CNTV品牌已從本屆世界杯啟程

我一直認(rèn)為，傳統(tǒng)媒體的新媒體轉(zhuǎn)型，應(yīng)該在保障傳統(tǒng)媒體利益的基礎(chǔ)上進(jìn)行，除此之外的任何顛覆和革命，都只是不切實(shí)際的口號而已。就CCTV而言，海量的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容通過新媒體渠道分發(fā)出去，本質(zhì)上要有按部就班的程序和安排，因?yàn)檫@家電視臺的資產(chǎn)如此豐厚，豐厚到來不得半點(diǎn)意氣用事。CCTV沒有把內(nèi)容給優(yōu)酷、愛奇藝和搜狐視頻，而是給了CNTV，說明這家電視臺并不拒絕互聯(lián)網(wǎng)帶來的改變，對前路又保持著一種審慎的態(tài)度。

不管怎么說，CNTV獲得CCTV提供的獨(dú)家資源，都是一個(gè)既成事實(shí)，地方電視臺和商業(yè)視頻網(wǎng)站再私下里嘀咕也用處不大，CCTV不可能那么大公無私把資源給別人用，也不可能不想嘗試一下自己在新媒體領(lǐng)域開疆?dāng)U土，以免被別人扼住喉嚨，掌握其未來的命運(yùn)。在政策扶持下，世界杯一直以來都是CCTV獨(dú)家引進(jìn)，缺乏競爭對手的狀況下使得中國在購買直播權(quán)時(shí)花費(fèi)頗低，用戶可以免費(fèi)觀看世界杯比賽，而本次世界杯全部64場比賽的網(wǎng)絡(luò)直播權(quán)獨(dú)家授予CNTV，其實(shí)是開啟了CCTV轉(zhuǎn)型的大幕。

要說20年前，壟斷企業(yè)還指望用壟斷地位獲取超額利潤，由此帶來不思進(jìn)取，我是相信的，而如今這一說則禁不起推敲。CCTV這類企業(yè)比誰都知道未來的兇險(xiǎn)，在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，好日子也許說沒就沒。把自己的觀眾分流到互聯(lián)網(wǎng)上，而不是形成碎片化存在，當(dāng)然是CCTV要想的事情，因此CNTV就成了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的切入點(diǎn)，本次世界杯，正是CNTV品牌嶄露頭角的起點(diǎn)。把CNTV培養(yǎng)成未來的CCTV，是大勢所趨，也是電視臺進(jìn)行新媒體轉(zhuǎn)型的一面大旗，這面大旗不會倒。

CNTV本次直播世界杯所依托的產(chǎn)品，只能說是中規(guī)中矩，談不上體驗(yàn)有多好，但也并不耽誤大部分人觀看。從盤點(diǎn)的數(shù)字上來看，2014年巴西世界杯期間，通過央視網(wǎng)新媒體觀看世界杯直點(diǎn)播的總體用戶規(guī)模超過5億人，總觀看頻次VV超過9億次，總收視時(shí)長VD達(dá)4.2億小時(shí)；直播最高同時(shí)在線人數(shù)達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的588萬人，超過2010年南非世界杯的556萬人 。這已超越了產(chǎn)品體驗(yàn)好不好的范疇，展現(xiàn)的是一種觀眾剛需，是一場對CNTV新媒體實(shí)力的大閱兵。

當(dāng)然，CNTV還可以做得更好，但做成這個(gè)樣子，也屬正常。脫胎于體制內(nèi)的新媒體平臺，在運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)手段都處于起步階段時(shí)，能讓上億人通過互聯(lián)網(wǎng)觀看世界杯直播，已是一個(gè)了不起的成就了。新浪網(wǎng)總編輯老沉，也從CNTV上花了18元購買了移動端觀看世界杯直播的服務(wù)，市場需求確實(shí)很旺盛，也只能來這里買了。

