視頻網(wǎng)站還要過(guò)幾年苦日子

2014年對(duì)視頻網(wǎng)站來(lái)說(shuō)是悲憤的一年，在用戶紅利逐漸退去的當(dāng)口，進(jìn)軍客廳成為視頻網(wǎng)站們新的增長(zhǎng)點(diǎn)。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)電視，盒子，TV應(yīng)用商店將內(nèi)容分銷到客廳里，一時(shí)間成為視頻網(wǎng)站的救命稻草。但這一看似不能不抓住的機(jī)會(huì)，卻被廣電總局的強(qiáng)硬監(jiān)管給斷了后路，就像是一塊送到嘴邊的救命饅頭，在將要入嘴的最后一刻被人揮手打掉一樣。

我曾在2012年寫過(guò)一篇《小米盒子給創(chuàng)業(yè)者以警示》，以小米盒子被叫停的例子，提醒玩家們千萬(wàn)別在文化產(chǎn)業(yè)中動(dòng)不動(dòng)擺出顛覆姿態(tài)的作法，那么做最終結(jié)果只能是自尋死路去當(dāng)先烈，連個(gè)聲響都不會(huì)有。自2014年廣電使出一套華麗的監(jiān)管組合拳之后，所有的視頻網(wǎng)站、盒子、互聯(lián)網(wǎng)電視、第三方聚合內(nèi)容供應(yīng)商果然頹了，之后果然悄無(wú)聲息，連叫屈都不敢大聲。而整個(gè)業(yè)界，就像是什么也沒發(fā)生一樣繼續(xù)前行，留下身后那些失意者默默舔傷口。

愛奇藝原本的IPO算是夭折了，其他小視頻網(wǎng)站則加速死亡，在該領(lǐng)域已站穩(wěn)腳跟的優(yōu)酷土豆們則徹底放心，無(wú)非就是背負(fù)著股東的罵聲繼續(xù)自我燃燒，那么大市值還夠燒一段時(shí)間的?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)從制度設(shè)計(jì)上是生機(jī)多多的，不讓我橫向開拓我就縱向開拓，實(shí)在不行多種經(jīng)營(yíng)。可現(xiàn)實(shí)是，阻斷了你進(jìn)軍客廳的通路，你龜縮回去繼續(xù)做版權(quán)劇也不行了，海外劇要先審后播，做國(guó)內(nèi)版權(quán)呢？芒果TV和CNTV們起來(lái)了，人家開始不為你那五斗米折腰，要自己從內(nèi)容中開發(fā)價(jià)值了。

這么多條路都被堵死，總得留條活路，廣電總局讓視頻網(wǎng)站們多搞點(diǎn)自制劇，真是我不下地獄誰(shuí)下地獄啊，什么難搞讓搞什么。自制劇制作水平提不上去，原因是網(wǎng)絡(luò)劇低成本無(wú)法吸引優(yōu)秀制作力量，低成本的原因是網(wǎng)絡(luò)劇產(chǎn)出低，投不出太多錢去把內(nèi)容做好。這時(shí)候，倒真是暴露出互聯(lián)網(wǎng)視頻高耗能低效率的一面了，看上去幾千萬(wàn)人一擁而上轟轟烈烈，鬧半天都是不付費(fèi)甚至連廣告也不愿看的。就這個(gè)情況還不敢大聲聲張，恰似那打掉門牙和血吞。

去年上半年發(fā)了好多智能電視，樂視、聯(lián)想、長(zhǎng)虹、TCL，下半年一遭遇監(jiān)管，都不敢發(fā)布了。逼得互聯(lián)網(wǎng)電視先驅(qū)樂視好久沒發(fā)布新產(chǎn)品，董事長(zhǎng)出走海外尋找生機(jī)，回來(lái)后憋著勁要搞汽車和手機(jī)。話說(shuō)這既不是縱向開拓也不是橫向開拓，基本屬于轉(zhuǎn)行歇業(yè)了。其實(shí)我一直在想，一定要互聯(lián)網(wǎng)電視么，搞一批專用大屏顯示器，研發(fā)出PC內(nèi)容傻瓜式簡(jiǎn)易共享機(jī)制，不也一樣占領(lǐng)客廳了么，還規(guī)避了電視監(jiān)管。但我也清楚，這種抖機(jī)靈在明察秋毫的廣電面前注定還是會(huì)破產(chǎn)。

