一年時間，他們扎實的腳步竟然踏出了閃光的足跡

2016年已經(jīng)成為過去，我們進(jìn)入了2017年的懷抱。回首2016，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)是劇烈震蕩的一年，有樂視遭受質(zhì)疑，有小米的默默無聞，有微鯨大張旗鼓，也有初次闖入的新生代——暴風(fēng)TV，勇敢無畏也腳踏實地。相信2017互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)，將會出現(xiàn)精彩的顛覆性新格局，在這里我提前預(yù)言，暴風(fēng)TV有可能成為2017年內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的最大贏家，緣何如此，基于兩個字——扎實。雖然不像樂視玩命砸錢，也不像小米痛擊情懷，也沒有微鯨那樣大手筆的娛樂投入，但回首看來，暴風(fēng)TV的每一步，都走得十分扎實，這為2017年的混戰(zhàn)，打下了堅實的基礎(chǔ)。

扎實的成長基礎(chǔ)，源于對用戶痛點(diǎn)的深刻洞察

互聯(lián)網(wǎng)電視的用戶都十分清楚，互聯(lián)網(wǎng)電視的計算速度、處理速度、存儲容量如同智能手機(jī)一樣，是非常至關(guān)重要的。用戶在這幾方面的需求，總在持續(xù)不斷地增長，可家庭中電視不可能像手機(jī)那樣三兩年快速換代。因此，如何持續(xù)滿足用戶對電視硬件日益增長的需求成為電視的最大痛點(diǎn)。

對于此，暴風(fēng)電視從第一款產(chǎn)品問世時，就帶出了行業(yè)解決方案，采用了“分體式”的設(shè)計，把硬件設(shè)計成電視的主機(jī)，主機(jī)和屏幕進(jìn)行分離，可以將主機(jī)拔出進(jìn)行硬件升級。當(dāng)暴風(fēng)分體電視的硬件配置不滿足消費(fèi)者的使用需求時，消費(fèi)者可直接花低至幾百元的成本進(jìn)行分體主板更換，即可實現(xiàn)電視硬件升級，費(fèi)用節(jié)省不少。此外，可分體的設(shè)計還有效降低了電視的產(chǎn)品消耗，延長了電視機(jī)的使用周期更是減少了對電視機(jī)的消耗，每年將有更少的電視類電子產(chǎn)品報廢，有效地降低了資源的消耗，也更加綠色環(huán)保。

此舉顯然受到了行業(yè)的重視及肯定，在這之后小米，微鯨等品牌都紛紛開始研發(fā)分體技術(shù)。2016年，樂視更推出了換芯的服務(wù)，本質(zhì)也是對于電視的“分體式”升級，而從普通互聯(lián)網(wǎng)電視到可以持續(xù)升級更新的互聯(lián)網(wǎng)電視，樂視花了三年的時間。在這個層面，我認(rèn)為暴風(fēng)把技術(shù)用到了正確的地方，相信在未來將一步步見證分體式設(shè)計對消費(fèi)者帶來的實實在在的好處，對互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的改變。

扎實的內(nèi)容生態(tài)，源于看到了自生態(tài)的不足

內(nèi)容是電視行業(yè)的核心資源，但是單一公司不可能把內(nèi)容做的大而全，精品資源永遠(yuǎn)掌握在多家公司手中。樂視堅持做自體生態(tài)，為用戶提供獨(dú)家的內(nèi)容資源服務(wù)，固然有其可取之處，但畢竟受到自生態(tài)的的壁壘限制，內(nèi)容量局限于樂視視頻的資源。小米電視號稱整合了所有互聯(lián)網(wǎng)資源，騰訊、愛奇藝、優(yōu)酷土豆的內(nèi)容皆可以在小米電視上觀看，實則并沒有打通內(nèi)容壁壘，用戶在小米電視上需要分別使用騰訊視頻會員、愛奇藝會員、優(yōu)土?xí)T才能一覽對應(yīng)平臺的內(nèi)容資源。暴風(fēng)TV突破固有思維，聯(lián)合愛奇藝、奧飛娛樂再加上自有的暴風(fēng)影視的內(nèi)容最終為用戶提供豐富的精品內(nèi)容資源。暴風(fēng)TV并不是簡單的對內(nèi)容聚合，通過自己強(qiáng)大的計算平臺，內(nèi)容聯(lián)盟的內(nèi)容資源和服務(wù)打散，融于到自身的體系中，即一個暴風(fēng)影視會員即可瀏覽三家內(nèi)容，給用戶提供一站式的視覺體驗。

此外，我還觀察到暴風(fēng)集團(tuán)層面在“平臺+內(nèi)容+數(shù)據(jù)”的DT 大娛樂戰(zhàn)略中，開始布局以暴風(fēng)體育和暴風(fēng)VR為核心的新內(nèi)容生態(tài)，之后暴風(fēng)TV的內(nèi)容生態(tài)將成為聚合內(nèi)容+自有生態(tài)內(nèi)容的形式。因此，我認(rèn)為比起其他互聯(lián)網(wǎng)電視，暴風(fēng)TV的內(nèi)容格局更為開放、多樣。

