新美大成立難掩內(nèi)竭之象百度糯米或遇難逢之機

美團和大眾點評的合并雖然令人意外，但從資本和發(fā)展角度也解決了很多問題。資本寒冬就要來了，錢已經(jīng)開始不那么好拿了，上市的變數(shù)也增大了許多，看樣子短期內(nèi)沒有指望?？蔀榱司S持市場份額，錢還是得燒下去，仗還得打下去，用合并來避免巨大競爭成本的消耗，通過合并后的市場默契來減少資金投入并提高效益，不失為一個好辦法，也是美團和點評在當前大環(huán)境下不得不選擇的路，然而這條路并非坦途，反而前景不明。

BAT持續(xù)滲入，O2O從三足鼎立變成兩虎相爭

O2O市場空間巨大是不爭的事實，按HSBC的說法，中國O2O市場會有10萬億的規(guī)模，如今的美團+點評+糯米加起來也不過占了其中的1500億，不足計劃中規(guī)模的1.5%。人們都承認O2O市場此時也就剛剛起步，后面的大戲還多著呢。王興曾說O2O市場會呈現(xiàn)721的格局，但沒說是10萬億的721還是1500億的721。

BAT早已看中這塊肥肉，先后滲入各個環(huán)節(jié)，雖然阿里注資美團，騰訊投資大眾點評，但是從實際經(jīng)營層面來看，阿里和騰訊并沒有對二者進行大力度的支持，反而培養(yǎng)自己嫡系產(chǎn)品。阿里近期大力鋪設(shè)線下支付，攻克O2O支付環(huán)節(jié)，微信的微票獨立運營，而百度更是宣布拿出200億支持百度糯米。不難看出，中國O2O市場早就成了BAT逐鹿之地，本來三足鼎立已成大勢所趨，無奈在這樣艱苦的生存環(huán)境下，美團、大眾點評選擇了抱團取暖，應(yīng)對變局。其實，大眾點評最近推出的閃惠效果不錯，以廣告為主的盈利模式也初見成效，最早的介入使其有了可觀的用戶規(guī)模，在O2O市場占有一席之地。一旦選擇合并，反而無論是對美團，還是對糯米，都可謂好事一樁，不管誰贏誰輸，起碼有一家已經(jīng)率先失去了奪冠機會。

新美大成立，或?qū)⒋笠?guī)模裁員

美團、大眾點評為代表的老牌團購網(wǎng)站抱團也許能在資本層面過冬，但雙CEO、獨立運營，內(nèi)部競爭又使得二者也許在各自內(nèi)心唱了一出空城計，誠意不多。

美團和點評合并后只是份額上的疊加而非實質(zhì)的融合，獨立運營和雙CEO制使“新美大”的溢價能力打折，很難發(fā)揮出增值效應(yīng)。面對一眾強敵，強強表面聯(lián)合，私下各自為政，頗有對外“虛張聲勢”之嫌，我們期待強者的聯(lián)合可以為市場、為廣大用戶、商戶帶來實際性的利好，然后就目前來看，新美大并未對此交出答卷，二者結(jié)合顯得有些空洞。今天業(yè)內(nèi)又有聲音表示合并后，大眾點評將在架構(gòu)上進行調(diào)整，或大規(guī)模裁員。兩家一直處于競爭狀態(tài)的公司，突然合并，內(nèi)部原有矛盾激化，在獨立運營的前提下，內(nèi)部業(yè)務(wù)競爭激烈，很難達到優(yōu)勢互補，如今看來，這次的合并，美團占盡便宜，點評略感委屈，對美團而言既少了一個競爭對手，又可蠶食點評用戶，這是否是美團策劃的一場吞并游戲，誰也無法說清，二者的合并更顯得前途不明。

美團和點評的合并，或許在資本層面很討巧，可以做個將計就計順水推舟，但誰又能否認合并背后的無奈。能獨自坐享強勢地位，誰也不愿與別人分享。兩者合并的目的除了估值上好看一些之外，還在于鳴金收兵，較少消耗，提升一下利潤率，把燒出去的錢弄回來一些，或至少能少燒一些?？蒓2O的特點非常鮮明，在降低用戶消費成本方面立竿見影，但培養(yǎng)用戶對平臺的忠誠度卻是個漫長過程，取消補貼后的用戶流失速度明顯快于電商，想依靠合并來減少補貼，只是個一廂情愿的美好愿望罷了。

