專訪侯小強：閱文新合同充分保障了寫作者的選擇權(quán)

作為火星小說和中匯影視的創(chuàng)始人，侯小強離開盛大文學以后，他的工作依然圍繞在文學版權(quán)為核心。

作為前盛大文學的CEO，現(xiàn)在的網(wǎng)絡文學從業(yè)者，侯小強關(guān)注著眼下發(fā)生在閱文集團身上的鬧劇，接受了記者的獨家專訪。

“我很看好閱文的未來，更看好“新文創(chuàng)”這樣一個先進的超級文化系統(tǒng)未來的發(fā)展。我很尊重程武，他提出了圍繞小說IP為核心，創(chuàng)辦騰訊文學收購盛大文學，利用騰訊新聞、QQ音樂、微信和QQ的宣傳推廣和渠道分發(fā)優(yōu)勢，騰訊影業(yè)的影視創(chuàng)作實力，騰訊動漫、騰訊游戲的改編轉(zhuǎn)換能力，還有播出平臺優(yōu)勢，加上文化旅游線路的產(chǎn)業(yè)開發(fā)，騰訊‘新文創(chuàng)’這個內(nèi)容生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，必將給網(wǎng)絡文學注入強大的發(fā)展動力。”

2001年，互聯(lián)網(wǎng)方興未艾，26歲的侯小強從首都師范大學碩士畢業(yè)，加盟新浪，從教育頻道編輯、文化頻道主編一直做到副總編輯。后來隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，新聞門戶由提供新聞專業(yè)資訊向個人自媒體發(fā)展，侯小強又轉(zhuǎn)入了新浪博客的建設發(fā)展。

侯小強深知文化創(chuàng)意行業(yè)的金字塔模式，他奉行的名人戰(zhàn)略，捧紅了潘石屹、韓寒、徐靜蕾等中國互聯(lián)網(wǎng)史上的第一批意見領袖，也為自己冠上了“新浪博客打造者”的名號，最后為新浪微博的崛起打下了發(fā)展基礎。

“我進新聞門戶的時候，傳統(tǒng)媒體才剛剛向自媒體過渡，有很強烈的精英主義色彩，所以才有機會打造像韓寒這樣的偶像、意見領袖。等到隱約感覺到草根化、娛樂化的時代開始崛起，我就去做網(wǎng)絡文學了，因為網(wǎng)絡文學本質(zhì)上就是類型文學，它的娛樂色彩非常強烈。”

2008年，侯小強應盛大集團陳天橋的邀請，離開新浪網(wǎng)，出任盛大文學CEO，開始致力于中國網(wǎng)絡文學的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。當時，陳天橋已經(jīng)收購了起點中文網(wǎng)、榕樹下、小說閱讀、紅袖添香等一批文學網(wǎng)站，內(nèi)部業(yè)務急需整合，以統(tǒng)一的形式對外發(fā)展，擴大網(wǎng)絡文學的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和市場份額。

侯小強不負重托，和手下團隊一起推動盛大文學占據(jù)市場第一的位置，還成為了2011年度盛大集團唯一”最佳CEO”獲得者。在盛大的幾年，侯小強把精力花在了三件事上：和中國移動等渠道合作發(fā)展手機閱讀;與不同的影視公司老板、編劇、導演合作打造IP產(chǎn)業(yè)鏈，打擊百度、谷歌等盜版鏈接，擴大文學產(chǎn)業(yè)市場份額上。

陳天橋說，“在盛大文學，侯小強的主人做得非常稱職，他身上夢想家氣質(zhì)，為事業(yè)而積極投入的精神，是主人翁的最好體現(xiàn)。在他的領導下，盛大文學取得了業(yè)績管理雙豐收的佳績，拓展并夯實了行業(yè)領先地位。”

2013年底，盛大文學地震，因為利益問題，起點創(chuàng)業(yè)團隊出走，獲取騰訊投資，創(chuàng)辦男頻

創(chuàng)世中文網(wǎng)，和騰訊旗下的女頻云起書院、讀書頻道、qq書城等合并，成立了騰訊文學。受此影響，盛大文學上市的夢想破碎。

在與陳天橋溝通后，侯小強離開盛大，遠行美國做訪問學者?；貒?，他一口氣成立了兩家司，中匯影視和火星小說，同時還投資了免費網(wǎng)絡小說“必看”APP，投身到了當下創(chuàng)業(yè)大潮當中。