扎實的基礎(chǔ)設(shè)施，源自站在前人的肩頭看得更遠(yuǎn)

今年Facebook正式成立VR社交團(tuán)隊，積極推進(jìn)社交的VR實現(xiàn)?，F(xiàn)在VR領(lǐng)域已經(jīng)聚集了蘋果、谷歌和Facebook，為VR實現(xiàn)帶來了強(qiáng)大的技術(shù)支撐。暴風(fēng)TV也圍繞VR電視化不斷的發(fā)力，于5月推出全球首款VR電視，雖然VR在2016年大熱，但是畢竟VR技術(shù)還不那么成熟，暴風(fēng)VR電視初發(fā)的時候，其實我是不理解的。在我對暴風(fēng)TV進(jìn)行了一些列觀察研究后，我改觀了。

加載VR功能的暴風(fēng)電視，將用戶的觀影體驗從傳統(tǒng)電視的2D變革到720°全景環(huán)繞式、沉浸式體驗。將VR技術(shù)作為電視基礎(chǔ)設(shè)施的暴風(fēng)TV，讓電視機(jī)的運(yùn)算能力、編解碼能力都有了質(zhì)的飛躍。在行業(yè)層面，VR電視化將成為下一個互聯(lián)網(wǎng)流量的發(fā)生地，控制這個入口已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)公司的下一個爭奪劇烈的戰(zhàn)略高地，資本也在VR領(lǐng)域保持極高的熱度。暴風(fēng)作為VR行業(yè)的領(lǐng)軍者，一直在深度布局VR全產(chǎn)業(yè)鏈，打造屬于自己的VR王國。

2016年9月暴風(fēng)TV推出了搭載AR技術(shù)的暴風(fēng)超體電視45X，通過AR及三維實時渲染等技術(shù)，電視機(jī)前的用戶還可與屏幕里的影像進(jìn)行實時互動，使得用戶體驗娛樂場景走向多樣化。另外，據(jù)我所知暴風(fēng)TV新一代的產(chǎn)品將有可能搭載AI技術(shù)。在未來，無論是VR還是AR、AI都有可能是電視服務(wù)場景里的標(biāo)準(zhǔn)配置，像UI一樣是每一臺互聯(lián)網(wǎng)電視需要配備的功能，暴風(fēng)TV搶先打下了基礎(chǔ)搶占了用戶的心智。

扎實用戶積累，源自前瞻的營銷策略

過硬的高性價比的產(chǎn)品，領(lǐng)先的VR技術(shù)，豐富的內(nèi)容體驗，獲得了消費(fèi)者的興趣與認(rèn)同。2016年，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)認(rèn)識到暴風(fēng)TV充沛的荷爾蒙帶來的沖擊力。根據(jù)中怡康彩電銷售數(shù)據(jù)，2016年5月最后一周暴風(fēng)TV奪得了互聯(lián)網(wǎng)電視銷售第一名。暴風(fēng)TV占了整個市場銷售量的17.9%，實現(xiàn)了80000臺的銷售量。

在618京東電商狂歡節(jié)中，第一次參加的暴風(fēng)TV銷售量超過小米、微鯨，與樂視爭奪榜首之位。在年度購物狂歡天貓雙十一購物節(jié)上，暴風(fēng)TV也交出了成績不俗的答卷，第一次參加雙十一促銷的暴風(fēng)TV賣出了110317臺，一舉奪得電視類銷量第一。最終2016年銷售數(shù)據(jù)尚未公布，估計暴風(fēng)TV的年度銷量超過百萬臺。

成績不錯的暴風(fēng)TV選擇了別處心裁的營銷策略，沒有大肆燒資源鋪廣告，選擇了一些小而美的方式去觸動目標(biāo)用戶。譬如，在初涉江湖的這一年暴風(fēng)TV致力于在電影產(chǎn)業(yè)中營造IP，與20世紀(jì)福斯達(dá)成戰(zhàn)略合作推出了“戰(zhàn)警版”電視，與派拉蒙影業(yè)合作推出了“星際迷航”版電視。與這類科幻題材電影的合作為暴風(fēng)TV營造了一種高精尖的科技感，對暴風(fēng)TV產(chǎn)品調(diào)性以及品牌形象的塑造非常有效，還能挖掘到大量的粉絲經(jīng)濟(jì)，獲取到更多平臺流量。

基于上述的原因，我認(rèn)為暴風(fēng)在2016年取得的成果是有理由的，我相信在未來互聯(lián)網(wǎng)電視必然全面替代傳統(tǒng)電視，而作為一個行業(yè)的新兵，暴風(fēng)TV具有后發(fā)優(yōu)勢，對行業(yè)的痛點(diǎn)深入分析和提出解決方案，打造自己的核心競爭力。2016年，暴風(fēng)TV成功攪局電視市場，讓互聯(lián)網(wǎng)電視同合資品牌電視實現(xiàn)了排位的互換，在明年，暴風(fēng)TV必然能打破互聯(lián)網(wǎng)電視的格局。

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