拿什么拯救你,被浪費(fèi)的50%廣告費(fèi)?

微博社交媒體種草

阿里電商平臺(tái)拔草

認(rèn)知、興趣、購(gòu)買、忠誠(chéng)的線路圖,

如同財(cái)務(wù)報(bào)表一般清晰可見(jiàn)。

廣告界的“哥德巴赫猜想”,

也許終于有了終結(jié)的可能。

上圖:“帶貨女王”、網(wǎng)紅張大奕是“社交+電商”典型案例。

有一句名言讓廣告狗和品牌商心碎了100多年——“我知道我的廣告費(fèi)有50%是浪費(fèi)的,但我不知道是哪一半?!?/p>

這是百貨商店之父約翰.沃納梅克提出的廣告界“哥德巴赫猜想”,過(guò)去的100多年間,沒(méi)有廣告能徹底擺脫這個(gè)魔咒。

現(xiàn)在,這個(gè)悲傷的猜想終于有望終結(jié)了。

6月13日,阿里巴巴集團(tuán)和微博在北京共同宣布啟動(dòng)“U微計(jì)劃”,攜手打造社交?消費(fèi)的全域解決方案,通過(guò)融合社交場(chǎng)景和消費(fèi)場(chǎng)景,貫通消費(fèi)者AIPL(認(rèn)知,興趣,購(gòu)買,忠誠(chéng))全鏈路,實(shí)現(xiàn)微博種草、電商拔草的閉環(huán)——未來(lái),被浪費(fèi)的50%廣告費(fèi),有望降低到10%,甚至更低。

媒體很委屈,品牌很懵懂

從報(bào)紙、雜志、電影、電視到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的Banner、搜索、信息流、視頻、直播廣告,廣告行業(yè)一直存在一個(gè)巨大的黑洞——就是約翰.沃納梅克口中被浪費(fèi)的廣告費(fèi)。

AIPL(認(rèn)知,興趣,購(gòu)買,忠誠(chéng))的四大節(jié)點(diǎn)中,傳統(tǒng)的品牌廣告只能對(duì)認(rèn)知效果(間接通過(guò)發(fā)行量、收視率等)進(jìn)行粗暴的預(yù)估。

到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,可以量化的點(diǎn)擊率逐漸提高了認(rèn)知效果的評(píng)估能力,但認(rèn)知不是終點(diǎn),從認(rèn)知到興趣尚且隔著不短距離———從認(rèn)知再到后端的轉(zhuǎn)化和忠誠(chéng),幾乎是斷路的,品牌商依然在蒙眼撒錢。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,媒體愈發(fā)碎品化、媒介形態(tài)越發(fā)多元化,在浩瀚的媒體海洋中,品牌商到底該如何觸達(dá)、吸引、轉(zhuǎn)化精準(zhǔn)的目標(biāo)用戶?

連大品牌商也會(huì)白砸廣告費(fèi)。微博商業(yè)產(chǎn)品高級(jí)總監(jiān)靳貝貝曾經(jīng)監(jiān)測(cè)過(guò)一個(gè)代言廣告,這個(gè)代言人的知名度很高,粉絲量很大,互動(dòng)率也超高,但是品牌轉(zhuǎn)化率卻非常差,因?yàn)榇匀说姆劢z屬性和品牌的受眾屬性不符。

而在另一端,媒體的日子也不好過(guò),在決策、傳播、轉(zhuǎn)化三大環(huán)節(jié),媒體都缺乏有力的可量化的數(shù)據(jù),無(wú)法理直氣壯的證明自己的價(jià)值,

連擁有4億多月活用戶的微博也曾面臨這種尷尬。

2014年、2015年前后,信息流廣告開(kāi)始風(fēng)行,后入場(chǎng)者依靠低價(jià)和微博競(jìng)爭(zhēng)。

有品牌商跑來(lái)質(zhì)問(wèn)微博,“為什么你們的點(diǎn)擊成本是1元,競(jìng)品的才5毛?”