如今，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，智能手機的應用，中國的網(wǎng)絡文學已經(jīng)進入了全新的發(fā)展階段。騰訊后來收購了侯小強曾經(jīng)執(zhí)掌的盛大文學，成立了閱文集團，成功在香港上市，做大了網(wǎng)絡文學，還打造了以“小說IP”為核心的泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈條，最后升級為“新文創(chuàng)”文化生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。

如今，閱文業(yè)績不佳;閱讀付費市場份額急劇下降，高價收購新麗傳媒后恰逢影視環(huán)境不佳，新聞門戶從短資訊到重視長資訊，大力發(fā)展免費小說，閱文股票縮水2/3，股票價格從最高115港幣下跌到不到30塊，騰訊調(diào)整發(fā)展策略，原管理層宣布退休。

騰訊副總裁程武和侯曉楠接管閱文，上任不到一周，圍繞“閱文強制推廣免費閱讀”的謠言就出來了，閱文旗下的底層作者擔心免費會導致平臺給作者的福利和補貼會消失，新管理層宣布福利補貼政策不變，事情平息。

一周后，閱文“作者合同”風波突然奇怪發(fā)生了，一張去年9月的舊合同被好事者爆出，神秘的發(fā)帖者和好事者們，不管不顧前管理層的責任，卻把攻擊的目標放在了剛剛上任的新管理層身上。更有幕后黑手組織，競爭對手攪局，無視市場經(jīng)濟下企業(yè)的經(jīng)營自主權(quán)，不管閱文只有25%的市場占有率，強行指責“平臺壟斷”，無視閱文旗下820萬作者的自愿選擇，控訴閱文新管理層“強迫作者”簽不合理合同。

今年5月6日，閱文新上任的管理團隊宣布通過懇談會和多種方式針對舊合同問題展開全面調(diào)研，并在一個月內(nèi)發(fā)布新合同。閱文新任CEO程武表示，“我們收到了數(shù)千條高質(zhì)量的反饋，這是新合同的民意基礎。我們決定對舊合同甚至有些實施多年的許多條款做出改革，但這只是我們工作的起點。

6月3日，閱文集團發(fā)布了新版格式的作者合同。正對之前爭議較大的舊合同，閱文新管理層推出“單本可選新合同”，根據(jù)不同授權(quán)分為三類四種，作者可以自行選擇收費閱讀和免費閱讀模式，取消原來的單一格式合同，并對此前充滿爭議的舊合同進行了大刀闊斧的十余項修改，讓作家充分享受多種選擇權(quán)，還取消了社交賬號代理運營，交還給作家自己運營。

新合同充分保障了寫作者的選擇權(quán)

6月3日，閱文集團新管理層發(fā)布“新合同”：根據(jù)不同授權(quán)分為三類四種，取消單一格式合同，并對此前充滿爭議的舊合同，進行了大刀闊斧的十余項修改，讓作家獲得了對等的選擇權(quán)。

作為網(wǎng)絡文學專家，怎么看閱文格式合同的修改?

侯小強：閱文推出的全新合同，是一種新思考模式。我注意到，新合同包括作品合作基礎協(xié)議、授權(quán)協(xié)議、深度協(xié)議等三大類四種，作者可對每部作品自主選擇是否授權(quán)和不同的授權(quán)方式，享受平臺提供的不同權(quán)益和資源，決定是否選擇哪一種合作。

此外，新管理層對此前充滿爭議的舊合同，進行了大刀闊斧的十余項修改，讓作家充分享受多種選擇權(quán)，比如作者可以自行選擇收費閱讀和免費閱讀模式，還取消了社交賬號代理運營，交還給作家自己運營。

讓作家有更多選擇權(quán)，讓平臺與作家的權(quán)責更對等，讓不同發(fā)展訴求的作家得到更匹配的服務，這是中國網(wǎng)絡文學整個行業(yè)的進步。

我注意到，新版合同里，在第一類基礎協(xié)議中，即便作者完全不授權(quán)，也可享受平臺提供的創(chuàng)作支持和發(fā)表作品等各類服務。

侯小強：我的理解是：這就是市場經(jīng)濟，閱文集團很尊重作者。以往，每個文學雜志辦刊物，都有個約稿要求或者投稿須知，作者認同文學雜志的要求，就投稿給雜志。不認可這家文學雜志的班刊風格和要求，他就去別的雜志投稿。

