樂視TV近日推出“LePar超級合伙人”計劃,開啟了進軍O2O的大幕。雖然這一計劃在表述上比較繁復,但Lepar的核心功能為線下體驗店+售后服務平臺,是個主打線下的服務平臺。Lepar的線下能力與樂視快速發(fā)展的線上業(yè)務結(jié)合在一起,可以打造的優(yōu)勢是引人關注的,是樂視發(fā)展中的一件大事。
互聯(lián)網(wǎng)手機也好,電視也好,獨立存在于線上并不現(xiàn)實,無法解決線下體驗和售后問題。早期之所以會有線上與線下的清晰分野甚至對立,實質(zhì)在于互聯(lián)網(wǎng)硬件是一種從線上向線下開展的逆襲,在初級階段時只能非理性強調(diào)線上的力量,與此同時排斥線下。但互聯(lián)網(wǎng)硬件的完美形態(tài),應該是線上線下結(jié)合的O2O模式,這種模式效率更高,服務的覆蓋面更廣,線上線下更能相互取長補短,提升用戶體驗。
樂視做到目前這個體量,深知線下業(yè)務對自己的重要性,因此在開啟O2O大旗時,選擇高舉高打,按國家標準的雙倍給用戶提供服務以吸引用戶,在行業(yè)中形成一枝獨秀的聲勢,這種用提高上限而非拼下限的方式開拓O2O業(yè)務,在我看來聰明至極。
樂視提出的這個雙倍保障內(nèi)容是這樣的:國家標準7天內(nèi)機器發(fā)生故障可退換貨或修理,樂視提供15天內(nèi)發(fā)生故障退換貨或修理,30天內(nèi)發(fā)生故障可以換貨或者修理。可以欣喜地看到,通行幾十年的電器退換貨國家標準,在順暢運行了那么久之后,終于要在一家公司的推動下發(fā)生改變了。其意義并不在于7天還是15天,而在于能夠促進廠商對產(chǎn)品采取更高的質(zhì)量標準,更完善的服務保障。
樂視在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務方面能取得一定優(yōu)勢,訣竅在于能夠不斷突破價格底線和突破產(chǎn)品功能上線。你要出這個配置的機器,我就出配置比你還高的機器;你要以這個價格出售商品,我一定比你低幾百塊;你說我機器的配件有問題,那我就開箱拆解一塊一塊給你看。這事情別人不是不能做,只是不如樂視快,要說什么是互聯(lián)網(wǎng)思維,這就是了。
樂視版的互聯(lián)網(wǎng)思維,一樣可以用到線下開拓中去,其核心就是不斷提升服務上線。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)長期發(fā)展后形成的一些條條框框,已經(jīng)把人的思維固化了,連用戶都理所當然認為購買電器出現(xiàn)問題只能在7天內(nèi)進行退換,過期就只能修理了,對提升這個期限不敢做過多奢望。樂視就是要把這個條條框框打破,給用戶一種不一樣的和諧感受,這是其生存空間,如果樂視在售后方面在國家標準內(nèi)行事,這線下業(yè)務一塊將不會有太大機會,因為別人也這么做,你這么做已經(jīng)晚了幾十年,想上位還早著呢。
按國家標準的兩倍給消費者提供服務,樂視的格局一下子展示出來了,搶先成為這個行業(yè)中一個獨特而優(yōu)異的存在。雖然之后會有很多廠商跟進模仿樂視的做法,甚至推出比樂視更激進的措施,但誰也不能否認,樂視是第一個這么做的廠商。光是因此而制造出來的效應,就足夠樂視在一定時間內(nèi)繼續(xù)維持領先地位了。
7天到15天的轉(zhuǎn)變雖然看似是一小步,卻意義非凡。這是互聯(lián)網(wǎng)思維對線下的一次主動出擊,而非在線上孤芳自賞?;ヂ?lián)網(wǎng)自己改變自己,是價值鏈的一部分,從宏觀角度來看只是次要價值,互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造作用,才是其最大價值。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)太需要打破固化思維,砸爛壇壇罐罐了,現(xiàn)在看來靠它們自己毫無希望,只能通過互聯(lián)網(wǎng)對其進行逆襲。
當然,樂視與Lepar的O2O合作,意義還不僅如此。其他如C2B、眾籌、創(chuàng)業(yè)等,都可以在Lepar這個平臺上進行,甚至還可以引進第三方服務和商品,擴大業(yè)務空間。樂視過去一年在一二線城市的開拓已見到成效,此次大舉進軍O2O,可視作對三級以下市場的布局,也可視作樂視試圖將觸角伸向非深度互聯(lián)網(wǎng)用戶,甚至非互聯(lián)網(wǎng)用戶。
不過,樂視O2O的核心還是提升服務,加強售后能力,這種長線布局在逐步發(fā)揮出作用之后,將反過頭來鞏固樂視在線上的領先優(yōu)勢。
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