VIPKID獲1億美元融資，教育共享經(jīng)濟(jì)發(fā)力

8月3日，在線教育網(wǎng)站VIPKID宣布獲得由云鋒基金領(lǐng)投，紅杉基金跟投的一億美元C輪融資。這是國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)公司在年內(nèi)獲得的最大一筆投資，融資金額也創(chuàng)下了在線教育行業(yè)的記錄，成為當(dāng)前低迷不振的資本市場(chǎng)中一抹難得的亮色，對(duì)提振資本景氣度起到了正向推動(dòng)作用。

VIPKID是做在線少兒英語(yǔ)教育的，主要專注于5-12歲的孩子，目標(biāo)是“幫孩子插上語(yǔ)言的翅膀，自由行走在這個(gè)星球”。VIPKID的授課模式是一對(duì)一，從北美整合優(yōu)秀外教的碎片時(shí)間用來(lái)教授國(guó)內(nèi)孩子。與ESL課程不同的是，VIPKID使用美國(guó)小學(xué)課程CCSS標(biāo)準(zhǔn)教材的定制課程，從教師到教材到課程設(shè)置，都趨同于美國(guó)小學(xué)生，讓國(guó)內(nèi)接受教育的孩子實(shí)現(xiàn)在家里上美國(guó)小學(xué)的目的。

這種教育方式顯然對(duì)教育效果考慮更多，在一門(mén)語(yǔ)言的學(xué)習(xí)上，語(yǔ)言本身有時(shí)候并不會(huì)成為問(wèn)題，而隱藏在語(yǔ)言背后的文化因素，才是學(xué)習(xí)語(yǔ)言必須克服的障礙。VIPKID的用意是在教授孩子語(yǔ)言的同時(shí)，傳授相應(yīng)的知識(shí)體系，熟悉美國(guó)的生活場(chǎng)景和文化氛圍，為孩子日后出國(guó)留學(xué)，融入美國(guó)教育體系提供更多的知識(shí)和能力儲(chǔ)備。

公司成立以來(lái)，VIPKID持續(xù)實(shí)施對(duì)課程的標(biāo)準(zhǔn)化改造，為5-12歲的兒童依據(jù)CCSS課標(biāo)體系，結(jié)合中國(guó)兒童的自身特點(diǎn)，研發(fā)了7個(gè)級(jí)別的課程。每節(jié)25分鐘的英語(yǔ)課，孩子要看7-8分鐘的課前預(yù)習(xí)視頻，課后還有8-13分鐘的在線游戲化家庭作業(yè)和復(fù)習(xí)課。這么設(shè)置的用意在于讓孩子能不必因繁瑣枯燥的課程安排而對(duì)學(xué)習(xí)失去信心，不斷增長(zhǎng)對(duì)英語(yǔ)學(xué)習(xí)的興趣。

根據(jù)課標(biāo)設(shè)置的課程中，孩子學(xué)習(xí)到的不僅有語(yǔ)言，還有數(shù)學(xué)、科學(xué)、文學(xué)、邏輯、思維方式等跨學(xué)科內(nèi)容，全方位提升孩子的語(yǔ)言能力。學(xué)過(guò)外語(yǔ)的人都知道，學(xué)語(yǔ)言就是學(xué)文化，語(yǔ)言學(xué)習(xí)中最大的障礙其實(shí)就是對(duì)其中的文化元素不理解，不清楚，VIPKID的課程設(shè)計(jì)很好地顧及到這一點(diǎn)，在讓孩子聽(tīng)懂、學(xué)會(huì)、記得牢這方面下了很多心思。

相比當(dāng)前國(guó)內(nèi)多如牛毛的英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，包括在線英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，VIPKID的創(chuàng)新性是顯而易見(jiàn)的。中國(guó)有1.5億兒童，有大量的學(xué)習(xí)外語(yǔ)需求，而北美大陸有400萬(wàn)小學(xué)教師，也有大量的零散時(shí)間，VIPKID用在線方式將兩者連接起來(lái)，然后再根據(jù)各自不同的特點(diǎn)，因地制宜制定學(xué)習(xí)課程計(jì)劃，讓語(yǔ)言教學(xué)和受教更有效率，這種模式目前國(guó)內(nèi)還相當(dāng)少見(jiàn)。