報紙、雜志，看中了作者的投稿，覺得質(zhì)量還可以，達到了自己的發(fā)表質(zhì)量要求，就在報紙雜志上發(fā)表作者的投稿文章，然后按自己的規(guī)定給了報酬。

我理解閱文集團的新合同里，它只是一個最基本的合作。作者可以把作品在閱文的平臺上發(fā)表，作者要結(jié)集發(fā)表，出書、改編等權(quán)利，都留在了作者自己手里。

對作者來說，這已經(jīng)很公平了。

閱文在這次新推出的合同里，根據(jù)不同實力、不同技能的作者，推出了不同的深度合作協(xié)議，確定不同的合作模式，在第一類基礎協(xié)議以上，針對作家的更多發(fā)展訴求，進行更為多樣的授權(quán)及權(quán)益安排。

比如，第二類授權(quán)協(xié)議對作品的授權(quán)期作了甲版(按著作權(quán)完整期限)和乙版(按完本后20年)兩級可選，分別匹配不同權(quán)益和回報。

侯小強：我很高興看到，目前的新合同，充分保障了寫作者的權(quán)益。首先是選擇權(quán)，不管基礎協(xié)議、授權(quán)協(xié)議、深度合作合同，都是由作者自由選擇，決定選擇哪一種合作。

新版合同里，都強調(diào)作品的著作人身權(quán)歸屬于作者，還縮小了獨家授權(quán)范圍和作品優(yōu)先權(quán)范圍，僅包括劇本及小說;還刪除作品大綱相關(guān)違約責任和協(xié)議作品字數(shù)相關(guān)強制要求，充分尊重作家的創(chuàng)作自由;

包括全勤獎、半年獎等由閱文首創(chuàng)并已經(jīng)運行多年的作家福利，不會取消。如果授權(quán)協(xié)議合作過程中，如果作者的凈收益如為零或虧損，由平臺兜底，等于作者旱澇保收;如果有收益，則按照雙方達成的條件、比例分配，這個很公平。

在這個合作過程中，作者授權(quán)的范圍廣、時間長，平臺就會投入更多資源，提供更多服務，去聯(lián)系不同的渠道，把小說變成電子書、紙質(zhì)書、有聲書，電影、電視劇、動漫、游戲等不同的內(nèi)容產(chǎn)品。

在這個過程中，作者和平臺是深度合作關(guān)系，雙方都從中獲得了收益。

我們注意到，網(wǎng)絡作家們提出的問題，閱文集團沒有選擇逃避，進行了修改：“未經(jīng)作者同意，平臺不可委派他人續(xù)寫作品。”

侯小強：修改這一條，“未經(jīng)作者同意，平臺不可委派他人續(xù)寫作品。”這一點平臺其實是冒了很大風險的。

據(jù)我所知，之前發(fā)生過有作者因為簽了獨家授權(quán)，因為作品火了，被別的平臺挖角，他要求更改協(xié)議，平臺沒有答應，他違反協(xié)議，從此停止更新，小說斷尾，跑到別的平臺上去發(fā)表作品，讀者很生氣，對平臺造成了非常大的損失，后來平臺才在協(xié)議里增加這個條款，防止類似的事情出現(xiàn)。

還有“平臺不管理或代運營作家個人社交賬號”;這個應該看作是平臺為作者提供的一種增值服務。在影視公司、體育經(jīng)紀公司，都給旗下簽約藝人和明星，提供個人公號、微博的宣傳推廣服務。

如果作者不愿意，平臺自然也沒有義務，要投入人力和物力，去幫助做作家做制片宣傳和市場推廣。有的作者有需求，但要把精力放在寫作上，一心一意寫作，把自己地微博和微信號，委托給平臺代理運營，也可以。關(guān)鍵問題是，是不是你情我愿，大家商量好評，都同意的。

我的理解是，在作者與平臺的合作過程中，市場經(jīng)濟，信用社會，作者和平臺的合法權(quán)益和利益，都應該得到尊重和保護。

此外，新合同里修改的地方，還增加了作者的知情權(quán)，比如，平臺代理作品版權(quán)的時候，會告訴作者，是哪個公司看中了小說的版權(quán)，希望改編成電影和電視劇，游戲和動漫。