對用戶來說，合并意味著平臺競爭的削弱，也意味著優(yōu)惠和補貼的陸續(xù)減少，過去那種半價吃盒飯和兩折看電影的好日子，可能會一去不復(fù)返了。這一擔心不無道理，看看滴滴和快的合并后所發(fā)生的一切，就不難想象未來的場景。已經(jīng)有人開始對兩者合并后產(chǎn)生的壟斷表示擔憂了，其實也不必擔憂，也不必對反壟斷部門報什么太大的期望。自由競爭的市場當然好，競爭市場對商戶和消費者的利益保護最充分，勝過一切法規(guī)，但如果整個產(chǎn)業(yè)指導風向愿意朝著壟斷集中的方向去嘗試，那就嘗試一下，實在不行再回頭也是可以的。更何況，百度糯米還在獨立發(fā)揮著作用。

百度糯米反客為主，意欲后發(fā)制人

面對新美大的成立，外界立刻將目光轉(zhuǎn)到百度糯米身上，業(yè)內(nèi)人士多拿百度糯米與新美大相較，確實，目前市場上能與其一較高下的似乎只剩百度糯米一家。

新美大帶有壟斷性質(zhì)的結(jié)合，對百度糯米而言，或許是個大好機遇，很可能達到反客為主、后發(fā)制人的效果。有人擔憂新美大的壟斷，用戶優(yōu)惠一去不返。但筆者認為百度糯米的存在不會讓壟斷輕易形成，消費者還會持續(xù)享受優(yōu)惠，甚至優(yōu)惠更大。美團與點評合并的當天，百度糯米就通過官方微博正面回應(yīng)此事，還向用戶拋出10億紅包，抓緊一切機會爭搶市場份額的意圖躍然而現(xiàn)。

糯米與激進的美團與保守的點評在風格上完全不一樣，屬于中間套路，瞅準時機也會砸錢爭份額，不過卻很謹慎，更寄希望于利用好入口資源和技術(shù)力量來做事情，而不僅僅是依靠砸錢來上位。月活數(shù)億的手機百度和百度地圖，已成為糯米當然的流量和用戶入口，來自百度的技術(shù)力量和源源不斷的資金，也成為糯米的堅強后盾。

入口、資金、技術(shù)三者并重，是O2O領(lǐng)域制勝要素。如果沒有Uber，人們是體會不到一個簡單的打車還能有這么大技術(shù)含量的。同樣的，在生活服務(wù)領(lǐng)域也呼喚Uber式的技術(shù)創(chuàng)新。人們已經(jīng)開始認識到，O2O的規(guī)?；幢啬軐Τ杀窘档推鸬蕉啻笞饔?，但技術(shù)創(chuàng)新一定可以降低成本，智能物流和商家智能匹配等，這都是在血拼金錢之后需要認真審視的東西。有百度的支持，糯米會在技術(shù)上走在前面。

從美團與點評合并后呈現(xiàn)的市場環(huán)境來看，利于糯米或其他競爭對手的點似乎更多。現(xiàn)在的商戶和用戶已非幾年前的思想意識了，商戶不會愿意把雞蛋放在一個籃子里，最終讓自己失去議價能力而束手無策，消費者也喜歡在不同競品之間進行比較，希望能有更大的選擇余地。比價格、比體驗、比服務(wù)、比實惠，這一系列的對比過程對于消費者而言其樂無窮，而要把這一切做好，對于平臺來說就不那么容易了。入口引來用戶，資金砸出實惠，技術(shù)提升體驗，糯米只要對手中的資源善加運用，會以最快的增速對美團和點評施加強大壓力。

尤其是，糯米明顯是想要后發(fā)制人，200億似乎還沒花出去多少，準備后面花在刀刃上呢。美團點評合并后，糯米馬上砸出10億，美團點評跟是不跟成了個問題。按理說兩者相加后市場份額占了大頭了，為了防止消耗，動作上慢一些問題也不大，可實際情況并非如此。O2O的事情不能用電商思維去衡量，這里的市場份額得到容易，失去也快。七夕促銷糯米市場份額短暫登頂，就是個強烈信號，美團和點評是繼續(xù)跟下去還是全面收縮，還真是個兩難的選擇。

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