視頻新媒體孰強孰弱有了標準，在秒拍最近推出的原創(chuàng)排行榜中，前期大熱的Papi醬并沒有拿下榜首位置，二更視頻繼7月和8月奪得冠軍后，9月再次蟬聯(lián)冠軍。二更的9月榜視頻播放量，高于第二名和第三名相加的總和，月累計全網播放量已超過3億，二更已成為視頻新媒體中的一個現(xiàn)象。
二更的運營時間要晚于一條，熱度上也不如Papi醬，但能夠不聲不響取得如此成績，終歸是值得關注的。在講究媒體效應的內容創(chuàng)業(yè)領域，尋常的出頭方式是制造爆款和明星，把粉絲弄進來再說，而二更在新媒體創(chuàng)業(yè)中獲得的地位，則與此在邏輯上有根本不同。如果說Papi醬的團隊就像是一支嚴重依賴球星的球隊，二更的團隊則更像是一支人員調度有方，策略有術，攻守平衡的球隊，其區(qū)別在于發(fā)展的可持續(xù)性和空間廣度。
優(yōu)質的原創(chuàng)內容是新媒體創(chuàng)業(yè)的生命線，這自然不用多說，二更在內容生產上也嚴格遵守這一準則。二更的創(chuàng)始班底來自于傳統(tǒng)電視電視創(chuàng)作班底，對電視拍攝流程非常熟悉，專業(yè)性強。在進入新媒體之后，二更根據新媒體的特點不斷對生產流程做出完善，以適應新媒體的發(fā)展需求。
這種完善和調整，具體表現(xiàn)在內容創(chuàng)作的互動性和創(chuàng)作的自主性上。二更專注于短視頻拍攝，新媒體渠道使得其有能力獲得用戶反饋，用數(shù)據驅動內容生產，根據市場需求產出更好的內容。
二更目前的創(chuàng)作團隊中，僅導演就有100多個，在各自不同領域各負其責，創(chuàng)作上擁有極大的自主性，這避免了一些無畏的成本消耗，使得工作流程更為順暢。二更的短視頻在市場上極有競爭力，與其有一個好的內容生產機制有很大關系。
在內容之外，就是為內容輸出搭建渠道了，二更在這方面的核心思想是“去公眾號化”，實行1+T+N+S的全渠道運營戰(zhàn)略。所謂的1，指的是微信公眾號；T指的是一些頭部的TOP流量平臺，包括:微博、秒拍、美拍、今日頭條、企鵝號；N指的是其余所有線上渠道，包括：新聞資訊類APP、視頻APP、社交APP、PC端；S指的是地鐵、公交、機場、航空、OTT等線下屏幕。在二更的諸多渠道中，TOP渠道所貢獻的流量目前已超過50%。
一般來說，微信公眾號是新媒體創(chuàng)業(yè)繞不過去的一道門檻，微信公號甚至重要到讓很多團隊將全部精力放在上面的程度了。微信公號確實能帶來很多流量，也是內容創(chuàng)業(yè)的重要成功保障因素，但將全部資源投在上面之后，內容創(chuàng)業(yè)又很容易受到微信公號景氣度變化的影響，對于獲得投資的創(chuàng)業(yè)團隊來說，是有相當大風險的，尤其是在微信公號流量紅利逐漸消退之際。
隨著各項政策和規(guī)則的收緊，微信公號在用戶上的流失從一年多以前就已開始，原本不易的粉絲獲取如今已變得更難，與此同時多數(shù)公號還要費心化解粉絲流失的大趨勢。在內容創(chuàng)業(yè)時采取多渠道共舉的策略已是趨勢。盡管微信如今仍是最大的渠道之一，二更在微信公號中也有上百萬粉絲，但二更采取全渠道運營戰(zhàn)略，弱化公眾號在整個渠道中的地位，平衡各渠道的所占比重，在目前看來是極其聰明的。增強了企業(yè)的抗風險能力，也為自己打開了發(fā)展空間，不至于被單一平臺束手束腳，放慢前進腳步。
