UC首先要避免成為淘寶導流工具

今天召開的GMIC大會上，俞永福公布了UC移動搜索的一些關鍵數字，如月活用戶已超過1個億，滲透率達到20%。俞永福也坦言，對移動搜索的商業(yè)模式還沒想好，但目前也沒有壓力，姿態(tài)上顯得很淡薄。但商業(yè)模式問題，淘寶一定已幫他想好了，毫無疑問，還是走新浪微博模式，幫阿里系電商導流。

目前UC移動搜索中的食品類和服裝類檢索，隨時可見淘寶的商品搜索廣告，比如，搜索關鍵詞“皮鞋”之后，最先跳出來的就是占了半個手機屏幕的淘寶廣告鏈接；至于關鍵詞“開心果”的搜索結果，“開心果商品搜索”的鏈接出現(xiàn)在第三條，緊跟在互動百科、一淘玩客之后。如果移動搜索可以不需要考慮用戶體驗都有人源源不斷來用，那倒是省事了，但實際情況并非如此。負面的效應不會明天就到來，卻一定會以一種默默演變的方式發(fā)揮作用，對于一個平臺級產品而言，這是很危險的事。

去年之前，每次我見到高德和新浪微博的人，總是不厭其煩地告訴他們自身平臺定位的重要性，平臺之所以是平臺，首先不能成為某個大平臺的附屬品，而是要對所有各方實行無差別對待，把不管阿里還是京東，都當做自己的重要客戶，這樣才能保證平臺的價值。但現(xiàn)如今這個狀況，阿里明顯是仍舊沿襲著過去的老路，將UC作為自身入口爭奪戰(zhàn)略的一顆棋子，這在未來對于UC移動搜索的傷害，將是巨大的。

移動互聯(lián)網時代，阿里巴巴是落后的，其產品線繁雜，卻沒有一個移動入口，自己做來往也不靈光，豪言壯語過后，一點動靜都沒有了。無奈阿里只好選擇下策，即其擅長的用金錢來打開局面，一次一次在移動端入口嘗試做出布局。新浪微博當初被寄予厚望，但在實際操作之后發(fā)現(xiàn)，這個入口還不夠，還要扶持更多的產品與其他兩大巨頭進行博弈。

在社交端入口的布局就那樣不溫不火了之后，阿里又轉向搜索端的布局，改追捧用戶入口為追捧流量入口。這種急功近利的迫切心態(tài)，能結出什么樣的好果子，實在是令人不敢恭維。阿里在這場博弈中的位置相當不錯，和UC的合作弄起來最好，弄不起來至少自己也能得到其導流。但這對于UC而言，未來就充滿變數了。目前UC移動搜索處于流量紅利時期，或者是大好的發(fā)展良機，是用這個機會進行變現(xiàn)，還是進一步提升用戶體驗以提高市場份額，這里面有個取舍問題，選擇不對的話，后果很難設想。

移動搜索目前仍是布局時期，還遠沒有到了能進行大規(guī)模商業(yè)化的地步。UC做的這個產品不錯，加入移動搜索戰(zhàn)局后，能給對手帶來壓力，促使參戰(zhàn)各方努力做好產品，提供更好的用戶體驗。UC能與對手抗衡的唯一途徑，只能是把體驗做好，功能做貼心，讓初期的用戶不至于離去，新用戶源源不斷地進來。但在接受阿里的投資之后，戰(zhàn)略上還得按照其指揮行事，早晚會失去自我，不值得提倡。

阿里也試圖經營過流量業(yè)務，如雅虎和一搜搜索，最后全部以失敗告終，其中雅虎搜索是當時中國互聯(lián)網的第一搜索，最終卻落得個關門歇業(yè)的下場，實在可嘆。雅虎失敗后，其門戶上到處布滿淘寶的各種鏈接，連衣裙、褲子、皮鞋、套衫、香水等等，我不知道這些商品鏈接到底能給淘寶導過去多少流量，只知道那時候的雅虎在放上這些鏈接之后，永遠失去了再度崛起的機會。阿里巴巴對待自己的收購對象是如何的，也由此被人們所記?。菏召徶跄芴У教焐?，做不好了之后就宰了吃肉，連骨頭渣子都要嚼一遍，吐在地里當肥料。

淘寶廣告是中國互聯(lián)網上有名的小廣告，通常的投放目的地是在論壇和個人主頁上，更多時候牛皮癬一樣附在別人的跟帖里，貼吧里和知道里。有這樣一個數據，中國互聯(lián)網經過發(fā)帖機發(fā)布的淘寶廣告，占了此類廣告的五分之一。這兩年淘寶有了點錢，開始在門戶上投一投，但其自身低下的品味和素質仍需要時間來彌合，就像是暴發(fā)戶突然進了城，再怎么穿也掩蓋不了那股土味一樣，品牌廣告是不屑與淘寶廣告為伍的。

UC如今選擇淘寶作為最大的廣告主，無疑就等于是拒絕了其他品類的廣告，將自己的業(yè)務線縮小到一個極窄的范圍內，并產生對阿里巴巴的高度依賴性，最終將命運交到別人的手里。

我覺得UC一定要及時進行調整，清除UC移動搜索內的淘寶因素，把用戶體驗進一步做好。在商業(yè)化的問題上，要笑臉相迎八方客，還UC移動搜索以廣義上的平臺屬性?？诒W、雅虎、微博等產品的教訓歷歷在目，這都是前車之鑒。

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我是微信公眾賬號gejia021的獨立運營者，90%的原創(chuàng)科技與人生感悟文章，獨立觀點，不屑流俗。期圖以一己之力，闡釋和說明中國互聯(lián)網的本質。

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