樂視新旗艦樂Pro3發(fā)布 引發(fā)新一輪王者之爭(zhēng)

9月21日，樂視移動(dòng)發(fā)布了自己的新旗艦產(chǎn)品樂Pro3手機(jī)，新品全球量產(chǎn)首發(fā)驍龍821芯片，比Galaxy Note 7所使用的驍龍820在性能上提升了10%。樂Pro3這款頂配手機(jī)定價(jià)為1799元起，極具市場(chǎng)沖擊力，把國(guó)產(chǎn)旗艦智能手機(jī)的價(jià)格帶入了千元時(shí)代。

發(fā)布24小時(shí)預(yù)約量破357萬 創(chuàng)1500元+國(guó)產(chǎn)旗艦預(yù)約紀(jì)錄

除了頂配處理器外，樂Pro3的RAM提供了4G和6G兩款，ROM容量為32G到128G，電池容量達(dá)到了4070mAh，是現(xiàn)有配置了驍龍820/821處理器的旗艦機(jī)型中最大容量。外觀使用了2.5D玻璃、金屬拉絲工藝，整機(jī)擁有舒適的金屬手感，在5.5英寸屏幕和7.5mm厚度之間做了最纖細(xì)的優(yōu)化，安兔兔跑分163594分。

慣于扮演價(jià)格殺手角色的樂視手機(jī)，一直以來都在用價(jià)格和性能持續(xù)向消費(fèi)端輸出驚喜，此次的新品樂Pro3，更是把這一點(diǎn)發(fā)揮到淋漓盡致。消費(fèi)者的購買意愿最能代表市場(chǎng)對(duì)新產(chǎn)品的溫度和認(rèn)可度。截止到9月22日14:00，樂Pro3開啟預(yù)約銷售后的第一個(gè)24小時(shí)，全渠道預(yù)約量已突破357萬臺(tái)，創(chuàng)1500元+國(guó)產(chǎn)旗艦預(yù)約紀(jì)錄。在樂Pro3發(fā)布會(huì)上，樂視剛剛宣布樂視超級(jí)手機(jī)累計(jì)銷售1700萬臺(tái)。僅僅過去一天，這個(gè)數(shù)字就要重新刷新了。俗話說，行勝于言，預(yù)約量就是市場(chǎng)對(duì)樂Pro3產(chǎn)品的最直接反應(yīng)。

生態(tài)手機(jī)連接用戶價(jià)值 旗艦配置引領(lǐng)手機(jī)3.0時(shí)代

2015年5月，樂視超級(jí)手機(jī)問世，基于樂視“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的完整生態(tài)系統(tǒng)，創(chuàng)新性地提出了“生態(tài)手機(jī)理念”，并先后推出過第一代、第二代超級(jí)手機(jī)。在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的智能手機(jī)市場(chǎng)，樂視超級(jí)手機(jī)在“用戶思維”的指引下快速崛起，僅用一年時(shí)間累計(jì)銷量就破千萬臺(tái)，屢次刷新行業(yè)增速記錄。賽諾數(shù)據(jù)顯示，2016年上半年，樂視超級(jí)手機(jī)整體銷量位居國(guó)內(nèi)第九。

樂視移動(dòng)總裁馮幸表示，樂視打造手機(jī)的初心，是希望可以為用戶提供完整的生態(tài)體驗(yàn)，讓手機(jī)不再只是冷冰冰的硬件在陪伴人們，而是將其打造成有溫度的終端?！耙虼?，樂視打造了真旗艦3.0的標(biāo)準(zhǔn)。以用戶需求為核心驅(qū)動(dòng)力，將硬件、內(nèi)容和服務(wù)有機(jī)結(jié)合，才是樂視的真正愿景?！?/p>

馮幸認(rèn)為，智能手機(jī)代表的手機(jī)2.0時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，未來是生態(tài)手機(jī)的手機(jī)3.0時(shí)代，最終將要實(shí)現(xiàn)的是將人與服務(wù)連接起來?！霸谏鷳B(tài)手機(jī)時(shí)代，服務(wù)不只是通過手機(jī)上網(wǎng)搜信息、聊天、購物、買外賣、坐專車等，通過簡(jiǎn)單的信息交互，即可實(shí)現(xiàn)的功能。而是定制化的，可以物與物相連的，可以根據(jù)每個(gè)人天然的不同、通過人工智能實(shí)現(xiàn)的個(gè)性化供給?！瘪T幸表示，樂視已經(jīng)站在了未來的方向上，以生態(tài)賦予手機(jī)新的定義，引領(lǐng)時(shí)代的更替。

生態(tài)內(nèi)容為核心推動(dòng)力 為硬件業(yè)務(wù)筑起堅(jiān)固壁壘

隨著時(shí)代的發(fā)展，女生追神劇，男生看體育的風(fēng)潮正在形成。智能手機(jī)正在超越電視成為年輕人日常使用最多的設(shè)備，而在占據(jù)了最多使用時(shí)長(zhǎng)之后，智能手機(jī)也已成為年輕人的日常娛樂平臺(tái)。如今各家廠商都在盡力做硬件，期望把手機(jī)做好，很少有像樂視一樣對(duì)內(nèi)容如此重視的公司，而樂視對(duì)于內(nèi)容的投入也正在逐漸產(chǎn)生回報(bào)，很多人因高配低價(jià)而選擇樂視手機(jī)，更有很多人因樂視有內(nèi)容生態(tài)而選擇樂視手機(jī)。

