新美大成立難掩內(nèi)竭之象百度糯米或遇難逢之機(jī)

美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)的合并雖然令人意外，但從資本和發(fā)展角度也解決了很多問題。資本寒冬就要來了，錢已經(jīng)開始不那么好拿了，上市的變數(shù)也增大了許多，看樣子短期內(nèi)沒有指望?？蔀榱司S持市場(chǎng)份額，錢還是得燒下去，仗還得打下去，用合并來避免巨大競(jìng)爭(zhēng)成本的消耗，通過合并后的市場(chǎng)默契來減少資金投入并提高效益，不失為一個(gè)好辦法，也是美團(tuán)和點(diǎn)評(píng)在當(dāng)前大環(huán)境下不得不選擇的路，然而這條路并非坦途，反而前景不明。

BAT持續(xù)滲入，O2O從三足鼎立變成兩虎相爭(zhēng)

O2O市場(chǎng)空間巨大是不爭(zhēng)的事實(shí)，按HSBC的說法，中國(guó)O2O市場(chǎng)會(huì)有10萬億的規(guī)模，如今的美團(tuán)+點(diǎn)評(píng)+糯米加起來也不過占了其中的1500億，不足計(jì)劃中規(guī)模的1.5%。人們都承認(rèn)O2O市場(chǎng)此時(shí)也就剛剛起步，后面的大戲還多著呢。王興曾說O2O市場(chǎng)會(huì)呈現(xiàn)721的格局，但沒說是10萬億的721還是1500億的721。

BAT早已看中這塊肥肉，先后滲入各個(gè)環(huán)節(jié)，雖然阿里注資美團(tuán)，騰訊投資大眾點(diǎn)評(píng)，但是從實(shí)際經(jīng)營(yíng)層面來看，阿里和騰訊并沒有對(duì)二者進(jìn)行大力度的支持，反而培養(yǎng)自己嫡系產(chǎn)品。阿里近期大力鋪設(shè)線下支付，攻克O2O支付環(huán)節(jié)，微信的微票獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，而百度更是宣布拿出200億支持百度糯米。不難看出，中國(guó)O2O市場(chǎng)早就成了BAT逐鹿之地，本來三足鼎立已成大勢(shì)所趨，無奈在這樣艱苦的生存環(huán)境下，美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)選擇了抱團(tuán)取暖，應(yīng)對(duì)變局。其實(shí)，大眾點(diǎn)評(píng)最近推出的閃惠效果不錯(cuò)，以廣告為主的盈利模式也初見成效，最早的介入使其有了可觀的用戶規(guī)模，在O2O市場(chǎng)占有一席之地。一旦選擇合并，反而無論是對(duì)美團(tuán)，還是對(duì)糯米，都可謂好事一樁，不管誰贏誰輸，起碼有一家已經(jīng)率先失去了奪冠機(jī)會(huì)。

新美大成立，或?qū)⒋笠?guī)模裁員

美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)為代表的老牌團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站抱團(tuán)也許能在資本層面過冬，但雙CEO、獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)又使得二者也許在各自內(nèi)心唱了一出空城計(jì)，誠(chéng)意不多。

美團(tuán)和點(diǎn)評(píng)合并后只是份額上的疊加而非實(shí)質(zhì)的融合，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)和雙CEO制使“新美大”的溢價(jià)能力打折，很難發(fā)揮出增值效應(yīng)。面對(duì)一眾強(qiáng)敵，強(qiáng)強(qiáng)表面聯(lián)合，私下各自為政，頗有對(duì)外“虛張聲勢(shì)”之嫌，我們期待強(qiáng)者的聯(lián)合可以為市場(chǎng)、為廣大用戶、商戶帶來實(shí)際性的利好，然后就目前來看，新美大并未對(duì)此交出答卷，二者結(jié)合顯得有些空洞。今天業(yè)內(nèi)又有聲音表示合并后，大眾點(diǎn)評(píng)將在架構(gòu)上進(jìn)行調(diào)整，或大規(guī)模裁員。兩家一直處于競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)的公司，突然合并，內(nèi)部原有矛盾激化，在獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的前提下，內(nèi)部業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)激烈，很難達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，如今看來，這次的合并，美團(tuán)占盡便宜，點(diǎn)評(píng)略感委屈，對(duì)美團(tuán)而言既少了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，又可蠶食點(diǎn)評(píng)用戶，這是否是美團(tuán)策劃的一場(chǎng)吞并游戲，誰也無法說清，二者的合并更顯得前途不明。

美團(tuán)和點(diǎn)評(píng)的合并，或許在資本層面很討巧，可以做個(gè)將計(jì)就計(jì)順?biāo)浦?，但誰又能否認(rèn)合并背后的無奈。能獨(dú)自坐享強(qiáng)勢(shì)地位，誰也不愿與別人分享。兩者合并的目的除了估值上好看一些之外，還在于鳴金收兵，較少消耗，提升一下利潤(rùn)率，把燒出去的錢弄回來一些，或至少能少燒一些?？蒓2O的特點(diǎn)非常鮮明，在降低用戶消費(fèi)成本方面立竿見影，但培養(yǎng)用戶對(duì)平臺(tái)的忠誠(chéng)度卻是個(gè)漫長(zhǎng)過程，取消補(bǔ)貼后的用戶流失速度明顯快于電商，想依靠合并來減少補(bǔ)貼，只是個(gè)一廂情愿的美好愿望罷了。

