攜程收購藝龍之后，反壟斷問題浮出水面成為熱議焦點。在線酒店預定方面，攜程市場份額第一達46.2%，藝龍市場份額第三達13.5%，兩者相加已達到月60%的地步，壟斷特征明顯。本次交易價值4億美元，按照雙方的市值來看，已達到商務部法規(guī)中要求的經營者集中申報條件，相信這筆交易案已進行了申報，最終需要由商務部反壟斷局做出決定。
我國在反壟斷方面，有一個相對寬松的政策環(huán)境，監(jiān)管方較少因壟斷存在而否定交易。之前有360起訴騰訊濫用市場支配地位，最終分別在廣東省高院和最高法敗訴，廣東省高院認為騰訊公司和騰訊計算機公司既不具有控制商品價格、數量或其他交易條件的能力，又不具備阻礙、影響其他經營者進入相關市場的能力，在該相關市場不具有支配地位。這等于是在否定騰訊涉嫌壟斷的同時，放寬了有關壟斷的定義，而最高法支持了這一判決。
在當前的現實環(huán)境下，此次攜程和藝龍的反壟斷問題，似乎也同樣可以樂觀。互聯(lián)網產業(yè)已是國家優(yōu)先重點發(fā)展的行業(yè)，政策上的寬松可以理解。不過有一些問題仍需要注意，攜程的反壟斷問題與騰訊的是否具有壟斷支配地位問題，并不可簡單類比。兩者相同之處是監(jiān)管方需要判定其是否具備市場壟斷地位，不同之處在于兩者發(fā)生壟斷后所產生的后果，在性質上有天壤之別。
騰訊的商業(yè)模式是免費+增值，免費服務即便出現壟斷，對消費者而言，傷害程度并沒有那么容易被感知。攜程商業(yè)模式的本質仍是經紀業(yè)務，他們業(yè)務模塊中有一塊是直接向消費者出售酒店房間，與此同時從酒店那里獲得傭金。恰好本次被收購的藝龍，全部的業(yè)務都植根于此。這種業(yè)務模式形成壟斷后，出現濫用市場支配地位的局面，對消費者和商家的傷害是巨大的，這可以直接影響到用戶體驗，并對整個酒店業(yè)的健康運行產生負面作用。
在高端酒店預定方面，兩家公司合并之后，從商戶端來說議價能力逐漸喪失，為了獲取線上用戶只能接受兩個一致行動人開出的條件。從用戶端來說，收窄了用戶在服務上的選擇余地，運營者缺乏改善和提升服務的動力，大量服務質量和定價問題，還有消費者糾紛將會密集出現，這會給在線酒店預定行業(yè)的未來發(fā)展蒙上陰影。
倒退回三四年前，攜程擁有這個市場過半份額以及70%的利潤，樹立起很高的競爭壁壘。在藝龍和去哪兒紛紛進軍酒店預訂業(yè)務之后，競爭程度加劇導致了價格的下滑，服務質量的提升，整個產業(yè)呈現出欣欣向榮的局面，開始了大發(fā)展的一段黃金時期。攜程市場份額下降原本是競爭的結果，但這一平衡局面在被資本運作打破之后，市場很可能會倒回到過去一家獨大的局面。
在線旅游市場過去幾年發(fā)展飛快，未來10年也會是絕佳的發(fā)展良機，在酒店預訂方面，大量的到店預訂和電話預定都會逐步轉移到線上，最終在這個領域徹底消除傳統(tǒng)方式的酒店預訂，也是有可能的。這個業(yè)務的重要程度，在于是同消費者體驗息息相關，消費者需要拿出真金白銀來對服務進行購買，出現一家獨大的壟斷局面，無疑會對消費者的權益構成嚴峻挑戰(zhàn)。
把攜程和藝龍的反壟斷案稱之為第一案并不為過，因為此前無論是58同城收購趕集，還是優(yōu)酷收購土豆，或者阿里收購高德和微博，對消費者產生的影響都是間接的，唯獨在線酒店預定這個有很大傳統(tǒng)產業(yè)成分的業(yè)務，直接關系到消費者的錢包和消費體驗，在反壟斷問題上不能與其他案例進行簡單類比，應該更加慎重地加以對待。
在互聯(lián)網發(fā)展20年的歷史上，攜程和藝龍的反壟斷案從性質上來說，是前無先例的。在國家提出互聯(lián)網+行動計劃之后，類似的合并案將會大量出現，深刻影響到整個產業(yè)的發(fā)展和用戶體驗的提升，在這個問題上監(jiān)管方需要拿出足夠的智慧，對未來有可能出現的問題作出周密的提前預判，防止因不當裁定而導致不良后果出現。
這幾天，在網上進行的多個網絡調查中，大部分網民都用投票表達了對攜程與藝龍涉嫌反壟斷問題的擔憂，關注熱度超前。從根本上看，這畢竟不是打打游戲，看看新聞，而是直接切入到人們的出行生活和消費活動，用戶有理由對此表達高度關注。
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