英語(yǔ)培訓(xùn)教育曾是線下的一種高利潤(rùn)行業(yè)，十幾億人的巨大需求，使得英語(yǔ)培訓(xùn)市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，服務(wù)質(zhì)量卻未見(jiàn)同步提升。而且今時(shí)不同往日，隨著越來(lái)越多的中國(guó)人走出國(guó)門(mén)與世界接觸，他們?cè)谙M(fèi)能力更強(qiáng)的同時(shí)，也對(duì)教育服務(wù)提出了更多要求，一些僅找來(lái)老師與受教者對(duì)接一下，毫不考慮教學(xué)效果的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，面臨著越來(lái)越困難的市場(chǎng)環(huán)境。

VIPKID的CEO米雯娟，擁有18年少兒英語(yǔ)教育行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)行業(yè)有深入了解，深知教育并非只是找來(lái)老師教學(xué)生，其他可以什么都不用管。她著重從教師開(kāi)始建立高標(biāo)準(zhǔn)，選擇來(lái)自北美的專職優(yōu)秀教師，利用他們的業(yè)余時(shí)間來(lái)進(jìn)行授課，同時(shí)也對(duì)教學(xué)內(nèi)容、教材等環(huán)節(jié)實(shí)施了高標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)教學(xué)研發(fā)，開(kāi)發(fā)出適合中國(guó)孩子的教學(xué)課程，高標(biāo)準(zhǔn)的教師加上高標(biāo)準(zhǔn)的教學(xué)內(nèi)容和教材，造就出高標(biāo)準(zhǔn)的教學(xué)質(zhì)量和效果，不但深受學(xué)生家長(zhǎng)的認(rèn)可，投資人也對(duì)這一模式表達(dá)了高度認(rèn)可。

正是由于VIPKID的創(chuàng)新性，其融資旅程過(guò)去幾年一直順風(fēng)順?biāo)?，?013年成立之初獲得創(chuàng)新工場(chǎng)300萬(wàn)元的天使投資后，2014年即獲得經(jīng)緯中國(guó)領(lǐng)投、創(chuàng)新工場(chǎng)和紅杉資本聯(lián)合投資的500萬(wàn)美元A輪融資，2015年又獲得由北極光創(chuàng)投領(lǐng)投，經(jīng)緯中國(guó)、紅杉資本和創(chuàng)新工場(chǎng)的近2000萬(wàn)美元B輪融資，2016年4月再度獲得真格基金的增資，直到最近獲得云鋒與紅杉領(lǐng)投的1億美元C輪投資。

經(jīng)過(guò)3年的發(fā)展，VIPKID從最初196個(gè)付費(fèi)學(xué)員，做到了付費(fèi)用戶超3萬(wàn)，注冊(cè)用戶50萬(wàn)的規(guī)模，外教團(tuán)隊(duì)超過(guò)3000人且均來(lái)自美國(guó)和加拿大，學(xué)生續(xù)費(fèi)率高達(dá)95%。2016年公司發(fā)展目標(biāo)是營(yíng)收10億，在讀學(xué)生數(shù)達(dá)到10萬(wàn)人，續(xù)費(fèi)率達(dá)到95%。不管從發(fā)展速度還是融資順利程度，都給與VIPKID這種創(chuàng)新在線教育模式以深度認(rèn)可。創(chuàng)新工場(chǎng)創(chuàng)始人李開(kāi)復(fù)在不同場(chǎng)合力挺VIPKID，積極為其代言，而在每一輪融資時(shí)，創(chuàng)新工場(chǎng)也從未缺位。

在線教育雖然前景無(wú)限，但當(dāng)前也陷入一些誤區(qū)，在線教育并非單純“在線”，更重要的因素是“教育”，有很多在線教育創(chuàng)業(yè)公司過(guò)度強(qiáng)調(diào)技術(shù)和產(chǎn)品，卻忽略了教育內(nèi)容和用戶體驗(yàn)，更不注重教育效果，這顯然是做不好的，在線教育的目的還是通過(guò)在線方式來(lái)更有效率地實(shí)現(xiàn)教育目的，教育仍是占據(jù)第一位的根本核心。

中國(guó)有十幾億人，經(jīng)濟(jì)不斷高速發(fā)展，對(duì)教育的需求也與日俱增。未來(lái)20年國(guó)人對(duì)于教育的需求，會(huì)與之前20年有根本不同，將從單純追求量轉(zhuǎn)向高度注重質(zhì)，他們渴望讓孩子接受?chē)?guó)際一流水準(zhǔn)的教育，對(duì)在線教育產(chǎn)生的效果會(huì)高度關(guān)注，VIPKID這種從一開(kāi)始就堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)教學(xué)的在線教育公司，將迎來(lái)更大的機(jī)會(huì)。

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