對(duì)用戶來說，合并意味著平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的削弱，也意味著優(yōu)惠和補(bǔ)貼的陸續(xù)減少，過去那種半價(jià)吃盒飯和兩折看電影的好日子，可能會(huì)一去不復(fù)返了。這一擔(dān)心不無道理，看看滴滴和快的合并后所發(fā)生的一切，就不難想象未來的場(chǎng)景。已經(jīng)有人開始對(duì)兩者合并后產(chǎn)生的壟斷表示擔(dān)憂了，其實(shí)也不必?fù)?dān)憂，也不必對(duì)反壟斷部門報(bào)什么太大的期望。自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)當(dāng)然好，競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)對(duì)商戶和消費(fèi)者的利益保護(hù)最充分，勝過一切法規(guī)，但如果整個(gè)產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)風(fēng)向愿意朝著壟斷集中的方向去嘗試，那就嘗試一下，實(shí)在不行再回頭也是可以的。更何況，百度糯米還在獨(dú)立發(fā)揮著作用。

百度糯米反客為主，意欲后發(fā)制人

面對(duì)新美大的成立，外界立刻將目光轉(zhuǎn)到百度糯米身上，業(yè)內(nèi)人士多拿百度糯米與新美大相較，確實(shí)，目前市場(chǎng)上能與其一較高下的似乎只剩百度糯米一家。

新美大帶有壟斷性質(zhì)的結(jié)合，對(duì)百度糯米而言，或許是個(gè)大好機(jī)遇，很可能達(dá)到反客為主、后發(fā)制人的效果。有人擔(dān)憂新美大的壟斷，用戶優(yōu)惠一去不返。但筆者認(rèn)為百度糯米的存在不會(huì)讓壟斷輕易形成，消費(fèi)者還會(huì)持續(xù)享受優(yōu)惠，甚至優(yōu)惠更大。美團(tuán)與點(diǎn)評(píng)合并的當(dāng)天，百度糯米就通過官方微博正面回應(yīng)此事，還向用戶拋出10億紅包，抓緊一切機(jī)會(huì)爭(zhēng)搶市場(chǎng)份額的意圖躍然而現(xiàn)。

糯米與激進(jìn)的美團(tuán)與保守的點(diǎn)評(píng)在風(fēng)格上完全不一樣，屬于中間套路，瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)也會(huì)砸錢爭(zhēng)份額，不過卻很謹(jǐn)慎，更寄希望于利用好入口資源和技術(shù)力量來做事情，而不僅僅是依靠砸錢來上位。月活數(shù)億的手機(jī)百度和百度地圖，已成為糯米當(dāng)然的流量和用戶入口，來自百度的技術(shù)力量和源源不斷的資金，也成為糯米的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

入口、資金、技術(shù)三者并重，是O2O領(lǐng)域制勝要素。如果沒有Uber，人們是體會(huì)不到一個(gè)簡(jiǎn)單的打車還能有這么大技術(shù)含量的。同樣的，在生活服務(wù)領(lǐng)域也呼喚Uber式的技術(shù)創(chuàng)新。人們已經(jīng)開始認(rèn)識(shí)到，O2O的規(guī)?；幢啬軐?duì)成本降低起到多大作用，但技術(shù)創(chuàng)新一定可以降低成本，智能物流和商家智能匹配等，這都是在血拼金錢之后需要認(rèn)真審視的東西。有百度的支持，糯米會(huì)在技術(shù)上走在前面。

從美團(tuán)與點(diǎn)評(píng)合并后呈現(xiàn)的市場(chǎng)環(huán)境來看，利于糯米或其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的點(diǎn)似乎更多?，F(xiàn)在的商戶和用戶已非幾年前的思想意識(shí)了，商戶不會(huì)愿意把雞蛋放在一個(gè)籃子里，最終讓自己失去議價(jià)能力而束手無策，消費(fèi)者也喜歡在不同競(jìng)品之間進(jìn)行比較，希望能有更大的選擇余地。比價(jià)格、比體驗(yàn)、比服務(wù)、比實(shí)惠，這一系列的對(duì)比過程對(duì)于消費(fèi)者而言其樂無窮，而要把這一切做好，對(duì)于平臺(tái)來說就不那么容易了。入口引來用戶，資金砸出實(shí)惠，技術(shù)提升體驗(yàn)，糯米只要對(duì)手中的資源善加運(yùn)用，會(huì)以最快的增速對(duì)美團(tuán)和點(diǎn)評(píng)施加強(qiáng)大壓力。

尤其是，糯米明顯是想要后發(fā)制人，200億似乎還沒花出去多少，準(zhǔn)備后面花在刀刃上呢。美團(tuán)點(diǎn)評(píng)合并后，糯米馬上砸出10億，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)跟是不跟成了個(gè)問題。按理說兩者相加后市場(chǎng)份額占了大頭了，為了防止消耗，動(dòng)作上慢一些問題也不大，可實(shí)際情況并非如此。O2O的事情不能用電商思維去衡量，這里的市場(chǎng)份額得到容易，失去也快。七夕促銷糯米市場(chǎng)份額短暫登頂，就是個(gè)強(qiáng)烈信號(hào)，美團(tuán)和點(diǎn)評(píng)是繼續(xù)跟下去還是全面收縮，還真是個(gè)兩難的選擇。

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