要知道，CNTV并非如優(yōu)酷那樣在8年前就已切入大眾市場，現(xiàn)在用優(yōu)酷那樣的辦法出去搶也晚了，用獨(dú)有資源出去打天下，斷掉一切網(wǎng)絡(luò)版權(quán)分發(fā)，包括視頻嵌套，是CNTV奪回大眾市場的唯一途徑。8年前優(yōu)酷和土豆在剛崛起時(shí)也是問題連連，但由于他們切入的是一個(gè)藍(lán)海市場，容錯(cuò)能力較強(qiáng)，用戶可以允許他們在產(chǎn)品體驗(yàn)不佳的狀況下不斷完善。如今，市場存在的剛性需求，也會給CNTV留出一個(gè)相對寬松些的時(shí)間用以產(chǎn)品進(jìn)化，從用戶涌入的情況來看，產(chǎn)品體驗(yàn)在這盤大棋里面雖然重要，卻也并非唯一重要的因素了。

促進(jìn)臺網(wǎng)融合，是CNTV存在的最大價(jià)值之一，也是CNTV肩負(fù)的重任，現(xiàn)在說CCTV就依賴新媒體渠道了還為時(shí)尚早，但這一情況不一定會太遲出現(xiàn)。臺網(wǎng)融合的關(guān)鍵之處，就是盡可能多地把CCTV的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容搬到互聯(lián)網(wǎng)上，最終實(shí)現(xiàn)無縫對接，同步播出，讓用戶可以在臺網(wǎng)之間進(jìn)行自由選擇，順滑過度。只有這樣，CCTV才有可能在新媒體時(shí)代繼續(xù)保持競爭力，繼續(xù)保持市場主導(dǎo)者的地位。CNTV對未來的CCTV，是極端重要的戰(zhàn)略布局，是一道未來的生命線。

CNTV從母體CCTV獲得的政策扶持延伸，已足夠其擁有相當(dāng)強(qiáng)的實(shí)力，與從市場上獲得實(shí)力的商業(yè)網(wǎng)站進(jìn)行競爭了。多年來商業(yè)網(wǎng)站走的路線是用戶偏好型，即用戶希望要什么就給什么，作為CNTV暫時(shí)在這個(gè)層面無法獲得與商業(yè)網(wǎng)站等量齊觀的實(shí)力，但從用戶剛需入手則是其進(jìn)階的資本。市場的完全開放是個(gè)大趨勢，CNTV給商業(yè)網(wǎng)站做版權(quán)分銷也是早晚的事情，不過在CNTV從產(chǎn)品、運(yùn)營、架構(gòu)等要素完全市場化之前，適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施還是要有的。CNTV即便今天就做出與愛奇藝優(yōu)酷體驗(yàn)相當(dāng)?shù)钠脚_也沒用，實(shí)際上也不可能，新媒體的新就在于不僅產(chǎn)品新，更多在于機(jī)制、思維、運(yùn)營思路等要素的轉(zhuǎn)變，而這又不是馬上就能完成的任務(wù)，應(yīng)對此保持足夠耐心。

對CNTV實(shí)行政策上的保護(hù)和扶持，除了能讓CNTV在各方面都能加速追趕商業(yè)網(wǎng)站外，還給中國電視業(yè)的新媒體之路樹立了一個(gè)樣本，讓這個(gè)群體能夠基于CNTV的探索進(jìn)行多樣化嘗試，誰都知道要搞新媒體，沒個(gè)樣本和指標(biāo)，這路還真沒法走。只有CCTV與CNTV結(jié)合更緊密了，這條電視業(yè)新媒體轉(zhuǎn)型之路才能開啟，這不僅代表著思路的轉(zhuǎn)變，更是發(fā)展方式的確立。商業(yè)視頻新媒體發(fā)展這么多年以來，我們可以欣喜地看到，終于有來自傳統(tǒng)電視業(yè)內(nèi)部的力量，進(jìn)行大規(guī)模新媒體嘗試了，這才是新媒體騰飛的開始，我們應(yīng)該樂見其成。

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我是微信公眾賬號gejia021的獨(dú)立運(yùn)營者，90%的原創(chuàng)科技與人生感悟文章，獨(dú)立觀點(diǎn)，不屑流俗。期圖以一己之力，闡釋和說明中國互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)。

微信號gejia021,是覆蓋1000萬用戶的，中國最大的自媒體聯(lián)盟wemedia成員之一。亦是2013年十佳自媒體，科技原創(chuàng)力30人之一。

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