目前二更已構筑好1+T+N+S的多元化內容分發(fā)渠道，100+內容出口橫跨線上和線下，這使得其運營活動更顯價值，不會因渠道的人為改變而導致發(fā)展受挫。二更利用專業(yè)的運營團隊對所有渠道進行拓展，將內容分發(fā)到全網，也將二更的品牌和影響力擴散到更廣闊空間。獨創(chuàng)內容+精細運營，是支持二更發(fā)展的兩大核心，而在這兩大核心之上發(fā)揮作用的，正是其全渠道運營戰(zhàn)略。
只有在渠道上采取了正確的策略，分散風險，不受制于人，獨創(chuàng)內容和精細運營才可擁有持久的生命力，否則，一旦渠道出現(xiàn)問題，自然會影響到內容的產出和質量。而內容質量的下降，又會進一步降低渠道分發(fā)的效率，陷入死循環(huán)之中。這些問題，都被二更很巧妙地避免了，因為二更的目標是要做一個基于發(fā)行的資源聚合平臺，搭建一個MCN體系，而初期在內容和渠道上同樣過硬，是達到這一目的的基本條件。
所謂MCN體系，指的是一種多頻道網絡的產品形態(tài)，可以將一些或是渠道能力弱，或是運營能力弱，但內容卻有些特色的PGC專業(yè)內容整合起來形成合力，集中對外提供服務。例如在一個MCN之下，可以有時尚、美妝、汽車、金融、科技、美食、旅游等熱門垂直內容發(fā)，這些內容的提供單靠二更自己產出是不行的，但二更用自己擁有的能力去完成內容資源的聚合，是完全沒問題的。
二更除了自己做出好的內容外，也在不斷提升發(fā)行能力，這種能力上的提升不應是依賴于某個平臺的，而是應鍛造出一種屬于自己的核心競爭力。在此之后，通過幫助合作的PGC團隊完成發(fā)行，幫助商業(yè)客戶進行推廣，一個MCN體系的雛形就出來了，與之相伴隨的是一個視頻導演生態(tài)。
目前在內容創(chuàng)作方面，二更已做到了足夠開放和標準化，充分放手讓導演自己去發(fā)揮。未來二更還要繼續(xù)進入許多自己并不熟悉的視頻題材領域，完全可以利用自身的渠道優(yōu)勢將優(yōu)秀視頻導演聚集到一起，把他們培養(yǎng)、孵化出來，與此同時二更也可以將自身的內容生態(tài)進一步完善和豐富。社會上有才華有創(chuàng)意的年輕人很多，卻并沒有太多機會去表現(xiàn)自己，二更建設的這個視頻導演生態(tài)，可以解決很多問題。
目前二更還沒完全發(fā)展到這個程度，但很顯然其戰(zhàn)略方向正在于此。二更的發(fā)展思路與互聯(lián)網平臺搭建邏輯十分相似，先自己提供好的功能，建立起變現(xiàn)流程，再吸引第三方服務商加入進來，完善服務生態(tài)并提供更多功能，幫助他們進行變現(xiàn)。然后再建立導演生態(tài)，進一步完善和豐富內容，在內容上的完善反過來又會推動渠道能力的增強，從而形成生態(tài)上的良性循環(huán)。
內容創(chuàng)業(yè)一個最大的死結就是需要依附于平臺，但如果把重心分散，渠道進行多元化操作，多平臺共舉的結果是不對任何一方產生依賴，這會提升企業(yè)的安全邊際。其內容產出能力、運營能力、分發(fā)能力和服務能力，會形成一個無形的平臺，這能夠支持內容創(chuàng)業(yè)者去做更多事情，而非守著僅有的內容產出過日子。二更很明顯已走上了這條道路，未來二更平臺上的內容將更加豐富，滿足更多用戶的需求。
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