移動互聯(lián)網(wǎng)正在擊敗傳統(tǒng)媒體，分眾則在后面忙著收割

分眾傳媒借殼七喜控股上市后的首份財(cái)報(bào)日前出爐了，2016年一季度分眾凈利潤為6.29億元到6.52億元，同比增幅為35%至40%。這個(gè)成績頗引人深思，根據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)CTR發(fā)布的2015年中國廣告市場調(diào)查報(bào)告中顯示的數(shù)據(jù)，2015年傳統(tǒng)媒體的廣告份額繼續(xù)以7.2%的速度下滑，只有三種廣告類別呈現(xiàn)上漲趨勢，分別是影院視頻廣告漲63.8%、互聯(lián)網(wǎng)廣告漲22%、樓宇視頻漲17.1%。

在當(dāng)前仍保持增長的三個(gè)廣告類別中，影院視頻廣告是新生事物，基數(shù)較低獲得最快增速理所當(dāng)然；互聯(lián)網(wǎng)廣告增速是有所放緩的，已不復(fù)當(dāng)年之勇；而樓宇視頻廣告則正在快速爬坡，分眾去年就收獲了33.96億元的凈利潤，增長率達(dá)35%，而今年第一季度增長率則達(dá)到了40%，穩(wěn)定上漲的態(tài)勢。目前分眾傳媒在A股的市值為1500億元，是當(dāng)之無愧的傳媒第一股，在全球中國概念股中市值排名第六。

分眾2005年登陸納斯達(dá)克，是較早上市的中國概念股，過去10年互聯(lián)網(wǎng)廣告發(fā)展速度非?？?，分眾雖然也維持較快增長，從最初的幾千萬收入增長到如今的上百億營收，但在勢頭上始終不突出。分眾的業(yè)務(wù)是那種有一定數(shù)字化特征，但又與傳統(tǒng)廣告業(yè)務(wù)有所區(qū)隔的特殊類型，是介乎于傳統(tǒng)廣告與線上廣告之間的一種獨(dú)創(chuàng)商業(yè)模式。

過去一些年，在互聯(lián)網(wǎng)廣告如日中天之時(shí)，分眾傳媒依然不收購，不講故事，不開發(fā)布會，在樓宇間默默耕耘，堅(jiān)持將主業(yè)做扎實(shí)并實(shí)現(xiàn)較快增長。在傳統(tǒng)廣告模式出現(xiàn)下滑，互聯(lián)網(wǎng)廣告增速放緩的今天，分眾的價(jià)值開始逐漸顯現(xiàn)出來。這其實(shí)是個(gè)被忽略很久，始終沒有人說出來，但一直存在的故事。

如今是信息過載時(shí)代，用戶擁有數(shù)不清的選擇，導(dǎo)致注意力難以集中。電視是個(gè)最好的例子，幾百套電視節(jié)目同步播出，觀眾很容易換臺以躲避廣告，這導(dǎo)致廣告效果直線下降，廣告主即便舍得投入重金也無法恢復(fù)往日的產(chǎn)出。移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，終端的多樣化，讓線上資訊和信息進(jìn)一步碎片化了，隨處可見的插入廣告越來越被用戶選擇性忽略，甚至用各種手段加以屏蔽。移動互聯(lián)網(wǎng)讓行走中的人們低下了頭，這是一個(gè)巨大變革，而即便能讓人片刻之間抬起頭來，其中也包含著極大的價(jià)值。

分眾傳媒做的是一種無選擇廣告模式，正如電視里只有一個(gè)臺，手機(jī)只能上一個(gè)門戶網(wǎng)站一樣，分眾巧妙地在一些無選擇空間內(nèi)做起廣告生意，效果極其出色。無選擇廣告其實(shí)很多，樓體廣告和公交站廣告其實(shí)也是無選擇廣告，但由于周圍空間太廣闊，用戶可以選擇不看或做別的事情，因此效果也難說會有多好。分眾的無選擇廣告則有所不同，首先在電梯內(nèi)和電梯口分別是狹窄的空間，容易聚集人的注意力，其次是在這些場景下也很難去做別的事情，抬頭看廣告是個(gè)不錯(cuò)的選擇，第三是這個(gè)無選擇場景時(shí)間不長不短，從一兩分鐘到五分鐘以內(nèi)，屬于用戶日常活動中的正常時(shí)間成本消耗范疇。