侯小強：涉及到作品改編，需告知原作者;作家擁有IP改編版權(quán)收益，最重要的條款是，新合同還刪除了雙方不構(gòu)成勞動關(guān)系的條款，約定平臺要為作家提供多種福利;

打擊盜版，平臺承擔作家所有維權(quán)成本;在深度合作領域里，格式合同深度協(xié)議將對資深作家的更多發(fā)展訴求，進行更多樣的授權(quán)及權(quán)益安排。

這些地方的修改和調(diào)整，顯示了閱文集團新管理層的誠意，中國的網(wǎng)文發(fā)展需要強壯的平臺，更需要作家、讀者、平臺共建的健康行業(yè)生態(tài)。

網(wǎng)絡文學“金字塔”模式是合理的

之前，很多中尾部作者和基層作者，都擔心閱文集團強行推行免費閱讀模式，走根據(jù)點擊率流量給補貼+廣告流量分成模式。

侯小強：新合同規(guī)定，無論平臺自用還是授權(quán)他人，是選擇收費閱讀模式，還是加入免費模式，都由作者自主選擇和確認;作者作品寫得好，平臺看中了就簽約，雙方談條件，合適就簽合同，不合適就走人，去其它平臺發(fā)展

這次合同風波，暴露了中國網(wǎng)絡文學行業(yè)多年發(fā)展積累下來的頑疾，野蠻生長的網(wǎng)絡文學行業(yè)，也到了一個自我梳理和修復的階段。

閱文集團作為領頭羊，程武為首的新管理層，能夠尊重網(wǎng)絡文學作者的意見，率先修改以往網(wǎng)絡文學平臺與作者的合同，不合理的條款，尊重保護作者的合法權(quán)益，如此自律，不容易。

我希望看到中國網(wǎng)絡文學產(chǎn)業(yè)，從此能夠健康的發(fā)展。

很多平臺的網(wǎng)絡文學作者，作品沒人看，收益不多，往往靠拿文學平臺提供的不到兩千元的創(chuàng)作補貼生活。你怎么看這樣一個現(xiàn)象?

侯小強：網(wǎng)絡無線平臺給作者補貼，是從盛大文學時期開始的。這是也是文學產(chǎn)業(yè)化發(fā)展給作者帶來的福利。

在傳統(tǒng)文學領域，過去作者給文學報刊和出版社投稿，都得按照報出版社的要求投稿，達到發(fā)表才又稿費，圖書簽合同出版后才有版稅。沒看中的書稿一分錢沒有，退稿還要寄郵票。作者找出版社自費出書，達不到出版水平，出版社還不答應呢。

很多知名的傳統(tǒng)作家，余華、劉震云等好多人，都是經(jīng)過這樣的道路走出來的，一寫好多年，都是憑著自己的創(chuàng)作實力，不斷提高自己的創(chuàng)作水平，靠給文學雜志投稿，這樣一步步打關(guān)，靠一部部作品發(fā)表、出版才逐漸成名、走紅的。

有了互聯(lián)網(wǎng)之后，這些業(yè)余作者發(fā)表作品容易了，自己在網(wǎng)絡論壇隨便發(fā)表，還可以給橄欖樹、榕樹下、清韻書院，天涯這些文學網(wǎng)站發(fā)布，都是作者投稿，編輯審稿后發(fā)表，平臺不給作者一分錢，讀者免費看不付錢。

那時候的網(wǎng)絡文學和傳統(tǒng)文學一樣，商業(yè)模式就是雜志發(fā)表作品及圖書出版。因為收入太少，商業(yè)化失敗，榕樹下、博庫，有的公司被轉(zhuǎn)讓，有的公司干脆倒閉了。

后來，起點中文網(wǎng)開發(fā)了網(wǎng)絡文學收費閱讀模式，被盛大的陳天橋先生看中收購。這個VIP付費制度則一直被沿用至今，成為了網(wǎng)絡文學行業(yè)標準。除了閱讀收費外，還有給作者打賞、有償提問、包月閱讀等，圍繞“IP”版權(quán)為核心，開發(fā)出其它的商業(yè)模式。

