世界首富巴菲特、馬云、比爾蓋茨掙了幾百億沒(méi)勁，卻要這么花出去了？！

關(guān)于企業(yè)家的終極使命，學(xué)者的理論多種多樣，但公益，幾乎是偉大企業(yè)家的共同歸途。索羅斯說(shuō)，公益事業(yè)給了他工作的理由；Facebook創(chuàng)始人扎克伯格捐出了多數(shù)公司股份；全球40名億萬(wàn)富翁跟從巴菲特和比爾蓋茨，承諾未來(lái)把過(guò)半家產(chǎn)捐給公益事業(yè)。

當(dāng)然，中國(guó)企業(yè)對(duì)于公益事業(yè)的熱情，也如同冬雪春融，順勢(shì)漲潮。但，像發(fā)紅包一樣把錢(qián)撒出去，救濟(jì)救窮救急，并非長(zhǎng)久之計(jì)，也非現(xiàn)代公益的目標(biāo)，授之以魚(yú)不如授之以漁，把商業(yè)力量融入公益，把扶貧升級(jí)為脫貧，才是長(zhǎng)久之計(jì)。

比如阿里的“魔豆花開(kāi)”項(xiàng)目，不但給予一次性的公益基金扶持，更重要的是發(fā)動(dòng)阿里電商的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，協(xié)同第三方合作伙伴力量，以及廣泛的社會(huì)公益力量，通過(guò)三帶一的模式，打造了“互聯(lián)網(wǎng)＋公益”的新范式。

“3＋1”創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)公益

如今已經(jīng)聲勢(shì)浩大的“魔豆媽媽”，項(xiàng)目的起點(diǎn)卻是一個(gè)烈火烹心的悲劇。

一位蘇州媽媽周麗紅，不幸罹患癌癥，不斷擴(kuò)散的癌細(xì)胞讓她下肢癱瘓，丈夫也棄她而去。為了養(yǎng)活5歲的女兒，2005年，只能躺臥、無(wú)法自由活動(dòng)的周麗紅強(qiáng)忍病痛，在病床上開(kāi)了一家淘寶服裝店，名為“魔豆寶寶小屋”。

一年后，周麗紅離開(kāi)了，但以她的店鋪命名的公益項(xiàng)目，卻因此開(kāi)始了。

2006年起，中國(guó)紅十字會(huì)聯(lián)合淘寶網(wǎng)啟動(dòng)“魔豆愛(ài)心工程”，在全國(guó)尋找困難母親，為她們提供創(chuàng)業(yè)資金、硬件及系統(tǒng)性培訓(xùn)，借助淘寶平臺(tái)走出困境。

截至目前，已經(jīng)有2000多名“魔豆媽媽”通過(guò)這一項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)或者就業(yè)。

43歲的黃銀華，曾是受助的魔豆媽媽之一，她短發(fā)圓臉，面容敦厚，如今卻成為湖北魔豆花開(kāi)公益項(xiàng)目的主導(dǎo)力量之一。她開(kāi)辦的陽(yáng)光學(xué)校，培訓(xùn)近2萬(wàn)多名學(xué)員，在淘寶等電商平臺(tái)實(shí)現(xiàn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)，被稱(chēng)為“網(wǎng)店教主”。

6月24日，淘寶網(wǎng)“魔豆媽媽”湖北省魔豆花開(kāi)電商創(chuàng)就業(yè)扶持工程在武漢啟動(dòng)，計(jì)劃投入160萬(wàn)元資金定向扶持2500名湖北省的“魔豆媽媽”。

周麗紅時(shí)代的魔豆媽媽?zhuān)潜榈膫€(gè)人英雄，值得敬佩，卻也孤獨(dú)無(wú)力。

而魔豆花開(kāi)，則是把商業(yè)力量注入公益項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了脫貧的可持續(xù)性、標(biāo)準(zhǔn)化，打造了一個(gè)多方協(xié)同的公益模式。

第一重力量是阿里平臺(tái)。贈(zèng)送現(xiàn)金只能救一時(shí)之急，而阿里則通過(guò)提供電腦、創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)基金，并把電商平臺(tái)優(yōu)勢(shì)一攬子的賦能給魔豆媽媽。