微博方面解釋說(shuō),“我們影響力大,互動(dòng)效果更好?!?/p>

但影響力如何傳導(dǎo)為高轉(zhuǎn)化率,微博沒(méi)辦法直接證明,“導(dǎo)致我們價(jià)值衡量的時(shí)候是缺失的”,然后品牌商說(shuō),“對(duì)不起,我們只看成本高低”。

后來(lái)有些客戶發(fā)現(xiàn)微博曝光之后,會(huì)在后續(xù)1個(gè)月到3個(gè)月內(nèi)持續(xù)帶來(lái)轉(zhuǎn)化,微博社交廣告的效果是其他平臺(tái)品牌廣告的3-5倍,而一些大號(hào)的廣告效果,是普通品牌廣告的8-10倍。但大部分品牌商,沒(méi)有耐心用這么長(zhǎng)的周期來(lái)衡量廣告效果。

很多品牌商還看不到高互動(dòng)帶來(lái)的增量?jī)r(jià)值。比如有品牌商只看曝光、點(diǎn)擊,不看轉(zhuǎn)發(fā)、評(píng)論、點(diǎn)贊等互動(dòng)量,但統(tǒng)計(jì)顯示,點(diǎn)擊轉(zhuǎn)化率比曝光轉(zhuǎn)化率高2%以上。

如同約翰.沃納梅克的精準(zhǔn)預(yù)言,媒體和品牌商的痛苦,已經(jīng)持續(xù)了很久。

社交種草,電商拔草

U微計(jì)劃,就在這一背景下順勢(shì)而生。

所謂“U微計(jì)劃”,就是以品牌廣告主的需求為核心,阿里巴巴Uni Marketing 全域營(yíng)銷與微博共同推動(dòng)社交場(chǎng)景和消費(fèi)場(chǎng)景的融合。前者旗下的全域廣告工作臺(tái)Uni Desk 與微博的廣告產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全面對(duì)接,同時(shí)賦能代理商及微博提高品牌服務(wù)能力,幫助品牌更高效觸達(dá)消費(fèi)者,并實(shí)現(xiàn)社交營(yíng)銷對(duì)消費(fèi)者的心智影響可被衡量。

簡(jiǎn)單一句話,就在在社交平臺(tái)種草,然后在電商平臺(tái)拔草實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化,這一過(guò)程中,貫通了AIPL四大節(jié)點(diǎn),和用戶進(jìn)行全鏈路溝通、互動(dòng)、吸引、轉(zhuǎn)化。

上圖:阿里巴巴集團(tuán)CMO董本洪認(rèn)為,新零售和全域營(yíng)銷是一體兩面。

為啥是阿里和微博走到一起?

首先,用戶規(guī)模大,未來(lái)合作釋放的勢(shì)能大。阿里是最大的電商平臺(tái),微博是中國(guó)最大最活躍的社交媒體。

過(guò)去,雙方的合作就曾引爆了颶風(fēng)般的能量。比如,天貓超級(jí)品牌日與微博攜手,為雅詩(shī)蘭黛、vivo、華為等超過(guò)120個(gè)品牌打造“超品日”,累計(jì)話題閱讀量超過(guò)60億,部分品牌的轉(zhuǎn)化效果,甚至超出了其雙十一銷量。

第二,阿里和微博用戶匹配的重合度高,統(tǒng)計(jì)顯示,阿里活躍用戶5.52億,微博月活躍用戶4.11億,兩者用戶的重合度超過(guò)了90%。其中,微博頭部電商用戶達(dá)1.56億,可匹配的數(shù)據(jù)量級(jí)巨大,確保了項(xiàng)目可行性與合作的廣度和深度。

數(shù)據(jù)顯示,微博2017年日均發(fā)布電商的博文量12.8萬(wàn),每天日均博文閱讀量4.1億,電商話題2017的閱讀量超過(guò)263億。

第三,互補(bǔ)性強(qiáng)。

從用戶分布上來(lái)說(shuō),阿里與微博根據(jù)自身平臺(tái)圈定的目標(biāo)人群重復(fù)性低。

從營(yíng)銷周期來(lái)看,在微博展示的是興趣維度,而來(lái)到阿里,就是購(gòu)買意愿已經(jīng)高度確定化了,具有營(yíng)銷周期上的互補(bǔ)性?;ヂ?lián)網(wǎng)女皇的報(bào)告顯示,55%的用戶曾在社交網(wǎng)絡(luò)上發(fā)現(xiàn)商品,然后選擇購(gòu)買。