當時我記得是盛大的每月補貼1300元，為的是鼓勵業(yè)余作者、基層作者拿起筆寫作，作品不管有沒有人看，持續(xù)一段時間更新，就給補貼。平臺這樣做的目的是，為了在他們中間發(fā)現(xiàn)值得培養(yǎng)、有創(chuàng)作潛質(zhì)的作者，未來有一天把他們培養(yǎng)成新的“白金作者”、“大神”。

很多基層作者，中腰部以下的作者，不滿意網(wǎng)絡文學“金字塔”模式。比如，頭部作者的大神、白金作者們，小說看的人多，還被改編成電影、電視劇，動漫、游戲，覺得錢都被他們拿走了。

侯小強：這就是市場經(jīng)濟啊，全世界的文化內(nèi)容和創(chuàng)意行當，都是這樣。具體來說，傳統(tǒng)文學作家和出版社出版圖書，簽訂圖書出版合同，版稅和圖書的印刷數(shù)量，不同級別的作家一定是不一樣的。余華、麥家、劉震云這些頭部作家，和一個青年作家，一個文學新人，簽訂的版稅和圖書印刷數(shù)量一定是不同的;

編劇行業(yè)里，劉和平、鄒靜之、劉恒、王朔這些有名的頭部編劇，和電視劇、電影公司簽訂劇本創(chuàng)作拿的稿費，自然和中青年編劇和新人，價格也不一樣;

演員和經(jīng)紀公司合作，分成比例是3;7，等演員慢慢走紅起來，比例就會調(diào)整到4;6或者5;5，如果紅到陳道明、王志文那樣，那分成比例就反過來了，演員和公司是7:3或者8:2的分配模式。

歌手和唱片公司，模特和經(jīng)紀公司簽約，頭部的歌手和模特，簽約的價格和獲得的報酬，和新人、有實力的青年人，也完全不同。那么多的音樂專輯，電影、電視劇，賺錢的都是少數(shù)，絕大部分都是賠本的，對平臺和公司來說，也是有成本付出的。

不管“大神、天王”，還是有潛力的中青年、新人，對平臺和故事來說，投入的人物和物力，成本其實差別不大。

同理，閱文800多萬作者，能夠被訂閱，有收益的，改編成電影、電視劇、動漫、游戲的，是幾十萬分之一的機率。到現(xiàn)在為止，每年新增的幾百萬部小說里，賣出的改編版權(quán)，不到兩百部。也就是說，絕大部分作者的作品，其實是沒有什么商業(yè)價值的，平臺是倒貼成本的。

平臺給作者補貼，不過是為了大浪淘沙，或者說是沙里淘金，為了找出那極少數(shù)具有商業(yè)開發(fā)價值，轉(zhuǎn)換影視、動漫、游戲等多元化開發(fā)的作品，付出的代價。

全世界的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，金融、房地產(chǎn)、汽車，都是往頭部企業(yè)集中。作者覺得不公平，那很簡單，把作品寫好，一部比一部好，讀者越來越多，社會影響越來越大，自己通過努力變成了“大神”，作品變成頭部“IP”，讓自己成為收入最高的作家。

騰訊“新文創(chuàng)”生態(tài)系統(tǒng)的價值

也有人呼吁，請國家版權(quán)局等機構(gòu)制定一個網(wǎng)絡文學作者與平臺的格式合同，確保作者權(quán)益，

你怎么看這樣的提議?

侯小強：國家版權(quán)局是不會出這個東西的。完全不可能，這怎么可能，國家版權(quán)局作為行政執(zhí)法機構(gòu)，怎么起草推廣合同?難道不應該對等公平?同時考慮作者與平臺的權(quán)益和利益?只考慮作者的利益?不考慮平臺、企業(yè)的商業(yè)利益?很簡單，這是計劃經(jīng)濟的落后思維。

現(xiàn)在是市場經(jīng)濟，現(xiàn)在的網(wǎng)絡文學的商業(yè)分配模式，是作者們與平臺通過合作摸索出來達成的。

以在線網(wǎng)絡文學平臺為例，作者人數(shù)眾多，有幾百萬。這些作者當中，新入駐的寫手“小白”

更看重通過平臺所提供的發(fā)表渠道，來獲得用戶反饋，鍛煉提高自己的寫作能力;文學青年默默寫了多年的作者，可能是為了圓自己的一個文學夢，在平臺上找到志同道合的朋友;還有創(chuàng)作實力和才華的寫作者，寫作就是為了賺錢發(fā)家致富，成名成家;還有那些頭部的“大神”們，錢賺夠了，名利也有了，就是想把作品寫好，成為經(jīng)典文學，進入文學史。

