萬(wàn)科事件提供的啟示，水大不能漫過(guò)橋去

萬(wàn)科控制權(quán)之爭(zhēng)沒(méi)那么復(fù)雜，無(wú)非是股權(quán)高度分散，給了資本以順利進(jìn)入的可乘之機(jī)。既成事實(shí)出現(xiàn)之后，萬(wàn)科管理權(quán)體系穩(wěn)定運(yùn)行了那么多年的受益者坐不住了，指責(zé)新進(jìn)資本是門口的野蠻人而寧死不從，之后再通過(guò)復(fù)雜的股權(quán)安排引進(jìn)新的資本防止控制權(quán)旁落，而這又損害了原本第一大股東華潤(rùn)的利益，于是與新晉大股東寶能攜起手來(lái)，發(fā)出致命一擊。

資本并沒(méi)有野蠻不野蠻一說(shuō)，要說(shuō)野蠻也只能說(shuō)如今整體的資本環(huán)境太野蠻，野蠻到都失去了基本的風(fēng)度。在當(dāng)代資本體系中，股權(quán)就是控制權(quán)，這一點(diǎn)是要誓死捍衛(wèi)的，不論什么理由都無(wú)法更改其本質(zhì)。

王石當(dāng)初拒絕寶能的理由，仔細(xì)琢磨一下就會(huì)發(fā)現(xiàn)有多么牽強(qiáng)，在面對(duì)擁有萬(wàn)科兩成股權(quán)的寶能時(shí)說(shuō)出那么不客氣的話，這本身就與一些基本常識(shí)相違背了。不經(jīng)過(guò)另一個(gè)大股東華潤(rùn)的首肯而擅自決定引入深圳地鐵，意圖通過(guò)這種方式將寶能趕出去，更是錯(cuò)上加錯(cuò)。面對(duì)寶能提出的罷免幾乎全部董事會(huì)成員的動(dòng)議，王石不知將何以自處。

一家公司的管理層包括股東，做任何管理和資本上的安排，著眼點(diǎn)要看自己所做的是否對(duì)公司有利，是否對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有利。目前的情況是，看不出寶能斥巨資獲取萬(wàn)科股權(quán)會(huì)對(duì)萬(wàn)科產(chǎn)生什么不利影響，但王石對(duì)寶能的斥責(zé)和超越常規(guī)的資本引進(jìn)安排，對(duì)萬(wàn)科這家公司本身的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益而言卻并不是好事，更有一種為排斥寶能而排斥寶能的意圖在里面，仿佛寶能真金白銀投入換來(lái)的股東權(quán)益是有毒的一樣，而藏在背后的更深層次目的，是為了保護(hù)王石及整個(gè)管理層的既得利益。

萬(wàn)科在引進(jìn)華潤(rùn)成為大股東之后，王石逐漸從管理工作淡出，拍廣告、留學(xué)、登山、享受生活。萬(wàn)科在之后實(shí)現(xiàn)了輝煌的跨越式發(fā)展，不管是在規(guī)模上，公司治理上還是戰(zhàn)略規(guī)劃上，都可稱得上中國(guó)地產(chǎn)界最好的。華潤(rùn)在公司治理問(wèn)題上對(duì)管理層的充分信任，充分放手，當(dāng)然是萬(wàn)科再造輝煌的首要原因，但并不能說(shuō)這種治理方式就是對(duì)的，尤其是當(dāng)管理層形成江山永固的思維定勢(shì)時(shí)。

幾方爭(zhēng)來(lái)爭(zhēng)去，爭(zhēng)的無(wú)非就是誰(shuí)在萬(wàn)科說(shuō)了算這么一個(gè)結(jié)果，可這與小股東的利益根本毫無(wú)關(guān)系。管理層干得好也并不是管理層不能動(dòng)的理由，這些都是常識(shí)。中國(guó)有句話叫“水大了不能漫過(guò)橋去”，但王石偏偏就覺(jué)得自己能漫過(guò)去，于是引進(jìn)新股東打擊另一個(gè)自己不喜歡的新股東，不經(jīng)意間侵害了老股東的利益，最終導(dǎo)致悲劇的發(fā)生。

對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，控制權(quán)意味著一切，意味著觸手可及的現(xiàn)實(shí)利益，也意味著順滑自然的資源分配能力。王石看重控制權(quán)本無(wú)可厚非，想通過(guò)某種操作手法鞏固自身地位也是可以理解的，可操作方式不能逾越當(dāng)代公司治理基本原則，在這個(gè)問(wèn)題上王石越界了，遭遇失敗也是必然。

其實(shí)以王石的社會(huì)聲譽(yù)，管理層的勤勉能干及業(yè)績(jī)出眾，寶能即便進(jìn)入也不一定能對(duì)王石及管理層的地位構(gòu)成什么威脅，這里面無(wú)非存在一個(gè)溝通的問(wèn)題。華潤(rùn)進(jìn)入時(shí)只要錢不要名，仍舊讓王石坐鎮(zhèn)舞臺(tái)中央獲取一切聲名，這一行之有效的策略到了寶能這里未必就會(huì)失效。但怕就怕職業(yè)經(jīng)理人在獲取巨大成功后，忘記了公司到底姓王還是姓華，恍惚間完成了從名義上的主人變身為實(shí)際上的主人的身份轉(zhuǎn)換，喧賓奪主地為主人做起宴客安排來(lái)了。王石目前遭遇的，不就是這么一回事么？

萬(wàn)科業(yè)績(jī)好，發(fā)展好，但在2015年上半年的大牛市中，開(kāi)年股價(jià)14.91，股災(zāi)發(fā)生前也就14出頭，中小投資者一片罵聲之下，管理層不為所動(dòng)，也不采取什么措施提振股價(jià)，手握大筆現(xiàn)金連正常的回購(gòu)都不做。這到底是真正把投資者利益放在心上了，還是只考慮小群體那點(diǎn)控制權(quán)，是不言自明的。

寶能以強(qiáng)悍的手法進(jìn)入之后，萬(wàn)科股價(jià)才總算翻番，然后就遭遇了這一波三折的控制權(quán)爭(zhēng)奪大戲。從小股東的角度來(lái)說(shuō)，寶能沒(méi)虧待他們，反倒是之前的萬(wàn)科虧待了那些一直癡心不改的小股東，如果小股東人人都能投票，這個(gè)管理層想必也早就不知被廢到哪里了。

再好的演員，也總有謝幕的那一天，體面謝幕和狼狽被逐當(dāng)然是絕不一樣的。職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該恪守本分做職業(yè)的事，不要總做喧賓奪主的事情。在資本間輾轉(zhuǎn)騰挪是危險(xiǎn)的，試圖操縱資本獲得自身的實(shí)際收益也是萬(wàn)難成功的。公司確實(shí)是你們創(chuàng)建出來(lái)的，但誰(shuí)讓你，當(dāng)初為了發(fā)展而向資本讓出實(shí)際控制權(quán)呢？資本對(duì)你翻臉也是本分，這實(shí)在是怨不得誰(shuí)的事情。

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：此文內(nèi)容為第三方自媒體作者發(fā)布的觀察或評(píng)論性文章，所有文字和圖片版權(quán)歸作者所有，且僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，與極客網(wǎng)無(wú)關(guān)。文章僅供讀者參考，并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。投訴郵箱：editor@fromgeek.com。

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來(lái)自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁(yè)或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說(shuō)明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開(kāi)相關(guān)鏈接。