裝商業(yè)生態(tài)閉環(huán)，讓用戶實(shí)現(xiàn)多渠道收入同時(shí)釋放個(gè)人商業(yè)價(jià)值。正是不斷突破自我、迭代更新、引導(dǎo)變革，才讓模仿紅人裝者眾，但難以超越。

特殊時(shí)期，紅人裝極速版5.0新版本的強(qiáng)勢(shì)升級(jí)，不僅使其在行業(yè)里具有強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且像是給了行業(yè)一劑良藥：與其說疫情給所有行業(yè)帶來一場(chǎng)突如其來的災(zāi)難，不如說它是給每個(gè)行業(yè)升級(jí)迭代的機(jī)會(huì)，也是給每個(gè)人更清醒認(rèn)識(shí)現(xiàn)實(shí)和自身的機(jī)會(huì)。

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