對于這些不同的作者，不可能采用一種單一的制式合同，而是需要平臺采取各種不同的合作模式，不同的權(quán)益分配方案來滿足作者的不同訴求。針對不同的作者，平臺可能采取的合同模式，也必然是多樣的，比如部分的授權(quán)模式、委托創(chuàng)作模式、全部的權(quán)利轉(zhuǎn)讓模式等等，都可能被拿來運用。

在平臺復雜的生態(tài)體系中，不可能只存在一個單一的適用于所有場景的合同模式。隨著作者的成長、轉(zhuǎn)型，作者與平臺的關(guān)系也必然發(fā)生變化，需要一個動態(tài)的調(diào)整機制，而不能采用制式化合同的思維。

在網(wǎng)絡文學這個產(chǎn)業(yè)模式中，平臺的付出也很大，作用越來越大，但在作者那里，平臺的權(quán)益和作用，卻被忽視了。

侯小強：我看了，騰訊收購盛大文學以后，運作模式其實差不多。每部長篇小說，十萬字免費閱讀，后面的內(nèi)容開始上架收費。故事精彩、作品寫得好，讀者越來越多，訂閱量越來越高，讀者就打賞、送禮物，付費提問作者回答。

作品受歡迎的作者，就會和平臺簽約，內(nèi)容深度合作，除了文字五五分成，還有版權(quán)代理，電影、電視劇、動漫、游戲開發(fā)分成。其實平臺付出的成本，作者很少意識到，平臺的付出和成本，比如辦公成本，人力成本，服務器、網(wǎng)絡等硬件，這些成本都是作者們看不到的。

包括平臺提供的服務：網(wǎng)站的編輯找專人和作者對接，發(fā)表文字作品，版權(quán)有專門的人負責影視劇版權(quán)，電子書和紙質(zhì)書版權(quán)銷售，有人負責動漫和游戲的版權(quán)銷售;公關(guān)和市場部負責負責作家的宣傳、包裝，評價研討會，作品推廣、作家培訓。

全世界的文化工業(yè)，幾百年里，都是這樣運轉(zhuǎn)的。何況有那么多文學平臺，作者可以自由選擇平臺合作。作者和專業(yè)機構(gòu)的合作，市場經(jīng)濟、商業(yè)社會，其實是合作關(guān)系，是你情我愿不是被強迫的。平臺和作者，都是利益共同體，應該好好合作，一起發(fā)展。

閱文集團更換管理層之后，資本市場一致看好，股票價格直線上升，上漲了快一倍。你怎么看待閱文與騰訊文娛板塊的合作前景?

侯小強：我很看好閱文的未來，更看好騰訊“新文創(chuàng)”這樣一個先進的超級文化系統(tǒng)未來的發(fā)展。這樣一個超級服務系統(tǒng)，創(chuàng)作者一心創(chuàng)作，平臺提供經(jīng)紀人的服務。和演員、藝人、模特、歌手的養(yǎng)成模式一樣，村上春樹、馬爾克斯、米蘭昆德拉，都是如此。

在閱文的內(nèi)部的公開信中，程武表示，閱文可預見的升級，包括三方面：首先是內(nèi)強核心，實現(xiàn)IP培育能力升級，夯實自身基礎并加速跨業(yè)態(tài)開發(fā)，推動IP更快成長;其次是健壯平臺，實現(xiàn)連接能力升級，通過整合閱文旗下多個產(chǎn)品平臺與騰訊豐富的產(chǎn)品平臺和流量優(yōu)勢，幫助創(chuàng)作者與用戶建立更強的連接紐帶;

最后是外展空間，在保持、鞏固既有付費閱讀模式的基礎上，通過業(yè)務模式升級，在擁抱新技術(shù)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)層面打開更多元的價值空間，在作品的智能推薦、文字結(jié)合音視頻技術(shù)的配音、短視頻創(chuàng)作等方向展開更多探索。