樂視是個(gè)生態(tài)型公司，在內(nèi)容上的開拓是全流程的，參與電影投、研、制、宣、發(fā)、放等各個(gè)環(huán)節(jié)。在影視方面，樂視擁有的海量影視資源在大數(shù)據(jù)加持下，能根據(jù)用戶的追劇習(xí)慣，個(gè)人喜好，主動(dòng)推送所追影視劇的花絮內(nèi)容和周邊產(chǎn)品，讓人們?nèi)轿坏牧私夂徒佑|自己喜愛的影視作品。在體育方面，樂視已擁有310項(xiàng)賽事和內(nèi)容版權(quán)，覆蓋足籃網(wǎng)高在內(nèi)20種運(yùn)動(dòng)，其中多數(shù)賽事為樂視體育獨(dú)家版權(quán)。中超、英超、F1賽車、美國(guó)棒球大聯(lián)盟等諸多頂級(jí)賽事資源，不斷豐富和滿足年輕人觀看體育賽事的需求。內(nèi)容已成為樂視推動(dòng)手機(jī)擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面的核心推動(dòng)力，也為樂視硬件設(shè)備業(yè)務(wù)構(gòu)筑起了堅(jiān)固的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

頂配旗艦生態(tài)定價(jià) 為用戶提供完整生態(tài)核心價(jià)值

樂視內(nèi)容生態(tài)的完善，給樂視做出花樣百出的營(yíng)銷活動(dòng)賦予了能力，進(jìn)而帶動(dòng)生態(tài)化反的發(fā)生。在發(fā)布會(huì)中，生態(tài)手機(jī)再次獲得IP服務(wù)加持，樂視同時(shí)推出了樂Pro3張藝謀生態(tài)定制版手機(jī)，在硬件方面采用驍龍821，并將存儲(chǔ)組合升級(jí)至6GB+128GB。獲得張藝謀定制版的用戶將獲得定制主題/壁紙、后殼鐳雕張藝謀簽名（限量版）以及一年超級(jí)影視會(huì)員等生態(tài)權(quán)益，同時(shí)還有機(jī)會(huì)獲得張藝謀5年電影免費(fèi)觀影、點(diǎn)映禮包場(chǎng)、明星首映禮門票、張藝謀演講沙龍等。在產(chǎn)品定價(jià)方面，樂視延續(xù)頂配旗艦生態(tài)定價(jià)策略，張藝謀4GB版搭配4GB+64GB存儲(chǔ)組合售價(jià)2499元；張藝謀6GB版搭配6GB+128GB存儲(chǔ)組合售價(jià)2999元。

影視明星+內(nèi)容+產(chǎn)品，這些運(yùn)營(yíng)內(nèi)容在傳統(tǒng)方式下很難結(jié)合起來，但樂視做到了，其結(jié)果就是與年輕人形成更緊密的關(guān)系，并打造出新的娛樂參與形式。通過擁有自己喜歡的影視明星加持的產(chǎn)品，年輕人將來可以看到自己喜歡的IP產(chǎn)品，由自己喜歡的影視明星來進(jìn)行全新的詮釋。用戶端的繁榮興盛與對(duì)于內(nèi)容生產(chǎn)方的意義也非常大，大數(shù)據(jù)分析與內(nèi)容生產(chǎn)結(jié)合之后，可以通過用戶反饋制定內(nèi)容策略，在生產(chǎn)方向上更加明確。

樂視生態(tài)系統(tǒng)由硬件、軟件、平臺(tái)、內(nèi)容以及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用等要素構(gòu)成，打通了曾經(jīng)看似不可逾越的區(qū)隔，硬件終端得以可以與內(nèi)容、應(yīng)用、服務(wù)等無障礙連接，成為生態(tài)直達(dá)用戶的入口。在國(guó)內(nèi)主要的智能手機(jī)廠商逐漸把自己的旗艦產(chǎn)品的價(jià)格不斷推高賺取利潤(rùn)的背景下，樂視手機(jī)重新定義硬件價(jià)值，讓用戶只為核心價(jià)值買單，樂Pro3的配置和價(jià)格就是力證。

用樂視移動(dòng)總裁馮幸的話說，樂視手機(jī)的商業(yè)邏輯，是要做出極致的硬件，用極致的硬件快速獲取規(guī)模用戶，然后用生態(tài)的資源去經(jīng)營(yíng)和服務(wù)這些用戶，進(jìn)而產(chǎn)生規(guī)模的服務(wù)性收入，反哺給硬件，做出更極致硬件快速獲取更多的用戶，這也是樂視在商業(yè)邏輯上的創(chuàng)新。

某種程度上說，樂視手機(jī)的生態(tài)模式與蘋果那種軟硬件并舉的模式有些相似。蘋果能抓住用戶的利器并不僅僅是手機(jī)，更有App store，樂視抓住用戶的利器也不僅僅是手機(jī)，還有樂視完整的生態(tài)系統(tǒng)。但是兩者又在其生態(tài)開放與封閉上存在根本差異，蘋果是封閉的生態(tài)系統(tǒng)，樂視則是開放閉環(huán)式生態(tài)，更有利于創(chuàng)新和用戶價(jià)值的深挖。在這一前提下，不管是華為還是三星，小米或vivo，再強(qiáng)大的硬件生產(chǎn)商也不能對(duì)樂視手機(jī)構(gòu)成威脅，這些硬件廠商與樂視的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)根本不在同一維度。

從樂Pro3的發(fā)布，可以看到樂視手機(jī)在中高端市場(chǎng)逐漸顯露的雄心，志存高遠(yuǎn)，舉重若輕。在樂Pro3旗艦新品的沖擊下，各家廠商將會(huì)感受到壓力而應(yīng)戰(zhàn)，智能手機(jī)新一輪的王者之爭(zhēng)，箭在弦上。

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