微博的5000多名明星和2877個(gè)頭部大V帶貨能力驚人,去年雙十一期,有4家網(wǎng)紅貢獻(xiàn)了過(guò)億電商銷量。模特奚夢(mèng)瑤代言的口紅,一天賣出了6600只。微博紅人店2017年內(nèi)容導(dǎo)購(gòu)的成交量是187億。“社交+電商的模式已經(jīng)成為社會(huì)化電商營(yíng)銷的標(biāo)配?!蔽⒉〤EO王高飛總結(jié)。

基于U微計(jì)劃,微博的用戶價(jià)值可以得到更多維度的衡量,過(guò)去難以量化的消費(fèi)者興趣度,可以成為新的廣告評(píng)估維度。

例如,一名年輕夫婦,當(dāng)他們準(zhǔn)備進(jìn)入孕育階段時(shí),會(huì)先在微博關(guān)注、轉(zhuǎn)發(fā)、評(píng)論相關(guān)話題,未來(lái)幾個(gè)月內(nèi),他們有機(jī)會(huì)來(lái)到阿里平臺(tái),轉(zhuǎn)化為母嬰品牌的客戶。

此外,微博的后續(xù)轉(zhuǎn)化能力,也可以在阿里平臺(tái)的后鏈路中得到驗(yàn)證。

對(duì)于品牌商來(lái)說(shuō),過(guò)去的營(yíng)銷投放評(píng)估,只能拿到無(wú)法精準(zhǔn)量化的結(jié)案報(bào)告,現(xiàn)在則到手了可運(yùn)營(yíng)的用戶資產(chǎn),然后納入到品牌主的數(shù)據(jù)銀行里,對(duì)不同用戶群體,進(jìn)行全周期的精細(xì)運(yùn)營(yíng)。

而對(duì)于阿里來(lái)說(shuō),U微計(jì)劃是阿里巴巴Uni Marketing全域營(yíng)銷的一大進(jìn)展。Uni Marketing 自提出以來(lái),已經(jīng)形成平臺(tái)、品牌、代理商、媒體方、第三方監(jiān)測(cè)等關(guān)鍵角色共同組成的新?tīng)I(yíng)銷生態(tài)。其對(duì)于廣告業(yè)的沖擊力,可以類比新零售之于零售業(yè)業(yè),在乙方提供的比稿方案中,Uni Marketing 成了新潮流。

正如全域營(yíng)銷概念的提出者、阿里巴巴集團(tuán)CMO兼阿里媽媽總裁董本洪說(shuō),“Uni Marketing 一直都是一個(gè)開(kāi)放的體系,雙方的開(kāi)放心態(tài)與客戶第一理念促成了’U微計(jì)劃?!?/p>

拯救被浪費(fèi)的50%廣告費(fèi)

首批已經(jīng)有10家客戶體驗(yàn)了“U微計(jì)劃”,因?yàn)閺V告和轉(zhuǎn)化效果超出預(yù)期,包括戴森在內(nèi)的4位客戶已經(jīng)二次買單了。

“U微計(jì)劃”到底是如何幫助品牌商,拯救被浪費(fèi)的50%廣告費(fèi)的?

Uni Marketing 產(chǎn)品矩陣與微博廣告進(jìn)行全面、標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)接后,將在營(yíng)銷的全鏈路過(guò)程中,提升營(yíng)銷效果。

在營(yíng)銷的策略階段,社交屬性和消費(fèi)屬性進(jìn)行對(duì)接,可以更大規(guī)模的觸達(dá)潛在消費(fèi)者,找到更多有價(jià)值的目標(biāo)客戶;

比如,大數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn),喜愛(ài)戴森的除了注重生活品質(zhì)的高收入白富美和高富帥,還有寵物用戶,因此,通過(guò)U微計(jì)劃,戴森把一款高端高價(jià)產(chǎn)品推送給寵物群體,結(jié)果轉(zhuǎn)化率很高,“他們覺(jué)得戴森吸毛效果很好?!?/p>

