搜狐新聞客戶端自媒體初露崢嶸

近日欣聞搜狐新聞客戶端吃貨自媒體聯(lián)盟成員“餐飲老板內(nèi)參”獲得深圳一家創(chuàng)投的天使投資，深感世事變遷太快，而這個賬號在搜狐自媒體中從建立到現(xiàn)在也不過1年時間，這讓人重新審視起搜狐自媒體的價值。

搜狐自媒體從一開始就是不同的路數(shù)，這一點一直沒什么人提，因為業(yè)內(nèi)人對此都沒太大信心，沒信心的原因是業(yè)內(nèi)人相對還是太高端了，而搜狐自媒體走的不是高端路線，這個圈子里的高端人士，人家根本沒想著跟你玩。同搜狐的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)一樣，搜狐自媒體走的還是大眾路線。

當(dāng)然，與微信自媒體一樣，搜狐自媒體也是移動化的，其受眾更多定位于城市年輕一代，業(yè)內(nèi)人也是城市年輕一代，但搜狐自媒體的囊括范圍更廣。這里比較適合運營與消費有關(guān)的自媒體賬號，如美食，時尚、旅游、汽車、母嬰、理財?shù)?。在搜狐門戶上，這些內(nèi)容本身就運營得不錯，通過門戶來對自媒體進行助力，也算是得天獨厚的優(yōu)勢資源了。

美食是搜狐一直做得很好的內(nèi)容，通過資源導(dǎo)入，使得目前搜狐新聞客戶端上活躍著1200余位美食自媒體人，來自全國100多個城市，職業(yè)涵蓋了美食家、美食記者和美食達人，包括蔡瀾、董克平、韓一飛、張新民等美食界的大咖。這些在我們眼里看上去很陌生的名字，在吃貨聚集的大眾圈內(nèi)卻是如雷貫耳。

經(jīng)過兩年時間的投入和布局，下一步搜狐準備把自媒體地域化，產(chǎn)業(yè)化。以美食為切入點，在100多個城市建立自媒體聯(lián)盟，形成固定的圈子，打通線上和線下。如果這個布局成功的話，搜狐美食自媒體未來會在每個城市成為餐飲O2O的引領(lǐng)者，人們每到一個城市都不可避免會從搜狐自媒體上獲取餐飲信息，而當(dāng)?shù)氐牟惋嬈髽I(yè)也會與搜狐自媒體進行更密切的合作。當(dāng)然，我說的這是理想前景。

過一段時間，搜狐可能要啟動一個大型商業(yè)化活動，名為搜鮮記，歷時半年之久，走遍20個以上的城市，覆蓋50個以上的周邊城市，吸引大量自媒體人參與?；顒涌赡軙赓U大量越野車，每4個自媒體人開一輛車，浩浩蕩蕩前往各個城市。

這種鬧鬧哄哄的商業(yè)活動，雖然看上去只比縣城電器商場門前搭臺子請主持架高音喇叭賣手機高了一個檔次，但畢竟是目前最有效的商業(yè)推廣活動。在地方上做活動，效果是最主要的，倒不必太在乎形式。搜狐過去十幾年一直走的都是這種接地氣路線，繼續(xù)走下去也沒什么問題，只要把聲勢抬起來就好。

搜狐自媒體現(xiàn)在看來后勁很足，其發(fā)展路徑足以成為可供研究的案例，如果能做起來，絕對是值得被人津津樂道的一件事。搜狐新聞客戶端的戰(zhàn)斗指數(shù)不低，可怎么也還是比不了微信吧，在平臺不如人的情況下能見縫插針切入別人忽略的地盤，在資源有限的情況下把事情做起來，可算是搜狐創(chuàng)業(yè)精神的再一次閃光了。

差異化的競爭策略，差異化的產(chǎn)品策略，差異化的發(fā)展戰(zhàn)略，造就了搜狐自媒體的異軍突起。這與接單賣廣告的自媒體模式完全不一樣，搜狐自媒體更深切入了產(chǎn)業(yè)鏈的底層，進入實際交易環(huán)節(jié)。這個模式一旦出現(xiàn)爆發(fā)，人們會重新認識搜狐自媒體平臺的價值。

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我是微信公眾賬號gejia021的獨立運營者，90%的原創(chuàng)科技與人生感悟文章，獨立觀點，不屑流俗。期圖以一己之力，闡釋和說明中國互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)。

微信號gejia021,是覆蓋1000萬用戶的，中國最大的自媒體聯(lián)盟wemedia成員之一。亦是2013年十佳自媒體，科技原創(chuàng)力30人之一。

我在新浪微博的用戶名為@葛甲，在新浪、搜狐博客、艾瑞專欄、今日頭條等自媒體平臺的用戶名均為葛甲，歡迎訂閱。

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