第二重力量，則是阿里牽手第三方力量等，攜手中國(guó)紅十字會(huì)等專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，聯(lián)合湖北全省的網(wǎng)商力量，提供產(chǎn)品、崗位，再通過(guò)培訓(xùn)學(xué)校等，提升魔豆媽媽們的再就業(yè)能努力，提供可持續(xù)性的創(chuàng)業(yè)就業(yè)孵化服務(wù)。

第三重則是發(fā)動(dòng)全社會(huì)力量，剁手即公益。在魔豆媽媽的網(wǎng)店剁手，就是獻(xiàn)愛(ài)心。

根據(jù)阿里的官方數(shù)據(jù)，2017財(cái)年，共有超過(guò)3億用戶(hù)、178萬(wàn)賣(mài)家通過(guò)阿里巴巴和螞蟻金服平臺(tái)參與公益行動(dòng)。四分之一的中國(guó)人通過(guò)阿里巴巴和螞蟻金服平臺(tái)參與公益行動(dòng)；2017財(cái)年阿里巴巴平臺(tái)和螞蟻金服平臺(tái)共推動(dòng)社會(huì)公眾47億人次參與公益，以此測(cè)算，四分之一的中國(guó)人，通過(guò)阿里系的平臺(tái)投身公益。

整個(gè)財(cái)年，阿里巴巴平臺(tái)用戶(hù)通過(guò)公益寶貝、公益網(wǎng)店、公益廣告聯(lián)盟、公益眾籌、公益拍賣(mài)、閑魚(yú)公益、充值公益、一JIAN公益等產(chǎn)品產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)捐贈(zèng)2.28億元，同比增長(zhǎng)19.47%；參與捐贈(zèng)人數(shù)3.04億，同比增長(zhǎng)12.1%；捐贈(zèng)筆數(shù)達(dá)到43.9億筆，同比增長(zhǎng)46.3%；有290.6萬(wàn)賣(mài)家同時(shí)在線(xiàn)設(shè)置“公益寶貝”，直接產(chǎn)生捐款的賣(mài)家達(dá)到177.24萬(wàn)。

百川入海，萬(wàn)馬奔騰，可以說(shuō)，魔豆花開(kāi)的公益模式，具有典型的“阿里味兒”，阿里把公益事業(yè)，無(wú)縫潛入到商業(yè)體系中，而商業(yè)力量又放大了公益效應(yīng)，通過(guò)開(kāi)放平臺(tái)，把封閉的企業(yè)公益升級(jí)為了開(kāi)放的全民公益。

商場(chǎng)如沙場(chǎng)，公益是終途

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，會(huì)把所有的兇悍留在商場(chǎng)，在和友商的競(jìng)爭(zhēng)中，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，白刃見(jiàn)血，刀刀不留情，一個(gè)商業(yè)上不成功的企業(yè)，難堪好企業(yè)的名號(hào)。但只會(huì)經(jīng)商賺錢(qián)，也成就不了偉大。一個(gè)偉大的企業(yè)，也會(huì)把所有的溫情反哺給社會(huì)，公益，幾乎是所有偉大企業(yè)和企業(yè)家的終途。

兇悍是戰(zhàn)術(shù)，是工具，而商業(yè)和公益，兩者終極目標(biāo)極為一致，那就是給社會(huì)創(chuàng)造增量?jī)r(jià)值，在增量的價(jià)值中分享紅利，利人利己，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)、合作伙伴、社會(huì)的共贏局面。而不產(chǎn)生增量?jī)r(jià)值，只對(duì)存量?jī)r(jià)值進(jìn)行重新分割的爭(zhēng)奪，只能帶來(lái)彼此消耗的戰(zhàn)爭(zhēng)，不可持續(xù)無(wú)法持久。

正如曾經(jīng)創(chuàng)造過(guò)兩家世界500強(qiáng)企業(yè)的稻盛和夫所說(shuō)，所有的成功之道，抵不過(guò)八個(gè)字——敬天愛(ài)人，利他之心。

所以，當(dāng)企業(yè)持續(xù)做大之后，其影響力就超越了商業(yè)的狹隘邊界，成為社會(huì)生態(tài)的重要一部分，對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的宏觀(guān)的社會(huì)效益的追求，就變得比追求眼前的短期的經(jīng)濟(jì)效益，變得更為重要，這一點(diǎn)，阿里的高管們或許會(huì)感同身受。