在營(yíng)銷的傳播階段,通過(guò)雙方營(yíng)銷產(chǎn)品的有機(jī)聯(lián)動(dòng),雙方營(yíng)銷資源進(jìn)行串聯(lián)投放,并及時(shí)優(yōu)化投放策略,幫助品牌提升效率。

比如,雙十一期間,不同用戶的購(gòu)物習(xí)慣不同,有的用戶可能提前一倆月就在規(guī)劃購(gòu)物清單,那么品牌主就可以盡早對(duì)其觸達(dá)。而有的沖動(dòng)性購(gòu)物者,提前一兩天才關(guān)注雙十一,就可以對(duì)其進(jìn)行后續(xù)觸達(dá)。

在傳播沉淀階段,能夠提供更全面的廣告評(píng)估效果。一個(gè)是消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的興趣偏好,而另一個(gè)是在用戶在廣告曝光后的行為,兩者的融合后可以更豐富去評(píng)估廣告投入后的效果。

過(guò)去,品牌商就只知道點(diǎn)贊和轉(zhuǎn)發(fā)的數(shù)據(jù),但其實(shí)并不知道這些數(shù)據(jù)背后用戶的想法,更別說(shuō)與之后消費(fèi)行為的連接。

而在整個(gè)營(yíng)銷推廣期間,還可以實(shí)時(shí)的跟蹤數(shù)據(jù),動(dòng)態(tài)評(píng)估效果,比如主動(dòng)搜索,主動(dòng)收藏,主動(dòng)瀏店鋪,主動(dòng)加入購(gòu)物車等等。

參與首批共創(chuàng)計(jì)劃的戴森,已經(jīng)成為了U微計(jì)劃的受益者。一款高價(jià)高端的戴森新品智能掃地機(jī)器人,對(duì)天貓2000萬(wàn)規(guī)模的相關(guān)人群和微博300萬(wàn)的明星粉絲人群同時(shí)進(jìn)行了觸達(dá),兩個(gè)群體充分形成互補(bǔ)。而經(jīng)過(guò)將微博曝光人群與鉆展觸達(dá)的人群關(guān)聯(lián)分析發(fā)現(xiàn),在微博中的互動(dòng)行為越深入,對(duì)戴森在天貓的成交轉(zhuǎn)化率提升越明顯,轉(zhuǎn)評(píng)贊人群轉(zhuǎn)化率提升了135%

U微計(jì)劃中嘗到甜頭的戴森數(shù)字營(yíng)銷及電子商務(wù)副總監(jiān) Cindy說(shuō),要用廣告預(yù)算表達(dá)對(duì)“U微計(jì)劃”的真心。

在中國(guó)最大的社交媒體完成種草,然后引導(dǎo)用戶到中國(guó)最大的電商平臺(tái)拔草——用戶紅利收割的線路圖,如同財(cái)務(wù)報(bào)表一般清晰可見(jiàn),廣告界的“哥德巴赫猜想”,也許終于有了終結(jié)的可能

免責(zé)聲明:此文內(nèi)容為第三方自媒體作者發(fā)布的觀察或評(píng)論性文章,所有文字和圖片版權(quán)歸作者所有,且僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn),與極客網(wǎng)無(wú)關(guān)。文章僅供讀者參考,并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。投訴郵箱:editor@fromgeek.com。

極客網(wǎng)企業(yè)會(huì)員

免責(zé)聲明:本網(wǎng)站內(nèi)容主要來(lái)自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿,凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息,均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性,但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性,讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí),并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏,概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁(yè)或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí),應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書(shū)面權(quán)利通知或不實(shí)情況說(shuō)明,并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后,將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí),溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開(kāi)相關(guān)鏈接。

2018-06-16
拿什么拯救你,被浪費(fèi)的50%廣告費(fèi)?
微博社交媒體種草阿里電商平臺(tái)拔草認(rèn)知、興趣、購(gòu)買、忠誠(chéng)的線路圖,如同財(cái)務(wù)報(bào)表一般清晰可見(jiàn)。上圖:“帶貨女王”、網(wǎng)紅張大奕是“社交+電商”典型案例。

長(zhǎng)按掃碼 閱讀全文