在城市中，以電梯和樓宇為軸心存在著一個(gè)巨大的商務(wù)生活圈。圍繞著這個(gè)生活圈工作生活的人們以主流消費(fèi)人群為主，企業(yè)能吸引到這部分人的注意力，就能讓自己在品牌上獲得成功。而這一龐大的人群，每天都要圍繞電梯上下班，回家，開展生活休閑活動，電梯和樓宇內(nèi)其他空間相對來說就構(gòu)成了一個(gè)個(gè)無選擇環(huán)境，等電梯或置身于電梯之內(nèi)對于用戶來說就是無聊時(shí)間，狹小的空間讓他們的注意力集中起來，在這樣的空間里進(jìn)行廣告投放，非但不會引起用戶反感，相反還會用廣告形式給用戶帶來片刻的休閑時(shí)刻。在一個(gè)廣告無處不在的社會中，很少聽到有人抱怨樓宇內(nèi)和電梯內(nèi)廣告過多，正是這個(gè)道理。

分眾傳媒旗下不僅有商務(wù)樓宇視頻，社區(qū)框架廣告，還有去年增速最快的影院視頻廣告，這些都屬于被動式無選擇廣告，看得出分眾傳媒在廣告場景的選擇上是經(jīng)過精心設(shè)計(jì)的。影院開片前廣告的邏輯與樓宇廣告如出一轍，觀眾在正片開演前就坐后，很少有人會進(jìn)進(jìn)出出，此時(shí)播放廣告獲得的注意力是很高的。影院是個(gè)較大的空間，但卻是個(gè)沒選擇的空間，在被動的狀態(tài)下，用戶的注意力被集中起來。CTR的報(bào)告中也提到了，廣告的移動化和被動化是兩大重要方向，這等于是對分眾傳媒獨(dú)特的商業(yè)邏輯進(jìn)行了認(rèn)可。

分眾傳媒這兩年已成為新經(jīng)濟(jì)品牌的一個(gè)風(fēng)向標(biāo)，一些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)能夠在分眾上大規(guī)模投放廣告，意味著品牌已基本獲得成功。分眾也把自己定位成中國新經(jīng)濟(jì)品牌的引爆者，這幾年也確實(shí)有許多原本不為人知的品牌從分眾走出來，目前分眾傳媒以互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)為特征的業(yè)務(wù)已占到總量的30-40%，滴滴打車、餓了么、瓜子二手車等，這些品牌在初期都是通過分眾而被大眾所熟知的。

據(jù)瓜子二手車CEO楊浩涌自己介紹，瓜子二手車3月10日的交易量達(dá)到了1027輛，實(shí)現(xiàn)交易額8327萬元，月活躍用戶突破4000萬。餓了么去年從校園進(jìn)軍辦公樓市場，在分眾投了六周的樓宇電視和框架廣告，appstore的排名從100多位上升到20位，遙遙領(lǐng)先于競爭對手。在白領(lǐng)外賣市場餓了么原本是1500萬，投放廣告手拉升到一天3500萬。從這些實(shí)例來看，分眾傳媒的廣告效果驚人。

當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)廣告的現(xiàn)狀是魚龍混雜，一方面是創(chuàng)業(yè)企業(yè)難以獲得更多流量，只好走向線下尋找出路，另一方面是數(shù)字化廣告精準(zhǔn)性問題一直沒有得到很好解決，各種假數(shù)據(jù)橫行卻又缺乏效果評估體系，這導(dǎo)致越來越多的廣告主動走到線下尋找出路。而分眾傳媒，當(dāng)前已是線下流量第一入口，電梯里的人流應(yīng)該不一定比公交車中的人流要大，但電梯和樓宇廣告對注意力的集中能力，聚眾精準(zhǔn)用戶的能力，是所有的公交站和地鐵站都做不到的。

目前分眾正處在另一個(gè)高速成長期的關(guān)口，向遠(yuǎn)處望去前方一片平坦。當(dāng)然，分眾的好時(shí)光部分是其商業(yè)模式?jīng)Q定的，另一部分則是移動互聯(lián)網(wǎng)造成的信息碎片化和注意力分散化狀況促成的。移動互聯(lián)網(wǎng)正在擊敗傳統(tǒng)媒體，而分眾則在后面忙著收割，不出頭不張揚(yáng)，勤勤懇懇，只是忙著收割。

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：此文內(nèi)容為第三方自媒體作者發(fā)布的觀察或評論性文章，所有文字和圖片版權(quán)歸作者所有，且僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，與極客網(wǎng)無關(guān)。文章僅供讀者參考，并請自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。投訴郵箱：editor@fromgeek.com。

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進(jìn)一步核實(shí)，并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。