從企業(yè)規(guī)模上來(lái)說(shuō)，阿里已經(jīng)成為了中國(guó)大社會(huì)極為重要的一個(gè)主體。年交易額超過(guò)3.7萬(wàn)億的阿里，已經(jīng)成為了名副其實(shí)的社會(huì)企業(yè)。2016年，中國(guó)GDP為70萬(wàn)億，阿里的貢獻(xiàn)占比超過(guò)了5%。我粗略測(cè)算了一下，如果阿里是一個(gè)省份，那么阿里省的2016GDP總額排名第六，僅次于廣東、江蘇、山東、浙江、河南，超越了包括北京和上海在內(nèi)的其他26個(gè)行政區(qū)。

如此龐大的體量，如果阿里還把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)作為企業(yè)發(fā)展的唯一目標(biāo)，就會(huì)扭曲、走偏，可見(jiàn)的例子是很多國(guó)家的大財(cái)閥集團(tuán)，其興也勃，其衰也忽。

只有在整個(gè)社會(huì)中扮演正面角色和積極力量，為社會(huì)持續(xù)帶來(lái)正面價(jià)值，阿里才能立于不敗之地。

再?gòu)膩?lái)的定位上來(lái)說(shuō)，阿里一直是個(gè)通過(guò)利他而利己的企業(yè)。什么意思呢？

馬云當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的初衷，是讓天下沒(méi)有難做的生意。當(dāng)初本地的“揚(yáng)子鱷”淘寶，大戰(zhàn)國(guó)外的“大白鯊”易趣，靠的就是利他思維————對(duì)于賣(mài)家，易趣收取高額傭金，淘寶免費(fèi)，因此中小賣(mài)家，轉(zhuǎn)而從易趣蜂擁至淘寶，十幾年過(guò)去了，在淘寶開(kāi)店，其最低門(mén)檻依然是免費(fèi)。從創(chuàng)業(yè)至今，阿里一直堅(jiān)持平臺(tái)戰(zhàn)略，從B端賺錢(qián)，就是成就其他經(jīng)濟(jì)主體獲益的同時(shí)，分享其發(fā)展紅利，獲得生存空間。

這種商業(yè)模式的前提，就是共生共贏，只有幫助盟友發(fā)展壯大，阿里才能從這種發(fā)展紅利中獲益。

而如果繼續(xù)擴(kuò)展視野外延，基于阿里這樣龐大的經(jīng)濟(jì)體量，阿里可以受益于整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的改善，你帶來(lái)的價(jià)值越多，就獲益越多。就像當(dāng)年喬布斯問(wèn)百事可樂(lè)總裁約翰·斯卡利，“你愿意一輩子賣(mài)糖水，還是和我一起來(lái)改變世界”。改變世界的蘋(píng)果，其市值如今是百事可樂(lè)的6倍多。

一個(gè)偉大的企業(yè)應(yīng)該熱心公益，一個(gè)要想成就偉大的企業(yè)家自然也要如此。馬云對(duì)公益的熱情，正在比肩硅谷的同行們。

2014年，馬云和老搭檔蔡崇信對(duì)外宣布，捐出他們?cè)诎⒗锇桶图瘓F(tuán)擁有的期權(quán)、總體規(guī)模為阿里巴巴總股本2%的股權(quán)。

這筆捐贈(zèng)按阿里當(dāng)前股價(jià)，價(jià)值超過(guò)470億人民幣，當(dāng)時(shí)的評(píng)論稱(chēng)，“十年前，中國(guó)每年的公益捐款不足百億，而在馬云一人的捐助額就達(dá)到了數(shù)百億級(jí)別?！?/p>

2014年春季，馬云先向自己的母校，馬云心目中“全世界最好的大學(xué)——杭州師范大學(xué)”捐了一個(gè)億。6月初，馬云及阿里又向浙江大學(xué)捐贈(zèng)5.6億。

從魔豆花開(kāi)這朵小小的公益之花，或許能夠窺見(jiàn)公益和商業(yè)的緊密關(guān)系：兩者都是文明的產(chǎn)物，商業(yè)的成功，能為公益提供資金、資源、支撐，商業(yè)的成功能夠反哺公益。而公益有望成為商業(yè)文明的終極形式，公益成為了商業(yè)的田園詩(shī)歌。商業(yè)是得，公益是舍，但舍得之間互為因果，大舍才能大得。

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