樂視的造車計劃和全球化，都跟收購Vizio有莫大關(guān)系

20億美元，全球電視產(chǎn)業(yè)史上最大的一筆收購不是出自家電廠商，而是由一家互聯(lián)網(wǎng)公司所完成的。日前樂視全球花費20億美元將美國智能電視生產(chǎn)商Vizio收入囊中，Vizio的硬件與軟件業(yè)務(wù)將成為樂視控股旗下100%全資子公司，Vizio的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)則由一家名為Inscape的公司運營，樂視占有這家公司49%的股權(quán)。

與之前樂視拿下的TCL不同，Vizio并不是那種尋常意義的彩電生產(chǎn)商。這是一家輕資產(chǎn)的智能電視廠商，全部員工僅有200多人，Vizio本身僅負責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計、銷售、營銷、品牌運營、技術(shù)維護等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所有產(chǎn)品全部實行海外代工生產(chǎn)，類似一個智能電視界的蘋果。某種程度上說，Vizio的商業(yè)模式也與樂視非常接近，而這也是兩者能夠最終走到一起的重要原因。

從2007年之后，Vizio在美國市場就開始扮演價格殺手的角色，不斷用低到令人難以置信的價格提供著高質(zhì)量產(chǎn)品，成為大屏幕電視市場的一條鲇魚，令傳統(tǒng)電視廠商應(yīng)接不暇，這一點與樂視走過的路十分相近。Vizio的高質(zhì)低價模式，在北美市場爆發(fā)出強大的競爭力，2015年Vizio的智能電視在北美市場獲得18%的份額，2016年一季度市場份額躍升為21.3%。

Vizio此前的競購方并非只有樂視一家，風(fēng)傳蘋果、谷歌、阿里巴巴等公司也在競購名單之內(nèi)，但最終Vizio花落樂視。據(jù)賈躍亭說，樂視對Vizio的追求歷時三年，如今終于冰山融化，樂視得償所愿。樂視花了20億美元拿下一家市場份額領(lǐng)先的電視廠商，同時也獲得了讓樂視產(chǎn)品及內(nèi)容進入北美市場的一條坦途，樂視電視與Vizio電視將作為相互獨立的品牌在美國市場打拼。

樂視去年用20億元人民幣收購了TCL多媒體約20%股份，如今又用20億美元收購了Vizio，成為產(chǎn)業(yè)鏈最全的一家電視廠商。這兩起收購在價格上的偏離，也代表了樂視在面對不同模式電視廠商時的態(tài)度。樂視希望做的是一個以內(nèi)容為核心的生態(tài)體系，硬件只是產(chǎn)業(yè)鏈中的簡單一環(huán)，或者說是生態(tài)體系中的一份子，這與傳統(tǒng)家電廠商將硬件作為價值實現(xiàn)的全部，是有本質(zhì)不同的。

樂視生態(tài)是根據(jù)“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”所建立的四層生態(tài)體系，這四層生態(tài)環(huán)節(jié)單獨任一項拿出來，商業(yè)前景都是一眼能看到頭的，但放在一起形成協(xié)同之后會如何，就很難說了，這不是一個之前曾經(jīng)有過的組合。但樂視對于生態(tài)體系的追求步伐非常堅定，堅持進行跨產(chǎn)業(yè)垂直整合，以實現(xiàn)價值鏈重構(gòu)和跨界創(chuàng)新。

目前Vizio年銷智能電視設(shè)備800萬臺，存量的Vizio電視用戶為7000萬，這等于是樂視在獲得一家電視公司的同時，也獲得了幾千萬智能電視用戶。僅僅將Vizio定義為一家電視廠商，對于樂視是沒多大意義的，但要將這家公司插上生態(tài)的翅膀，將會發(fā)揮出極大的價值，其核心就是如何服務(wù)好這些用戶。

在樂視的商業(yè)邏輯中，打破一切邊界是基本主張，這里面包括內(nèi)容傳播的邊界，傳播介質(zhì)的邊界，組織邊界、創(chuàng)新邊界、商業(yè)模式的邊界等等。樂視擁有很強的內(nèi)容運營能力，建設(shè)生態(tài)的好處之一，是通過一云多屏的架構(gòu)將內(nèi)容實現(xiàn)全終端覆蓋，并促進樂視自制內(nèi)容戰(zhàn)略的發(fā)展，擁有向全球市場雙向輸出內(nèi)容的能力。

樂視拿下Vizio之后，相當于剛剛把總部設(shè)在美國硅谷的樂視全球，瞬間就獲得了數(shù)千萬高價值智能電視用戶，這些用戶對內(nèi)容的付費習(xí)慣已形成，消費能力強，對樂視生態(tài)來說具有極高的價值。Vizio并入樂視之后，樂視還能獲得Vizio多年來在北美建立起來的銷售渠道，產(chǎn)品能觸達8000家零售店共計15萬個貨架

樂視與Vizio合體之后，兩者智能電視年出貨量相加將達到1500萬臺，這一成績將穩(wěn)居全球電視出貨量榜單第三名。目前樂視支仍處于高速發(fā)展狀況，賈躍亭預(yù)計樂視電視與Vizio電視在明年加起來的出貨量將達到2500萬臺，即便這其中不包括TCL貢獻的銷量，樂視智能電視也將再上層樓，成為全球第二大電視生產(chǎn)商，而樂視與Zivio所出售的彩電全部是智能電視，商業(yè)價值和商業(yè)前景更高。

樂視此次收購案，為正在進行中的“造車計劃”增添了新的動力。樂視一直在進行新能源汽車項目的開發(fā)，為此已累計投入10億美元。樂視將總部設(shè)在美國加州，可以獲得產(chǎn)品的市場準入資格，相關(guān)的品牌運營和銷售渠道建設(shè)也會更加順利，但之前的樂視在美國并無用戶，無法開展以互聯(lián)網(wǎng)方式為主的運作機制。此次通過對Vizio的收購，樂視擁有了在美國的基礎(chǔ)用戶，這為其隨后展開的一切，打下了基礎(chǔ)。

樂視極度看重的是生態(tài)協(xié)同和化學(xué)反應(yīng)，將一切智能設(shè)備都定義為終端，包括電視和汽車。從特點上來看，樂視進軍的智能終端有個門檻擺在那里，單價比一般的小型終端更高，大件智能終端是否意味著商業(yè)上的更大前景，目前還未有定論，但似乎樂視已經(jīng)看到前景。

賈躍亭表示，樂視不會以盈利為主要目標，而是要追求為社會、人類和用戶帶來更多價值。從他的表述中可以感覺到，樂視生態(tài)仍在繼續(xù)成長中，且正處于令人愉悅的理想及情懷驅(qū)動階段，還在不斷擴大布局。賈躍亭給樂視設(shè)定的為人類帶來更多的價值如果能實現(xiàn)，商業(yè)價值問題確實不必考慮太多，那是水到渠成的事情。

也許正如當年超級電視面世的顛覆日一樣，Vizio是樂視的另一個新開始，未來樂視將作為一家全球化企業(yè)，在更廣闊的市場中打拼，將樂視生態(tài)推向全世界。

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