「這個春天」，疫情對餐飲和零售行業(yè)影響巨大，企業(yè)紛紛開始尋找勞動力管理模式的新思路。隨著國外疫情的日益嚴重，「共享員工」也開始走紅國外。針對現狀，蓋雅推出的「員工共享服務平臺」，又是怎么幫助企業(yè)提升效能的呢?
亞馬遜倉庫員工轉崗雜貨配送
隨著需求不斷增長、工人出現短缺，亞馬遜公司宣布：將提供更高的薪酬以招募自己的倉庫員工完成全食超市(Whole Foods)的雜貨挑選及包裝工作。
這一被稱為「勞動力共享」的舉措，讓我們看到這家電子商務巨頭正在對其龐大的勞動力隊伍進行重新分配，以應對食品在線銷售需求的激增。這是因為在COVID-19爆發(fā)期間，數以百萬計的美國人被困在家中。
亞馬遜在發(fā)給馬里蘭州倉庫工人的一封郵件中說：“Prime Now業(yè)務出現了大幅增長，因此出現了勞動力共享的機會。”亞馬遜運營雜貨服務的其他州的倉庫工人也收到了類似的信息，包括加利福尼亞州、內華達州和田納西州。
蓋雅工場認為，當下，「共享員工」或許是企業(yè)與企業(yè)之間自行調配人力資源，解決特殊時期問題的應急手段;而后將逐漸演變成由第三方平臺公司來調配企業(yè)之間的用工需求。
蓋雅工場推出員工共享服務平臺
作為中國領先的全勞動力管理「軟件+服務」廠商，蓋雅工場也在不斷探索勞動力管理模式的新思路。在新的市場環(huán)境下，針對連鎖、餐飲、旅游、住宿等受疫情影響被用工難題困擾的行業(yè)，蓋雅工場提供了「共享用工」平臺，通過勞動力的外包和眾包方案，幫助企業(yè)最大限度合規(guī)調配資源。
與傳統(tǒng)的全日制用工相比，靈活用工這種按需雇傭的模式可以做到靈活地增補，合理地調配，不僅能實現人力共享，也成為企業(yè)降本增效的最佳方式。受此次疫情影響，不同行業(yè)產生了更明顯的差異化用人的「波峰波谷」，「共享用工」平臺以百萬勞動者數據作儲備，聯合多個行業(yè)聯盟協(xié)調操作勞動力置換，快速滿足勞動力共享用工需求。
面對特殊時期，外部市場不確定性因素增加的情況，平臺也將內置多組合的咨詢服務，法務全程介入，消除靈活用工的風險。同時，全風險、全流程崗位外包實現員工的動態(tài)入職上崗和任務交付，敏捷管控勞動力需求。
貓空利用「共享用工」平臺提升企業(yè)效能
貓的天空之城(后文簡稱「貓空」)成立于2009年7月，是一個為年輕人而生的品牌，它是國內第一家將書店、咖啡館、文創(chuàng)產品三者融合的體驗空間，也是國內第一家擁有眾多設計專利的書店。「寄給未來」是貓空的專利，這幾個字隨時都在貓空的明信片墻上。
蓋雅協(xié)助「貓空」擴展用工場景，提供人力方案和平臺，讓員工能充分利用業(yè)余時間以及平臺接單的方式去工作，以此減少企業(yè)額外的招聘社保等成本支出。
蓋雅工場提供的「共享用工」平臺，通過勞動力的外包和眾包方案，幫助貓空最大限度合規(guī)調配資源。與傳統(tǒng)的全日制用工相比，靈活用工這種按需雇傭的模式可以做到靈活地增補，合理地調配，不僅能實現人力共享，也成為企業(yè)降本增效的最佳方式。
關于蓋雅：蓋雅工場是一家提供全球勞動力管理云服務的中國企業(yè)。每天分布在全球24個國家與地區(qū)的1500余家客戶，450余萬員工在使用蓋雅勞動力管理云服務來控制勞動力成本、快速提升勞動力效率、預先規(guī)避合規(guī)化風險并切實提高員工滿意度。蓋雅工場成立于2009年，總部位于蘇州，投資方包括老虎環(huán)球基金、華平投資、元生資本和經緯中國等。勞動力管理，蓋雅搞得定。
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