震坤行陳龍：頂層設(shè)計(jì)不是只有股權(quán)

近期,騰訊咨詢聯(lián)合騰訊投資舉辦了以【艱難時(shí)刻如何激發(fā)員工自驅(qū)力】為主題的線上CEO分享活動(dòng)【第6期 EchoDay】,超過100位騰訊被投企業(yè)創(chuàng)始人/CEO與聯(lián)創(chuàng)全程參與。本次活動(dòng)中,震坤行工業(yè)超市創(chuàng)始人/CEO陳龍結(jié)合企業(yè)實(shí)例,向騰訊戰(zhàn)略伙伴們介紹了震坤行激發(fā)員工自驅(qū)力,創(chuàng)始人要做頂層設(shè)計(jì)不是只有股權(quán)。

企業(yè)診斷羅盤

關(guān)于公司頂層,除了創(chuàng)始人部分,還包含整個(gè)公司體系的設(shè)計(jì)。公司要設(shè)想好自己的使命、一致性、適應(yīng)性和參與這幾個(gè)維度,從而構(gòu)建自己的使命,構(gòu)建內(nèi)部一致性和差異性。

基于公司的業(yè)務(wù)形態(tài)、發(fā)展思路的不同,在頂層設(shè)計(jì)上,各個(gè)公司也都有自己的側(cè)重。比如富士康可能更強(qiáng)調(diào)一致性;偏2B或偏銷售型的更強(qiáng)調(diào)適應(yīng)性和一線的授權(quán)性;偏研發(fā)性的組織更強(qiáng)調(diào)參與感。

不是所有公司都一定要股權(quán)激勵(lì),比如海底撈。海底撈上市時(shí),真正持有股份的只有CEO和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,其他人沒有股份。但是它在門店經(jīng)理的層面做了很好的激勵(lì),包括師徒關(guān)系等方面,這與他們的激勵(lì)體系吻合。順豐上市的時(shí)候也沒有成就很多富翁,這是屬于順豐的偏勞動(dòng)密集型的激勵(lì)體系。

我們的治理理念是什么需要思考和設(shè)計(jì)。有件事要想明白:普通人往往是想到有了錢怎么去激勵(lì),但是更厲害的人不是想著分錢,而是設(shè)計(jì)好的方案讓公司賺錢。我們能不能設(shè)計(jì)出這種方案?這樣的思考很有意思:根據(jù)你的業(yè)務(wù)形態(tài)和特殊情況設(shè)計(jì)出自己的方案,讓大家發(fā)自內(nèi)心做出貢獻(xiàn)。當(dāng)然,這也是很有挑戰(zhàn)的一件事,因?yàn)樯婕肮镜倪\(yùn)作流程、組織架構(gòu)等,這些都和激勵(lì)息息相關(guān)。

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