電視這條路基本堵死，移動(dòng)端推廣成本昂貴，內(nèi)容無(wú)法擴(kuò)大分銷渠道，海外版權(quán)通路基本被堵死，國(guó)內(nèi)版權(quán)輸入呈現(xiàn)出現(xiàn)回流，自制劇又一時(shí)半會(huì)兒起不來(lái)，UGC則因?qū)徍藛栴}和用戶習(xí)慣而壓根沒希望，于是視頻網(wǎng)站們把目光投向了會(huì)員和內(nèi)容分銷。做這個(gè)的難度可想而知，先不說(shuō)中國(guó)網(wǎng)民被教育了20年，根本沒培養(yǎng)出付費(fèi)意識(shí)，就算走DVD出租的內(nèi)容大眾分銷模式，那也是難上加難。獨(dú)家版權(quán)無(wú)從保障，費(fèi)用昂貴，分銷不易，中國(guó)根本就不會(huì)有一個(gè)netflix，就算勉強(qiáng)做一個(gè)，也還得擔(dān)心強(qiáng)勢(shì)的內(nèi)容方拿走你最后一條底褲。

凄凄慘慘中，2014年就這么過(guò)去了，接下來(lái)的2015年也看不到任何希望。整個(gè)網(wǎng)絡(luò)視頻生態(tài)體系復(fù)雜無(wú)比，最終結(jié)果就是在監(jiān)管上實(shí)行簡(jiǎn)化程序，一刀切大家都先放慢自己的腳步，一等監(jiān)管制定出行之有效的管理辦法在謀定后動(dòng)，二等行動(dòng)遲緩的傳統(tǒng)電視行業(yè)加速擁抱互聯(lián)網(wǎng)，具備與商業(yè)網(wǎng)站站在同一批跑線上的資格與能力。這樣的等待，令人心塞，你卻別無(wú)選擇。

2015年，視頻網(wǎng)站的用戶增長(zhǎng)將會(huì)放緩，三線城市以上的用戶已開發(fā)得差不多，三線城市以下的用戶從需求到習(xí)慣都與之相距甚遠(yuǎn)，商業(yè)上明顯處于青黃不接的狀態(tài)。一方面內(nèi)容無(wú)法滿足需求，另一方面需求跟不上內(nèi)容生產(chǎn)，這么矛盾的狀態(tài)那真是難得一見，空前絕后，可最黑色幽默的是，這還真是真實(shí)存在的活生生的事實(shí)。

在廣電總局的人說(shuō)出那句著名的“為什么要廣電網(wǎng)來(lái)適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)，而不是互聯(lián)網(wǎng)來(lái)適應(yīng)廣電網(wǎng)”，這個(gè)行業(yè)基本就沒戲了?；ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展20年，除了黃賭毒外，監(jiān)管方何時(shí)不是對(duì)創(chuàng)新業(yè)務(wù)遷就再遷就，扶持再扶持，發(fā)現(xiàn)有問題也不敢出重手，因?yàn)樗麄兠磺遄约豪斫獾玫降资菍?duì)是錯(cuò)，萬(wàn)一弄錯(cuò)了造成不可逆后果，對(duì)誰(shuí)都不好。

如今的監(jiān)管方是越來(lái)越自信了，主要原因就是他們弄懂了里面的玄機(jī)了，有些時(shí)候甚至比在海里游泳的這些選手還懂，因此就敢做出非常決斷。雖然互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展只有20年，但廣電在2014年的強(qiáng)力監(jiān)管，堪稱互聯(lián)網(wǎng)前所未有之大事件。

2015年，已看不到視頻行業(yè)的任何新增長(zhǎng)點(diǎn)，商業(yè)化肯定是重頭戲了。各家視頻網(wǎng)站正擴(kuò)大銷售隊(duì)伍，研究營(yíng)銷方式，要從投入了多年的網(wǎng)站中獲取更多收益了。這從另一個(gè)方面也意味著，視頻網(wǎng)站的天花板已出現(xiàn)，這個(gè)行業(yè)也就這規(guī)模了，不會(huì)再大。

電視臺(tái)沒能力競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，視頻網(wǎng)站放慢腳步等他們了，等電視臺(tái)有能力與你站在同一起跑線了，你卻不一定有能力跟他們爭(zhēng)了。真是二十一條軍規(guī)啊，就看誰(shuí)能扛到最后，等待春天的到來(lái)了，可千萬(wàn)別在春姑娘來(lái)臨前的最后一刻倒下呀。

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