盛大高管為何換手如此頻繁？

中國互聯(lián)網(wǎng)有三個名叫張向東的高管，一個是原萬網(wǎng)創(chuàng)始人張向東，互聯(lián)網(wǎng)老兵，現(xiàn)在任職于阿里云；另一個張向東是3G門戶創(chuàng)始人，前幾天剛剛離職創(chuàng)業(yè)；最后一個張向東是盛大游戲CEO，剛剛被盛大游戲解除職務(wù)。

盛大游戲張向東是該公司的元老，親身參與了盛大游戲兩款核心產(chǎn)品“熱血傳奇”和“傳奇世界”的運營及管理，在盛大的服務(wù)時間已超過13年。但盛大游戲就此發(fā)布的公告，對他個人而言不可謂不嚴厲，看上去是免除職務(wù)和解除勞動關(guān)系，不如說是被硬生生驅(qū)逐出去的。張向東接替前任CEO譚群釗擔(dān)任盛大游戲CEO的時間也不過才1年出頭，要說他該對處于下風(fēng)的公司經(jīng)營狀況該負多大的責(zé)任，似乎也說不過去，但一家大公司與一位老員工之間這一幕火藥味濃重的不歡而散，還是發(fā)生了。

盛大過去幾年離職高管較多，人才流失頻率明顯過快，但頻繁換人也并沒有起到奇效，整個集團的業(yè)務(wù)增速并不顯著，隨著對手的不斷攀升，盛大市值卻不斷萎縮，如今前五大互聯(lián)網(wǎng)公司中，已沒有盛大的位置。而就在2007年，盛大還是全球市值最大的網(wǎng)絡(luò)游戲公司，躊躇滿志要建立娛樂帝國，風(fēng)頭一時無二。

在中國互聯(lián)網(wǎng)版圖中，上海是個相當另類的所在，而上?；ヂ?lián)網(wǎng)中最重要的一份子盛大集團，則是另類中的另類。這家公司的職業(yè)經(jīng)理人如走馬燈般來來去去，換手之頻繁令人詫異。除圓滑如唐駿那樣的好離好散外，其余各色人等，不管過去多牛，離開時各有值得市場各方咀嚼一番的古怪理由。

在這個行業(yè)中，職業(yè)經(jīng)理人里出現(xiàn)幾個水貨并不鮮見，難得的是少見如此多的水貨聚在一起被委以重任，最終再灰溜溜失意離開。這不免讓人心生疑問，到底是盛大用的這批人出了問題，還是別的什么地方出了問題。也許盛大離開的那些人中并不都是水貨，只是才能沒被充分利用而已，真正的問題，并不出在他們身上。

知人善任，坦誠放權(quán)，是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所有者與職業(yè)經(jīng)理人關(guān)系體系中的優(yōu)良傳統(tǒng)。老板往往會為了盡最大限度發(fā)揮下屬的聰明才智為我所用，而不經(jīng)意淡化某些東西，給予下屬充分的信任和自主權(quán)。屬下干好了，也是為老板干的，屬下干不好，老板臉上也無光。那種老板與下屬稱兄道弟，肝膽相照的情義故事，自然并不值得大面積推廣，但老板與下屬間基本的信任和了解，還是要有的。

游戲行業(yè)競爭激烈，下屬對老板的背叛和反水時有發(fā)生，人與人之間的不信任，似乎也是理所當然。但反觀騰訊、完美及巨人等公司，其團隊的流失速度及頻率卻遠不如盛大那么迅速與頻繁，這里面似乎還有一些文化上的動因。

上海人雖然精明，但辦事還是講究涇渭分明，蕭規(guī)曹隨的。說白了就是極愿意大家都守規(guī)則，按說好的規(guī)矩辦事。這也是為什么陳天橋會給游戲制作團隊8個人每人發(fā)1個億股權(quán)，但同時又會對未達自己預(yù)期的職業(yè)經(jīng)理人進行驅(qū)逐，不但一點面子不給，連未來的活路也不想給，老板與下屬的關(guān)系中缺乏情感因素和人文關(guān)懷。

在整體社會文化居于中庸的社會環(huán)境中，這種做法就顯得相當令人扎眼了，也很那被人理解。或許這是一種未來的行為方式，并不屬于現(xiàn)在，正如7年前失敗的盛大盒子一樣。也許以后大家都會這樣做，但現(xiàn)在這樣做顯然大有問題。

當然，陳天橋的個人風(fēng)格過于強勢，也是讓盛大顯得另類的一個重要原因。對于一家公司而言，有個強勢能干的領(lǐng)導(dǎo)者是幸運的，而有個過于強勢且能干的領(lǐng)導(dǎo)者，則不見得是件好事。如果盛大繼續(xù)下滑，陳天橋真要認真從自己身上找找原因了。

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