我很尊重程武，他提出了圍繞小說IP為核心，創(chuàng)辦騰訊文學收購盛大文學，成立閱文集團，

以“小說”版權(quán)為核心，利用騰訊新聞、QQ音樂、微信和QQ的宣傳推廣和渠道分發(fā)優(yōu)勢，騰訊影業(yè)的影視劇創(chuàng)作實力，騰訊動漫、騰訊游戲的動漫和游戲改編轉(zhuǎn)換能力;還有和騰訊視頻這樣的播出平臺優(yōu)勢，加上文化旅游線路的產(chǎn)業(yè)開發(fā)，騰訊的這個強大的內(nèi)容生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，必將給網(wǎng)絡文學注入強大的發(fā)展動力。

長期看好網(wǎng)絡文學的發(fā)展

現(xiàn)在你在做IP運營，目前網(wǎng)絡文學的IP開發(fā)這塊業(yè)務受影視調(diào)控和游戲版號控制的影響比較大，你怎么看這個問題。

侯小強：我覺得是這樣的，閱文現(xiàn)在的問題，實際上IP開發(fā)環(huán)節(jié)精細化運營程度不夠，原來搞業(yè)務的人不太懂IP，只是簡單的銷售，有人來買有公司來買，價格滿意了就賣了。不管游戲、動漫，電影和電視劇，還是需要懂得網(wǎng)絡文學IP藝術(shù)價值和特點，找到合適的創(chuàng)作人和公司，在對IP進行藝術(shù)轉(zhuǎn)換的時候，把小說的獨特點挖掘出來。

而且，騰訊旗下有影視公司，創(chuàng)作實力很強，就要幫這些好的故事，找到合適的制作團隊，才能夠打造影視、游戲動漫化精品出來。對騰訊和閱文來說，我覺得有一些精品還是要自己開發(fā)的。

我覺得應該是像漫威一樣，如果在IP精細化運作，一年有12部電影出來，或者多少部的開發(fā)計劃，我覺得這些東西能對你真正產(chǎn)生收益的。不要把希望寄托在指望市場環(huán)境變化，政府監(jiān)管變松了，這是不可預測的。在你該做的地方，把精細化運營做好。

從長遠來看，如果網(wǎng)絡文學是一個產(chǎn)業(yè)，一個大生意，你在這里面已經(jīng)滾打了快10年，你覺得它的前途是在IP端的全產(chǎn)業(yè)鏈運營，還是在收費閱讀模式上?

侯小強：我覺得付費是動態(tài)的，如果閱文IP運營能力比較強的話，我覺得IP以后會成為大頭。我看閱文去年的財報，IP銷售收入已經(jīng)超過了閱讀的收入，這個勢頭已經(jīng)很好了。

我覺得IP運營還有很大的想象空間，付費閱讀也有增長的機會，通過真正的融入到騰訊“新文創(chuàng)”的產(chǎn)業(yè)鏈中去，把數(shù)據(jù)挖掘、智能推薦，把內(nèi)容找人的機制做起來，服務系統(tǒng)做的更加智能化，精準化，利用騰訊旗下各種渠道，用足用好，還有很大的發(fā)展空間。

你怎么看待免費閱讀這個商業(yè)模式?今日頭條搞頭條號、騰訊搞的企鵝號，包括微信的公眾號，都是需要用戶生產(chǎn)上傳內(nèi)容，再根據(jù)流量點擊給補貼，讀者打賞，文章插入廣告來獲得收入。微信甚至把文章里的廣告收入交給了作者。免費閱讀這種商業(yè)模式，你覺得走得通嗎?

侯小強：這個模式還要去探索。免費現(xiàn)在是主流，必須得大張旗鼓的去做，獲得用戶數(shù)量和流量。因為免費閱讀現(xiàn)在是賠本的，七貓也好、連尚也好，都是虧損的，但免費閱讀的市場份額急劇上升，應該去嘗試做。

現(xiàn)在閱文旗下，那么多APP，我覺得應該快速的去借鑒七貓之類的，得有一個同樣規(guī)模和身量的免費APP。閱文在免費端的品牌打造上，在市場投入上很不足。因為免費現(xiàn)在誰也不知道是不是趨勢，我覺得可以探索一下。

另外，現(xiàn)在起點的推薦模式，還是比較落后的，技術(shù)投入不夠。收費閱讀的推薦模式很落后，現(xiàn)在還是傳統(tǒng)的排行榜，智能推薦、內(nèi)容找人、興趣閱讀的技術(shù)推薦機制，還沒有起來，有很多可優(yōu)化的空間。(來源：津云)

生成海報

免責聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。